当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第七讲 概念创成 > 第1节 概念创成概述 > 第1节 概念创成概述
同学们好
下面我们进入课程的第七讲
新产品概念的创成
我们这一讲的主题就是
如何来构建奇思妙想的产品概念
让我们的产品具有不同凡响的特征和功能
这样的话
就能够在未来的市场竞争中脱颖而出
在这一讲里边我们会用到一个案例
是Stanley-Bostitch的无绳的射钉枪
美国人如果盖房子的话
他们会在屋顶上铺这种塑料的瓦片
是用这个射钉枪把瓦片固定在房顶的木结构上
射钉枪里面用的钉子
会是这样一串儿的钉子盘在一起
放在这个钉匣里边
就像机关枪的子弹匣一样
最终开发出来的产品是以充电电池为动力的
电池是可更换的
但是在具体开发之前
他们曾经纠结了很长时间
到底是用什么样的能源比较合适
开发团队在对顾客的需求进行了分析之后
也确定了产品的规格
那么现在面临的问题就是
怎么样得到一些很好的产品概念
他们想知道
是否有一些现成的产品概念适合这种应用的方式
有哪种新的产品概念
能够满足我们已经设定的需求和规格
当然我们也想知道
有哪些方法可以来支持产品概念创成的这个过程
让我们再次来回顾一下
新产品概念开发的整个流程
我们在识别了顾客的需求
设置好了目标规格之后
进行创造性设计活动的第一步
就是来创成这个产品的概念
所谓的产品概念
就是对产品要用到的关键技术 工作原理
包括它长的什么样的形状结构
进行一个粗略的描述
因为现在还是开发的很前期
我们可以用一些草图
或者建计算机的三维模型
来描述这个产品的工作原理和结构
也可以附上一些简要的文字描述
产品概念创成这件事情之所以重要
是因为我们得到的产品概念的质量好坏
决定了我们产品的最终成败
如果我们在前期有比较好的产品概念
也可能在后续开发中
还会碰到各种各样的问题
好的概念未必能让我们导致成功
但是如果前期的产品概念很差的话
那就决定了你根本不可能取得成功
产品概念创成的活动相对来讲
它花的时间或者金钱的成本是比较低的
而且速度也比较快
花的时间也不会太多
在开发无绳射钉枪的这个例子里头
概念的创成占了开发总成本的5%
在时间上只占了总时间的15%左右
是一个比较小的比例
所以我们很值得
在这种产品设计的初期
付出比较多的努力
来认真的执行很好的系统性的创成方法
我们经常要求开发团队
要创成数以十计甚至数以百计的产品概念
然后从这里边
选出几个或者是十几个比较好的概念出来
再到概念选择的阶段
就是我们下一节课要讨论的内容
到那个阶段再去进行仔细的甄别和选择
优秀的产品概念
能够让我们的开发团队
对于开发新产品这件事情充满了足够的信心
我们相信全部的解决方案空间
都已经被我们遍历探索过了
我们没有给竞争对手留下多余的空间
也就是说竞争对手很难超越我们
找到更好的方案
我们之所以主张采用这种系统性结构化的
产品概念创成方法
它的好处是能够给我们减少一些带来的问题
而且这些问题可能将来后期要付出很高的代价
一些不太成熟的开发团队
经常出现的一些所谓功能性障碍
就像我们说人如果有一些功能性障碍
比如说眼睛失明或者耳朵失聪了一样
他们在开发的初期
往往会只考虑一两个产品概念方案
而且这一两个概念
还经常是来自于个别的独断专行的团队成员
很可能是这个团队的负责人或者叫项目经理
他们如果没有认真的考虑
其他公司产品概念里边的一些可用之处
不管是直接相关的产品
还是一些看起来不太相关的产品
还有就是团队里边可能只有一两个人
参与了进行概念创成这个活动
其他的成员缺乏信心和责任感
或者是不能够有效的整合一些
富有前景 富有希望的子方案
或者是没有能够充分的考虑
一类概念方案的一个完整范畴
比如说我们决定了用充电电池了
你必须把电池的各种类型都考虑到
它们各自有什么优缺点
比如电池里边有铅酸电池
镍镉电池 镍氢电池 锂离子电池
锂聚合物电池 铁磷电池等等
你要把这些所有的可能性都考虑到
我们采取这种系统性结构化的方法
它的好处有这么几点
可以鼓励我们的团队成员
从众多不同的信息来源去收集相关的资料
去引导我们的团队彻底的探索可能的空间内
那些有用的候选方案
它能够提供一种机制
把不同的子方案进行集成整合
另外还可以对那些不是太有经验的团队的成员
给他们提供循序渐进的工作步骤
这样的话让这些新手也能够按步就班的走上正轨
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
