当前课程知识点:系统化产品设计与开发 > 第十一讲 工业设计 > 第3节 工业设计的影响 > 第3节 工业设计的影响
关于我们在工业设计方面的投入是否值得
这一直是困扰着开发团队的一个问题
我们就可以来算算成本和收益
直接的成本就是你雇用工业设计师的成本
包括你雇了几个工业设计师
他们是初级的还是高级的
如果在美国的话
在2007年的行情是这样
初级的工业设计师
每小时你要付75美元左右
如果是高级的工业设计师
可能每人每小时就值三四百美元
当然还跟你们雇佣他们的时间长度有关系
你这个项目持续了三个月还是两个月
当然还有点成本就是制作模型的成本
你做了几个模型 花费了多少材料等等这些
这都是小头了
工业设计还有个间接的影响
就是会影响到我们的生产制造的成本
因为在生产过程中
要想实现工业设计要求的所有的细节
比如表面要实现什么质地 纹理 颜色
这个造型是一个什么样的空间
很流畅的曲线造型
很丰富的丰满的色彩
或者其它的一些细节
比如开关要非常的精致等等
这些都是要花钱来实现的
再一个间接的影响就是时间成本
你做详细的工业设计是要花时间的
会把项目的开发周期给拖长
这是个时间成本
因为你在这方面要花时间
去优化那些人体工程或者是美观的设计
也可能搞了多次设计迭代
做了好几个原型
这都要花时间
在看完了成本之后
我们再来看一下我们的收益
有了这些工业设计的成果
能够让产品产生对顾客的吸引力
提升顾客的满意度
比如我们有一些额外的或者是更棒的功能
我们的新产品设计
让顾客产生了强烈的品牌认同
产生了很显著的产品差异
这样的话我们的产品
就可以比别人卖出一个高得多的价格
举个例子
清华汽车系的老师有一次就告诉我
说一个造型漂亮的汽车
比同等规格和排量的汽车
可以多卖个10%的价钱
就是因为造型或者是颜色漂亮
就能多卖10%的价钱
当然也有助于我们增加市场份额
在收益这些方面
也要进行仔细的测算
看看将来能够帮我们多挣多少钱
接下来我们看
工业设计是如何树立企业的品牌形象的
我们举几个大家比较熟悉的产品的例子
比如苹果电脑
大家知道如果退回到30年前的话
这种小巧挺拔的外形
温和的淡黄色
让人觉得跟用户很友好
看起来很舒服
著名的劳力士手表
它经典的外观 坚实的质感
树立了企业的品质和声誉的这个形象
还有像博朗的剃须刀
用简洁的线条 很基础的颜色
一点都不花哨
给我们树立这种朴素和品质的形象
下一个例子是Bang&Olufsen这个音响系统
用这种简单流畅的线条
给我们留下了深刻的视觉印象
还有大家很熟悉的宝马汽车
一看到宝马这个形象
你就联想到豪华的配置
非常优越的驾驶体验
跟这个品牌相对应的外观
比如前面两个大孔的进气格栅
这是它的标志性外观
最后回到摩托罗拉的手机
在那个年代
这种新型的翻盖的拉出天线的手机
引领了那个年代的新潮流
我在1994年到天津摩托罗拉工厂去做项目的时候
那个时候谁如果是拥有这么一个翻盖的
并且能把天线拉出来的手机
那还是很拉风的
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程(1)
-第5节 差异化产品开发流程(2)
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织(1)
-第8节 产品开发组织(2)
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案(1)
-第4节 生成机会方案(2)
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡(1)
-第4节 项目评价与组合平衡(2)
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划(1)
-第7节 项目前期规划(2)
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织(1)
-第10节 需求层级化组织(2)
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2)
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本(1)
-第6节 降低零部件成本(2)
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试