当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第七章 选址规划与分析 > 第五节 选择社区与具体地点 > 选择社区与具体地点
然后是怎么样选择社区
这是从社区方和企业方
两方面的一个互动的过程
是一个互相考察双向选择的过程
站在社区这一方的角度来看
一方面他希望积极的招商引资
能够给本地创造就业的机会
带来税收的收入
但是也不希望这家新来的公司
给本地的环境造成污染
或者降低本地居民的生活质量水平
然后靠近厂区的有些居民可能会强烈地反对
你们这个工厂造成的噪声
或者造成我这片的交通拥堵
这是站在社区方面来考虑的
那么站在企业的方面来考虑
它会考察
希望找一个条件好的社区
基本设施非常的完善
比如教育 购物 娱乐
交通的设施很完善
警务 消防 医疗
这些服务质量也都很好
而且当地的人群对企业持一个欢迎的态度
而且这个社区的面积和人口规模都够大
有足够大的容量
大家可以想象
如果我搬迁一个上万人的工厂
到一个原来只有一千人的小镇里边去
那将是一个灾难性后果
因为小镇的基础设施
不足以支持你这新来的这一万人
还有他们的家属
加起来可能是几万人
所以社区和企业双方会互相有这些考虑
另外我们经常还会考虑
有些市政的服务的条件和成本
比如供水 供电 供气 供暖
是否能及时到位
有些环保的法规是不是很严苛
地方的税收是不是比较优惠
而且这里边还有地方的
和国家的法规会有差异
还有一些税收或者成本
不是直接的
而是间接的
你都要考虑
有一些地方政府为了招商引资
他会给企业提供低息的贷款
会提供一些财政的补贴
会对劳动者进行免费的培训等等
这些都是一些吸引企业的措施
另外我们还要看
这个社区原来的制造业的环境怎么样
如果说它附近有一些我们的供应商
这样可以支持我们这个企业
搞准时化的精益生产
这是我们很希望的
这样的话
供应商供货的提前期就可以很短
我们有什么需求
他响应起来就很快
我们当然希望到这种地方去
最后就是选择具体的地点
我们要考虑土地的条件
交通的条件
以及你这个园区的分工的特征
还有其它一些约束
比如在土地条件里头
我们这个土壤承重能力怎么样
排水的能力怎么样
我面积上有没有足够的扩大的空间
还有土地的成本
是每亩地多少钱
从交通条件的角度来看
我们看有没有公路直接开到厂区
这个路上能不能跑大型的货运卡车
像有些企业经常有大型物资的进出
如果有铁路专用线
就是从铁路干线上
专门分一个岔过来
那就更好了
然后我们停放汽车的停车场
附近有没有客运的火车站飞机场
这对我们来讲都会比较关心
从园区的类型的划分上来讲
如果说有一些工业园
正好符合我们这个产业类型的要求
而且已经做到三通一平
标准厂房都盖好了
我们可以三个月就快速入驻了
那当然是最好的
从一些供应的约束条件上来讲
供电的能力
供水的能力
还有排水的能力
供暖的能力
这些都很重要
有一些地方可能单价并不高
比如说一度电三毛钱没问题
但是它原来的容量是不够的
你要是想增加电力供应的容量
这个增容费
非常贵
这些方面都要考虑
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
-第三节 生产运营管理
--生产运营管理
-第四节 运营管理的历史与发展
-第五节 课程大纲
--课程大纲
-第一章测试 绪论
-第一节 竞争力
--竞争力
-第二节 使命与战略
--使命与战略
-第三节 运营战略
--运营战略
-第四节 生产率
--生产率
-第二章测试 竞争与战略
-第一节 产品设计与开发的内容与问题
-第二节 新产品创意
--新产品创意
-第三节 产品设计中考虑的因素
-第四节 产品对环境的影响
--产品对环境的影响
-第五节 产品设计的策略
--产品设计的策略
-第六节 质量功能展开
--质量功能展开
-第七节 产品开发的流程
--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
-第九节 服务系统设计
--服务系统设计
-第十节 服务蓝图
--服务蓝图
-第三章测试 产品设计与开发
-第一节 产能规划概述
--产能规划概述
-第二节 产能测度
--产能测度
-第三节 产能策略与规划步骤
-第四节 服务能力和自制能力
-第五节 产能方案制定
--产能方案制定
-第六节 最佳运营水平
--最佳运营水平
-第七节 产能方案评估
--产能方案评估
-第八节 成本-产量分析（1）
-第九节 成本-产量分析（2）
-第十节 财务分析
--财务分析
-第四章测试 产能规划
-第一节 流程选择的战略意义
-第二节 生产流程类型（1）
-第三节 生产流程类型（2）
-第四节 产品与品种对流程选择的影响
-第五节 技术与自动化
--技术与自动化
-第六节 设施布置的目标与方式
-第七节 产品原则布置
--产品原则布置
-第八节 生产线平衡的方法
--生产线平衡的方法
-第九节 工艺原则布置
--工艺原则布置
-第十节 密切程度评级法
--密切程度评级法
-第五章测试 流程选择与设施布置
-第一节 工作设计与测定概述
-第二节 工作生活质量
--工作生活质量
-第三节 员工薪酬
--员工薪酬
-第四节 工作设计
--工作设计
-第五节 行为学方法
--行为学方法
-第六节 工作方法分析
--工作方法分析
-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
-第八节 动作研究
--动作研究
-第九节 时间研究
--时间研究
-第十节 标准时间计算
--标准时间计算
-第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
-第六章测试 工作设计与测定
-第一节 选址决策的意义
--选址决策的意义
-第二节 选址规划的目标与思路
-第三节 全球性选址的考虑因素与程序
-第四节 选择国家与地域
--选择国家与地域
-第五节 选择社区与具体地点
-第六节 “量-本-利”选址分析
-第七节 运输模型
--运输模型
-第八节 因素评分法
--因素评分法
-第九节 重心法
--重心法
-第七章测试 选址规划与分析
-第一节 质量管理概述
--质量管理概述
-第二节 质量改进方法与工具（1）
-第三节 质量改进方法与工具（2）
-第四节 质量控制
--质量控制
-第五节 控制图
--控制图
-第六节 均值与极差控制图
--均值与极差控制图
-第七节 不良率与缺陷数控制图
-第八节 工艺能力指数
--工艺能力指数
-第八章测试 质量管理与控制
-第一节 预测概述
--预测概述
-第二节 预测的步骤与方法
--预测的步骤与方法
-第三节 定性预测方法（1）
-第四节 定性预测方法（2）
-第五节 时间序列预测法
--时间序列预测法
-第六节 移动平均法
--移动平均法
-第七节 指数平滑法
--指数平滑法
-第八节 趋势分析
--趋势分析
-第九节 调整趋势的指数平滑法
-第十节 季节性分析
--季节性分析
-第十一节 因果模型
--因果模型
-第十二节 预测误差
--预测误差
-第九章测试 需求预测
-第一节 综合计划概述
--综合计划概述
-第二节 调节需求与供给
--调节需求与供给
-第三节 满足非均匀需求的基本策略
-第四节 综合计划的步骤与计算方式
-第五节 试错调整法
--试错调整法
-第六节 线性规划法
--线性规划法
-第七节 主生产计划概述
--主生产计划概述
-第八节 主生产计划制定
--主生产计划制定
-第九节 主生产计划示例
--主生产计划示例
-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
--库存实例
-第二节 库存控制概念
--库存控制概念
-第三节 库存管理方法与成本因素
-第四节 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-第五节 经济生产批量
--经济生产批量
-第六节 批量折扣
--批量折扣
-第七节 再订货点
--再订货点
-第八节 安全库存
--安全库存
-第十一章测试 库存控制
-第一节 非独立需求
--非独立需求
-第二节 物料需求计划概述
--物料需求计划概述
-第三节 物料清单
--物料清单
-第四节 物料需求计划的分解计算
-第五节 分解计算示例
--分解计算示例
-第六节 物料需求追溯与更新
-第七节 物料需求计划的应用与发展
-第八节 能力需求计划
--能力需求计划
-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
-第十二章测试 物料需求计划
-第一节 作业调度的概述
--作业调度的概述
-第二节 不同生产规模下的作业调度问题
-第三节 负荷加载与排产方式
-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
-第七节 优先规则示例（2）
-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
--CDS算法
-第十一节 关键工件法
--关键工件法
-第十三章测试 作业调度
-第一节 项目管理概述
--项目管理概述
-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
-第三节 项目任务分解与日程计划
-第四节 网络图
--网络图
-第五节 网络图正向推算，确定项目总时间
-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
--概率性时间估计
-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
--赶工决策
-第十四章测试 项目管理
-第一节 精益生产概述
--精益生产概述
-第二节 精益生产的目标与基本思路
-第三节 看板管理
--看板管理
-第四节 运用看板
--运用看板
-第五节 快速生产转换
--快速生产转换
-第六节 U型线与多能工
--U型线与多能工
-第七节 自主化质量控制
--自主化质量控制
-第八节 现场管理
--现场管理
-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
-第四节 采购
--采购
-第五节 采购方式与问题
--采购方式与问题
-第六节 供应商管理
--供应商管理
-第七节 库存管理与订单执行
-第八节 物流
--物流
-第九节 创建有效供应链
--创建有效供应链
-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
-课程结束语
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