当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第十章 综合计划与主生产计划 > 第九节 主生产计划示例 > 主生产计划示例
我们通过一个小例子
来看看编制具体的主生产计划的方法
比如有一家工业水泵的生产企业
我们现在已经有6 7月份的
这8周的需求的预测了
也有一些顾客已经给我们下了订单了
我们要承诺的订单必须完成
我们来看看现在手头的库存量
初始库存有64件水泵
而现在我们手上拿的订单
第1周33件
第2周20件
第3周10件
到后边越来越少了
这是因为在后边那些周次里边
顾客的订单还没有到呢
但是根据我们以往的经验
每月的需求到了这个季节了
应该会有的
他们会慢慢来
所以说我们在计算需求量的时候
不能简单的看客户订单
也要看我们的需求
在排主生产计划的时候
后边我们算需求的时候
对于某一周来说
我们就会在这个预测值和订单值之间取一个较大者
也就是说哪个高我取哪个数
接下来我们就来算
如果不安排生产的话
我在某一周这个预计的期末库存量还会有多少
我们看如果取第一周的客户订单这个33件
因为它比预测稍微高一点
然后其余的各周
这个订单数都还没有预测的那么高呢
所以我们就取预测的这个数据了
那么这么往下推算下去
初始库存64件
满足了第1周的顾客订单需求 33件
这样的话
到第1周末的时候
期末的库存量就剩了31件了
然后第2周的需求按照预测是30件
所以到第2周末就剩了1件了
到第3周末呢
如果不生产的话
你就会剩下一个-29件
这个预计期末库存出现了负数
这是什么意思啊
就是告诉你得安排一次生产了
至少要把这29件生产出来
但是在这个厂
每次安排生产需要做生产准备
如果生产比较少的件数的话
可能就不太合算
所以有一个经济生产批量的问题
这是下一讲我们会给大家详细介绍的
在这你就认为这是个合理的经济生产批量
就是每批生产70台这个工业水泵
这是最经济的
所以我们后边安排生产计划的时候
就是一周要不就不生产
要生产就生产一批70台
或者是70台的倍数
两倍或者三倍
我们接下来用一个竖着列的表
从各个周1 2 3 4 5 6 7 8这么算下来
看看每周末的库存量怎么样
我们如果不生产会剩下多少
然后应该安排生产多少
生产了之后
每个期末会剩下多少
我们逐个的来看一下
在第1周
本来上周末库存有64件
满足了客户订单33件
还剩31件
没有问题
不需要生产
到第2周满足了30件的需求预测
到期末就剩1件了
也还可以
但是到第3周
如果你还不生产的话
你到期末的库存就成了-29件了
这是不允许的
所以我们就在第3周安排生产一批70件
这样的话原来剩的1件库存 加上这70件
就是71件了
满足了30件的预测需求
所以到期末
大家看到这个表的最后一列
安排生产以后
预计的期末库存
在第3周末就是41件了
然后我们这么一直推下去
满足了第4周的需求30件
还剩11件
没问题
然后到第5周需求变成40件了
有点上升
如果不安排生产
你库存就是-29件
所以必须安排一个批次
是70件
到期末会有个库存
这个库存继续满足下周的需求
还剩1件也还可以
然后到了第7周了
你就必须再生产一批70件
期末剩下31件
然后到了第8周
如果不安排生产
就是-9件的库存
所以又得再生产一批
最后剩61件库存
这样的话我们就把整个主生产计划
这8周都给排完了
再排完了生产的量之后
我们最后再来算算
我们每周如果是有顾客给我下单的话
跟我要这个产品多少件
我能不能答应啊
这个可承诺的库存量还有多少啊
我们可以来再拿一个这个横列的表来算一下
我们把6 7月份的这8周横着来列
把预测客户订单都列在这
然后把预计的期末库存量
这是考虑了生产了
也列在这
把我们的主生产计划产出量
这4个70件一批也放在这
这个可承诺签约量
它的计算规则是什么呢
就是每一批新的产量之前
我手头的库存量减去已经有的订单的量
这就不是看预测了
纯粹看订单
比如在第1周
下一次生产出现在什么时候啊
在第3周
我们要生产70件
所以我们就看在第1 2周里头
我们手头有多少件库存
64件初始库存
你1 2周接了多少订单了
33+20是53件
所以在第1 2周里边
你的可承诺签约量就是11件
然后我们再往下看
第2次产出是在第5周
我们生产了70件水泵
那么在第5周之前的第3 4周
你接的订单有多少了
10件加4件
一共才14件
而你上次生产的那70件减去这14件
还富余56件
如果是有顾客来给你下订单的话
你完全可以马上答应啊
只要在56件以内就可以了
然后类似的下一次生产出现在第7周
那么在第7周之前
我只接到了两件的订单
出现在第5周
也就是说在第5 6周
如果有人跟你要货的话
只要在68件以内
你随便答应
都可以
当然最后我们第8周之前
这个第7周的这70件还没有人接到订单呢
所以你完全都可以答应70件以内的订单
这是我们计算可承诺库存量
就是ATP的这个过程
这一讲的内容就到这
我们来简单归纳一下
关于综合计划
它是一个确定劳动力水平和产出数量
以及库存量的这样一个计划
那么在这里边我们主要要做的就是供需的平衡
我们可以有一些什么样的策略呢
我们是让供给去追赶需求
还是不管需求的波动
我们就希望把产能做均衡
或者是采取一些组合的办法
尤其是利用库存
在计算的办法里边
除了我们人工试错调整的这种办法
也可以用线性规划这种最优化的办法
来帮我们解决这种问题
主生产计划就是要指明具体产品型号的计划产出量
和产出的时间点
它们的输入有初始库存的状态
需求的预测和拿到手的订单信息
那么产出的就是具体的计划 产量的安排
以及来算
到期末我还能剩多少库存
这些库存里边有多少是可以直接跟客户签约的
这一讲的内容就到这
谢谢大家
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--工业生产
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--生产系统与流程
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--生产运营管理
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--使命与战略
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--运营战略
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--产品开发的流程
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--服务系统设计
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-第七节 优先规则示例（2）
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--供应链概念
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--供应链管理概述
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