当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第四讲 产品规划 > 第5节 资源分配及时间安排 > 第5节 资源分配及时间安排
第三步
我们来进行资源分配和时间安排的工作
如果在我们设定的开发项目组合里面有太多的机会
你把所有的资源加起来
发现比你现在研发部门的可调用的资源还多
所以这就是不可能完成的任务
企业负担不起
所以说在做时间安排和资源分配的时候
我们只能考虑那些最有希望的项目
因为在多个项目之间
它们是互相争夺开发资源的关系
如果有些项目
我们现在没法给它分配足够的资源的话
我们宁肯让它等一等
如果在有限资源的情况下
上马的项目过多
你就会发现
那些有经验 有能力的工程师
或者是项目经理 管理人员
给他们分配到越来越多的项目上
比如有的人可能会兼着干三个项目
他在三个项目之间跳来跳去
就没有集中精力干一个项目效率那么高
工作效率就会差很多
那么这个项目能不能准时完成
也得打个问号
产品如果上市的时间被延误了
那么你的利润水平也就会比较低下
所以我们可以采用
借鉴在搞生产管理里边的综合计划这样的手段
来帮助我们把所有的开发资源给管理好
有效的利用好
只有什么样的项目我们才能让它上马呢
就是说它有能力合理的利用
给它预算内的这些资源
尤其是人力
然后按照它的计划
能够按照预期的时间完成项目
它才能上马
否则的话它就先等等吧
在施乐公司
为了保证Lakes这个重点项目的顺利完成
它把其他的一些
当时看起来希望不是那么迫切的项目
给它暂时停下来了
或者有些小项目干脆就取消了
接下来在这一张图表里头
我们看一下施乐公司
是怎么样进行开发资源的综合计划的
它会把在未来的三年里头
每一年我有哪个项目是在开展过程中
它对各个方面的资源的需求分别是多少
比如说Lakes项目在第一年
需要155个机械设计的工程师
160个电器和电子的工程师
然后制造工艺师需要105个
做软件和固件的开发的工程师需要75个
然后做外形设计 颜色设计
这个造型设计的工业设计师需要7个人
这是Lakes项目在第一年对各类人员的需求
当然除了Lakes项目之外
我们还有一些原来的产品的小改小修
比如6010这个项目
比如595这个项目
还有我们打算启动的
全新产品的开发这个Astro项目
它们也需要人手啊
你把所有这些项目需要的人手加起来
比如机械设计师我们一共需要300个人
但是手头只有250个
所以这个资源能力的利用率
就达到了120%了
也就是说这是一个不可能完成的任务
我们在下边这个分布的图里头
我们把能力的利用率
看看机械电器制造软件工业设计
分别到了多少
因为是在前期嘛
还没有牵扯到太多工艺的问题
除了制造工程师是够用的
别的工程师都不够使
所以你就要琢磨一下
如果你想保Lakes这个项目
其他的项目最好适当的往后延缓一下
当然我们对各类人员的需求
是会随着时间的变化在逐渐的变动的
比如说我们在第一第二年里边
对机械设计人员要求比较多
但是到了第三年
产品基本成型了
图纸都画完了
我机械设计工程师的需要的人数就下来了
Laked项目只需要125个人了
但是这时候对制造工艺师的需求就上来了
需要160个人
可能就满足不了需求了
还有个例子比如工业设计师
做这个造型美化的
在第一年需要的人数比较多
到第三年只需要两个人了
所以我们随着在每个年度里边
各类人员的需求数量的多少的变化
可以对各个项目的时间的前后
来做一下适当的调整
把有一些当前看起来不太着急的项目
适当的往后推一下
来保证重点项目的完成
这是做综合计划的一个基本的原则
在项目时间的安排方面
我们主要考虑四个方面的因素
一个是产品上市时间
再就是技术和市场的成熟度
还有当前市场竞争的态势怎么样
从时间上来说
一般的原则是
研发的速度越快 上市时间越早越好
但是有时候萝卜快了不洗泥
有的产品为了赶这个上市时间
它带着一些质量隐患就上市了
我们经常听到
说某个企业这个产品被召回了
经常是因为在原始设计里边
有些质量缺陷
导致后续的维护制造不可能给它弥补这个缺陷
所以只能召回换一些零部件
所以在设计阶段的质量问题
可能会损害企业的信誉
所以这个时间并不是越早越好
一定要让你的产品确认是比较稳定成熟的
第二个方面是技术成熟度
这里面内在技术指的就是一些关键的基础技术
就是这个产品的核心的技术
应该非常的稳健
或者有时候我们也把它翻译成叫鲁棒性
也就说不管在什么样的应用条件下
这个设备这个产品都能够正常的干活
比如说家用的汽车
到东北冬天零下四五十度
要是开到海南岛呢
夏天零上四五十度
在这么大的温度变化范围内
这个车都能够正常的工作
或者说我们在沿海
高度在海平面左右
如果到了西藏呢 海拔几千米
这个空气很稀薄
你这个车还能跑得动吗
这就是对产品的稳健性的要求
如果说我们的技术已经经过验证了
是很稳健的了
把这样的技术应用到产品里头来
产品开发过程会比较迅速
没啥麻烦
不会有什么问题
而且会非常可靠
第三个方面我们来看市场的成熟度
如果我们太快的发布某种改进型的产品
会让某些赶潮流的顾客
觉得感觉不太好 会比较灰心
比如说我们有些年轻人
喜欢这个手机追新款
刚买了个7没过俩月这8又出来了
我是换呢还是不换呢
这时候他就会比较纠结
当然如果你发布新产品的速度太慢
这个显然也是有问题的
会有一种落后于竞争对手的风险
大家觉得你这个牌子已经过气了
大家就没人买你们家的产品了
再就是从竞争态势上来讲
如果是我们通过某种内部的手段
知道竞争对手将在两个月之后发布他们的新品
这个消息传到了我们研发团队
我们会怎么样
大家就会加班加点
想争取赶在竞争对手之前
能够发布我们的这个新款的产品
但这时候呢就要特别注意质量了
避免质量上的隐患
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
