当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第四讲 产品规划 > 第1节 产品规划概述 > 第1节 产品规划概述
同学们好
下面进入第四讲
关于产品规划
我们从施乐公司的一个Lakes项目的案例开始说起
这个Lakes开发项目
它最后开发的结果呢
就是265型的文档处理中心
这是一种新一代的复印机产品
大家知道施乐公司
是一家提供文件处理类的产品
服务和解决方案的企业
他们要在多变的市场环境中不断探索技术创新
在产品开发的时候
必须选择一系列正确的开发项目
来定义这些项目的覆盖的范围
让这些项目之间达到互相补充的作用
下面这个例子
就是举的传统的大型的复印机
大家看到是这么一长串儿的机器
其中有一台工作站计算机
一台高档计算机作为控制器
这样一台机器长度有好几米长
价值过百万人民币
在他们开发了265型的这个文档数据中心之后
就把传统的这样一串大机器
变成了一台机器
右边这个图展示的就是
开发完成的265型的文档处理中心复印机
当然大家现在看到的复印机
就没有像这台机器这样
前后还有些进出纸的附件了
但是20多年前
这种紧凑的机型当时还是蛮领先的
我们来看看产品规划是怎么回事儿呢
首先看我们什么时候要去做产品规划的工作
一般来说我们会在企业里边
每隔一段时间
尤其是在一个新的开发项目要正式启动之前
我们要审视一下
我们面临的竞争形势
我们手头有多少资源
我们如果想把一定的资源投入到某个项目里边
要成立开发团队了
我们在这之前最好先做一下
一个比较长的展望期的产品规划工作
看看在未来的3 5年里头
我们一共有哪些项目要开发
做产品规划这件事情
我们的任务就是要确定
我们这家企业在未来的一段时间里头
应该从事的 应该开展
或者进行的研发项目组合是什么样子
在这里边我们用的Portfolio这个词儿
如果在投资领域的话
这就叫投资组合了
在这儿呢说的是企业里边
把我们有限的开发的资源
怎么样合理的进行投资组合
我们在未来的3 5年里边
会开发一串儿的新产品的项目
我们会决定在哪个时段开展哪个子项目
有了这个项目组合之后
它就能够确保
我们这一系列的新产品开发的项目
能够支持企业的总体的长期经营战略
在做产品规划的时候我们要回答这些问题
我们要开展的是哪些开发项目
其中包括哪些全新的产品
哪些是平台产品
就是基于既有的技术平台开发出来的
还有哪些在原来的老产品上开发的衍生性产品
我们怎么样能让各个项目相互联系 相互关联
来形成一个有机的整体的项目组合
来构建我们企业的竞争优势
再就是项目的时间和顺序怎样安排
我们资源人手有限
在一定的时间内只能干有限的事情
产品规划的结果
就是要决定我们要开发哪几个项目
把每个项目的开发任务
落实到一本项目任务书里边去
告诉成立好的开发团队
你们要干的事情是哪些
我们在这个项目任务书里边会包含这些内容
在设计产品并且开发它的一些特点特征的时候
应该考虑哪些细分市场的需求
如果你在这个新产品里边
引用到一些新的技术的话
怎么样把它结合进来
我们在产品的制造和服务方面
追求哪些目标有哪些约束限制
我们这个项目追求的财务目标是什么
比如说我们要在一年之内把投资回收
在两年之内要盈利多少
这是财务的目标
当然我们还受到现在的经费和时间的限制
在有限的经费预算范围内
在指定的时间框架内
我们把每项开发任务
怎么样给它安排好
这是产品研发团队的项目任务书最后要落实的内容
也是我们做项目规划的结果
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
