当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第十二讲 面向环境的设计 > 第3节 设定面向环境设计的议题 > 第3节 设定面向环境设计的议题
在第一步
设定面向环境设计的议题的时候
要做的第一件事情就是
要明确我们做这件事情的动因是什么
或者叫驱动的因素是什么
我们分内部和外部来看
在内部我们是希望把产品质量做得更好
让我们的企业有一个更加良好的公众形象
然后追求降低成本追求技术创新
追求生产过程中的操作安全
让我们的员工得到充分的激励
再就是我们企业的道德责任
还有要去引导消费者的行为
从外部来看有哪些驱动因素呢
现在环保的法规要求越来越严
你必须做到这些
市场上对手企业的产品做得越来越环保
我们也会面临这样的竞争压力
顾客也会希望买越来越绿色的产品
在有些商业团体
比如行业联合会里边
大家都会签署协议我们这个行业
大家不再生产低级别的比较浪费能源
污染环境的产品了
我们都要达到一个什么样的水平
在有些商业团体里边会有这个约束
再有就是随着供应商的能力的增加
供应商可以提供你那些更环保的零部件了
你为什么不去采用呢
当然还有社会的压力如果有一家企业导致了一些污染事件
会面临着巨大的社会压力包括地方政府的压力
我们看赫曼米勒公司在开发这个Setu座椅的时候
他们的主要的动因是什么
主要来自三个方面
一个是市场上高端客户对环保型产品的需求
再有就是公司内部对于技术创新的这种动力
还有他们已经对社会承诺
我们要承担我们的环保责任
这三个方面是赫曼米勒公司
开发环保性产品的主要的驱动因素
在设定议题的时候
要做的第二件事情就是要设定一个
中长期的比较长远的目标
早在2005年
赫曼米勒公司就制定了一个长期的环境目标
他们说到2020年的时候
要达到四个零和三个全部
说的是什么呢
到2020年要实现零垃圾填埋
零危险废物产生零有害气体排放
还有零生产过程用水
我个人觉得最后一个零
生产过程中不用水这件事情
真的是一个相当难的事情
但是他们决心要做到
接下来他们要坚持全部使用绿色能源
让他们自己厂房办公室这些建筑物
全部都要符合环保效率的标准
尤其是能源效率的标准
还有就是要把这家公司销售的所有产品
都按照面向环境设计这种流程
来进行严格的控制进行产品开发
这是他的四个零和三个全部
作为面向环境设计的长远总体目标
接下来我们看一下
赫曼米勒制定的这些面向环境设计的目标
是要具体怎么去实现呢
从他获取原材料到生产分销和他们的顾客去使用产品
一直到产品的回收这个过程中
他们怎么样考虑
从原材料方面他们希望
要用尽可能少的原材料来生产产品
也就说原材料的使用量要尽可能的少
而且要去选择那些来源丰富的可再生的原料
而不是那些用完了就没有的原料
而且绝不使用有毒性的材料
而且希望这种材料它的提炼过程
能源效率是比较高的
比如大家知道用铝材
这个铝材的生产过程电解铝是非常耗电的
这个好像不是一个很理想的材料
然后就是产品设计要努力的减少边角料
和生产过程中的浪费
希望增加回收和再生材料的使用率
也就是说我生产产品的时候
尽可能多的用二手料甚至三手料
在生产过程中要努力的去减少
生产工艺过程所用的一些材料的用量
比如切削液 润滑油
比如胶水比如助焊剂等等这些材料
要尽可能的少用
而且希望它们尽可能是在用过之后
可以完全的回收并且再生利用
当然也是不要用有毒的工艺材料
在各种工艺路线里边
我们倾向于去选那些能源效率高的工艺路线
要减少生产过程中
它的质量不合格的废品率
减少生产过程中产生的这些废物
在产品做好了之后把它们送给顾客的过程中
这个分销的过程中
我们希望规划最节能的运输方式
而且要尽量减少运输过程中的排放
我们不会使用那些有毒的或者危险性的包装材料
我们希望这些包装可以重复的使用
当然最好的方式是不用包装
比如有些容器我们可以直接把产品放在里头
运给客户之后我们把这些容器直接回收了就好了
这样就免去包装了在顾客开始使用我们的产品之后
我们希望产品的使用周期
它的生命周期会越长越好
而且我们鼓励引导顾客
在我们预定的那种条件下去使用咱们的产品
举个例子比如
开汽车的时候鼓励大家按照经济时速开
不要开得太慢或者太快那都是比较耗费能源的
而且要促成清洁高效的维修操作方式
而且希望在使用过程中
尽可能少的减少能源消耗
比如说洗衣机电冰箱要尽可能的节电
也要努力的消除排放
到了产品生命周期结束的时候
我们要去回收这个产品
希望产品设计能够支持产品的拆卸
以便将各种材料给分离开
然后进行回收便于零部件的回收和再制造
而且支持材料的再生利用
要尽量的减少垃圾的焚烧或者填埋的这个体量
接下来我们就要组建面向环境设计的团队了
这个团队里边
需要很多不同的职能部门的专家来参加
当然我们要有一个专门负责面向环境设计的主管领导
会邀请环境化学和材料方面的专家参加
会邀请制造工程师参加
包括我们采购人员的代表尤其是跟材料相关的
也可能还会包括一些其他的人员比如市场营销的专家
我们请的一些外部的顾问我们的供应商的代表
还有其他的专家
在赫曼米勒公司他们这个面向环境设计的团队
是成立于1999年比较早
这个团队跟设计师和工程师们密切合作
特别关注材料的化学特性产品的可拆卸性
材料的可回收性
以及零部件进厂和产品出厂的包装材料
还有使用的能源类型和它的使用效率
以及废弃物产生的情况
这是面向环境设计团队的主要任务
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
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-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
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-第6节 产品开发流程图
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-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
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-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
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-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
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-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
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-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
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-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
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-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
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-第4节 外部搜索(1)
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-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
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-第10节 概念组合表
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-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
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-第7节 概念评分(2）
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--第5节 正交试验
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--第2节 实用专利
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-第十七讲课后作业--作业
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-第2节 项目任务与团队建设
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-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
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