当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第六讲 产品规格 > 第10节 成本模型 > 第10节 成本模型
第二步我们来看看怎么样开发产品的成本模型
做这个成本模型的目的就是
要确保我们的产品能够以设定的目标成本
把它生产出来
这样的话我们的产品卖到市场上去
价格上有竞争力
因为成本不太高我们依然能够盈利
所以这就需要初步的来估算制造成本
需要列出一个初步的零部件清单
然后来估计这个清单里边每种零部件
如果是买来的
采购价格会是多少
如果是自制的
估计制造成本会是多少
当然设计师们很难做这个判断
这个时候呢我们就可以请采购部门的同事
或者生产部门的工程师们
来支持我们做这个判断
除了零部件的成本之外
我们最后还要把它装成产品啊
这个组装的成本可以粗略的估计出来
比如我用多少个工时
才能把一个产品给装好
你一个工时值多少钱
这样组装的成本就算出来了
还有所谓的管理费
一般来说是跟直接成本成一个相对的比例
也可以粗略的估计出来
在估计成本的时候
因为很难估计的特别精确
所以一般呢我们建议对各种零部件
你估一个最低可能和最高可能的价钱
这样的话我们就把这个不确定性的范围给控制住了
就在这个范围内波动
对于比较复杂的产品
如果它是由成千上万个零部件组成
你最好先把它分成大部件或者是叫子系统
然后估计每个大部件
或者子系统的成本和它的上下限
然后这样的整体产品的成本
也就大致估算出来了
在做这个估计的时候呢
我们一般是基于以往的经验
有时候
比如说某一个大部件是供应商帮我们做的
我就直接去问那个供应商好了
他帮我做判断就行
下面我们就看看
在悬臂前叉这个例子里头
我们初步列出来个零部件的清单
和成本的估计是怎么样进行的
比如对第一个零件转向管
我们一个前叉子只需要一根转向管
我们估计这么一个转向管
它的成本可能在2块钱到2块5之间
这是按美元来说的
如果对于减震的外管
我们需要两件
每件是2块钱到3块钱之间
所以两件加起来就是4块到6块之间
然后再往下看
比如滑套这个零件
我们在每一侧都需要两件所以一共是四件
它的单价是在1毛8到2毛之间
所以总成本就是在7毛2到8毛钱之间
然后接下来比较值钱的就是内管
每件是从4块到5块5
还有弹簧在2块5到3块钱之间
这样的话一直到各种卡环 O型圈 贴标等等
我们把所有的零部件都列出来
把它们的最高 最低的可能价钱都估算出来了
有了零部件的价钱之后
然后我们就可以做一个测试
拿这些零部件找一个比较熟练的工人
来把它组装一下
比如我组装5遍看看
最长可能的时间是30分钟
最短是20分钟就给装好了
如果我们将来生产线上的装配的工时的成本
是每小时20美元的话
你就可以估计出来
我们装一套这个前叉子
这个组装的成本
就会在6块6毛7到10块钱之间
当然最后还有一条是管理费
我们可以把所有的直接成本都加起来然后乘个25%
这就是管理费了
把零部件的成本 组装的成本 管理费都加起来
我们就得到了每一件这种避震前叉产品的总成本
我们看最低的可能是78块6毛8
最高的可能是104块1毛9
当然真正生产的时候
取这两头的可能性不是很大
因为我们每种零件都是估计了一个范围
所以最后这个产品做出来之后
很可能是在90美元左右 正负几美元
这样一个价钱
这样的话
我们就对产品的将来的生产成本
有了一个基本的估计
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--第4节 选择顾客
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--第3节 目标规格
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--第4节 测度指标
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--第8节 最终规格
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--第9节 技术模型
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--第4节 项目执行
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