当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第四讲 产品规划 > 第2节 项目组合与规划流程 > 第2节 项目组合与规划流程
下面我们来看一下
施乐公司的产品研发组合
是怎么样来进行规划的
我们把各种产品开发的项目分成这么几类
一个是纯新的一个平台系列的开发
比如我们这说的
96年初开始进行的Hodaka项目
以及我们现在正在讨论
准备在96年底上马的这个Lakes项目
这是新产品的平台
用的是已有的技术
另外一类产品开发的项目呢
是针对衍生性产品的
比如我们接下来要开发的
H-Net这个高端的网络化产品
还有L-Net这个低端的网络化产品
以及一些改进型的产品
比如像595 6010 392 393
这些是在现有产品上进行一些小修小改
更好的满足顾客的需求
它技术上不会有太多的变化
还有我们瞄准更远期的长远市场
准备在97年下半年
上马一个新的平台项目
是全新的产品叫Astro
所以我们现在考虑的
有这样一些开发项目
公司在未来的两三年里头
会同时在进行这些项目
相对的来讲
Hodaka用的是比较老的技术
这个老平台虽然开发比较快
产品很快就会上市
但是技术不具有先进性
所以这就是为什么我们要上马Lakes这个项目
当然更新的技术
这种全数字化的技术
要指望Astro这种全新的产品了
对于一家企业的产品研发来讲
开发项目的组合规划非常重要
如果对这件事不够重视的话
就会导致我们的整个研发部门像没头苍蝇一样
不知道我在什么时间该干什么事情
会有这样几方面的问题
我们来看看
一个是不能够以有竞争力的产品
对我们期望的目标市场进行充分的覆盖
也就是说给竞争对手留下了可乘之机
再就是新产品向市场导入的时机也可能选的不对
比如说有一个很好的新产品上市了
但是没有太多需求
这个需求不旺盛 销量不够多
你就不挣钱
有时候我们刚发布了一个新产品
过了俩月又发布了一个
这个时候先后产品就会自相残杀
另外就是我们的总体研发能力
跟我们开展的项目的个数
可能会不匹配
让每个项目上分配的资源
都是捉襟见肘 能力不足
所以经常就会有延期
甚至错过了市场机会
也可能项目之间资源分配会不合理
那么有的项目就忙的忙死
有的项目就闲的闲死
也就是说有的项目资源是给它的过少了
人员都非常忙
而有的项目资源呢很充分
有闲置的情况
再就是项目的计划不周全
上马的时候就是匆匆上马的
论证不充分 条件还不具备
只好草草的下马 只好中止了
再就是项目的方向如果频繁的变动的话
这是个很大的问题
如果每个项目它追求的目标不明确
比如说你又让它高性能
又要让它追求低成本
这就相当于又要马儿跑得好 又要马儿不吃草
这是不可能的事情
所以你要明确一个主攻的方向
刚才我们已经提过
产品研发的项目分作好多类型
我们在这儿具体的看一下
首先是一种新型的产品平台
也就是说我们开发出这个产品来之后
意味着后续的一系列产品
都可以用我们这个产品里边
用到的某些新技术或者是具体的零部件
这样的话一系列新产品的开发就比较容易了
这种做法一般来说是服务于我们熟悉的市场
服务于我们比较熟悉的这个产品类型
比如说刚才我们说的施乐的这个Lakes项目
我们希望基于我们已经拥有的数字化的技术
来开发一系列的新型的 数字化的复印机产品
第一个产品开发出来了
就相当于这个平台就已经有了
开发别的产品就容易了
第二类呢不是新平台
而是原有的比如两年前开发的平台
我们在这个平台上开发一些衍生产品
我们可以以一种或者几种新产品
更好的给我们熟悉的那个市场顾客
提供更好的服务
比如说Hodaka这个平台
它是基于传统的模拟技术
就是用光照加透镜这种非数字化的技术
这样一个产品平台
我们也可以充分发挥它的潜能
再开发几个新的复印机出来
第三类型
就是对产品的一些改进型
你可以增加或者修改某些特征
或者加强某方面的指标
让我们的这个产品线还不落伍
还在市场上维持一定的竞争力
那么对施乐来讲
就是对已有的传统的复印机
做一些小范围的设计变更
来修补一些小缺陷
比如595 6010这些型号
都是这样的小的改进型
所谓全新产品
就是采用的与以往完全不同的
咱们现在经常说的一个词
叫用的颠覆性的技术
跟原来完全不一样的这种产品或者技术
它经常会服务于一种新开辟的
并且你原来不太熟悉的市场
所以风险就比较大
但是呢这样的产品
很可能让我们能够打开一片新天地
把竞争对手甩到很远以外
我们的长期的成功 远期的成功
很可能要依赖于这样的全新的产品
对施乐公司来讲
它的第一台全数字化的复印机Astro
就会提供这样一个全新产品平台
接下来我们就来看一下
产品规划的流程
第一件事情
就是要识别机会
这件事情我们在第三讲里边
已经充分的讨论过了
这些机会有了之后
在这儿我们要做的就是
要对这些机会进行评价
给它排一个优先的顺序
因为企业的产能
企业的开发能力是非常有限的
所以我们要进行评价排序之后
得到一个项目组合
然后把我们企业的开发的资源和时间
给这些项目分配好
如果你发现能力有问题资源不足的话
还得到前面去再进行一些调整
也可能有些项目你就先暂停一下
或者甚至有些上了马的项目都要暂时下马
所以在把资源分配和时间安排完了之后
我们就得到了完整的产品规划
就是说在未来两三年里头
我们什么时间准备干哪个项目
要求什么时候完成
对于我们选定的这几个产品开发的新项目
我们要进行前期规划
得到的结果就是每个项目的开发任务书
然后交给我们成立的正式的研发团队
投入后续的产品开发流程中去
这是产品规划的大流程
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
