当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第一讲 概论 > 第3节 课程内容与计划 > 第3节 课程内容与计划
我们来看一下我们这门课程的路线图
根据一般的产品开发过程的几个阶段
从产品规划到概念开发到系统级设计
然后是详细设计 测试改进还有生产准备
从这几个方面来讲
我们对应的每一讲的课程的内容
跟这些方面是相互呼应的关系
当然不是一对一的关系
比如接下来我们的第二讲
讲产品开发的流程和组织
就会从头到尾都会涉及到
我们这个产品的开发过程
然后第三第四讲
主要是解决一个市场机会识别和产品规划的问题
主要对应于我们这个第0阶段 产品规划来说
然后是接下来的五 六 七 八 九 这几讲
主要是针对产品概念设计
概念开发这个阶段的
然后针对系统设计 详细设计
我们会讨论这个产品的模块化架构
我们的造型 颜色 式样怎么样更漂亮
怎么样让用户用起来更方便
我们的产品怎么样比较环保
面向环境的设计
以及怎么样把制造成本控制得住
这种面向制造的设计
从面向制造的设计开始
包括产品的原型开发与分析 稳健设计
专利和知识产权
这个产品开发项目的经济性分析和项目管理
都是往往跟整个产品开发的全过程相关的
所以覆盖的范围会比较广
这是本课程的路线图
接下来我们看看每讲的内容
我们在整个一个学期里边
这个课程进度计划是怎么安排的
这里边大多数章节
我们会两讲放在一周里头
但是有几个重点的章节
那就是第五讲识别顾客的需求
第六讲产品规格的确定
第七讲概念的创成
这几部分
相当于咱们这个课程的最核心的内容
我们会每讲花一周的时间
来进行学习和研究
在这个课程过程中
我们会给大家
布置一个产品开发项目的小任务
我们在校内管这种方式叫大作业
英文的说法叫一个project
也就是说我们会
把大家组织成一个一个的产品开发的小组
可能三五个人一个小组
然后你们找一个自己感兴趣的市场和对应的产品
你们想办法开发出这个新产品出来
当然离上市还差得远
要求大家把这个原型做出来
进行一下初步的测试就可以了
所以在第二周呢我们就会布置
这个产品开发项目任务的作业
然后大家就开始琢磨这个事儿
这个过程中助教会帮助大家一起
组成这个产品开发的项目小组
在第五周我们就没有讲课的内容了
就是大家要用团队协作的这种方式
来撰写你们自己这个产品开发项目的建议书
那么接下来到第九周
会要求大家提交
产品概念开发的报告
也就是说在这个时候
你已经基本上把产品概念开发完了
然后在课程的最后
要求大家提交一个产品开发项目的总结报告
当然在这个过程中
我们会及时的给同学们提供支持和评价
我们经过评比
要对做得优秀的同学进行奖励
在概念设计阶段
我们对概念设计优秀奖的同学
会利用校内的实验室的3D打印设备
帮大家打印这个概念原型
那么最后
这个产品创新优秀的同学会得到获奖证书
和一定的物质奖励
我们这门课用的教材
是两个美国老师
写的《产品设计与开发》这本书
是北航的杨青老师翻译成中文的
我们这两位作者
乌里齐是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授
埃平格是麻省理工学院的教授
这本教材是在国际上很著名的一本优秀教材
现在我们有中文的翻译版
大家到书店里或者网上
也可以找到影印的英文版
如果英文比较好的同学的话
建议大家看英文版的教材也可以
我们这门课程的成绩
由这么三部分组成
课后的作业会占50%的权重
然后
大家来做的这个新产品开发的项目
它的成绩会占25%的权重
然后期末考试会占25%
所以整个课程的总成绩
是由这么三部分来组成的
第一讲的内容就到这
谢谢大家
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
