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第3节 分解功能在线视频

第3节 分解功能

下一节:第4节 外部搜索(1)

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第3节 分解功能课程教案、知识点、字幕

下面我们来尝试着

把这种手持式的射钉枪

它的功能进行分解

画出功能图来

如果最开始

我们把手持式射钉枪当一个黑箱的时候

就像上面画的这幅小图

它输入的有能量

这个能量后面我们打了一个问号

就表示我们现在还没有确定

准备用什么形式的能量

然后有物料

输入的物料就是我们将来要打出去的钉子

输入的信号

就是我们要给射钉枪的那个扣动扳机的触发的信号

这几项是它的输入

然后我们再来看它的输出

输出的有能量

这个能量的形式现在也还不知道

比如说会不会有振动

会不会有声音

当然主要输出的希望是它的物料

就是我们把这个钉子要从枪里边射出去

并且穿透瓦片给钉到木板上去

也可能还会有一个信号

我们希望通过这个信号知道

我那个钉子是不是打出去了呀

有了这个黑箱的总图之后

我们可以把射钉枪内部的功能进行分解

就是大家在下面这幅图里边看到的

内部的这几个框图

我们从外部取得能量之后

我们要先把它存储或者是接收进来

然后要把外边来的这个能量

转化成我们将来把钉子要推出去

打出去的这种平移的能量

这是能量的存储接收和转换

然后我们输入的钉子

我们要有钉匣来存它

然后在使用过程中

要把一个一个的钉子从钉匣里边摘出来

传递到枪口这个位置去

然后把我们已经有的平移能量

施加在这个钉子上把它打出去

当然打钉子出去之前

我们要接到用户给的触发的信号

要接收这个指令

然后来触发这个工具

然后把钉子给打出去

我们来做功能分解这件事情

追求的目标就是

我们希望能够详细的描述产品的功能要素

但是这个时候呢

先别着急去设计那个具体的技术性的工作原理

也就是说解决方案先不着急

然后来创建功能图

你可以快速的创建几个草图

然后想办法把它们进行完善或者整合

在创建功能图的时候

我们可能要尝试着

从不同的角度 从多个维度来描述这个功能图

这样的话我们对新产品要实现的功能

才能够比较全面

不会遗漏一些重要的要素

所以在这我们来列举一下创建功能图的方法

你可以为现有的产品

不管是自己家的还是竞争对手的

你把它的功能图画出来

然后等我们的团队有了一些产品概念之后

你把那些认为有价值的产品概念

来画出它的功能图

然后可以进一步的细化

把我们已知的某种子功能的技术

来用功能图进行详细的描述

或者是按照产品在使用过程中

它的物料流或者能量流

或者是信号流 或者信息流

按照这些流动的过程

它需要哪些操作

把功能图给它表达出来

还有一些其它的功能分解的办法

比如说按照用户的动作顺序来进行分解

比如拿射钉枪去固定瓦片这件事情

我们可以把它分解成三个主要的用户动作

当我拿着射钉枪准备去哪儿打钉子的时候

我首先要移动射钉枪

去做一个粗略的定位

然后瞄准了之后精确的定位

扣动扳机

这个射钉枪就被触发了

钉子就打出去了

所以可以有这么三个用户动作的步骤

这种做法比较适合什么样的产品类型呢

对于那些技术功能相对简单

而有很多跟用户进行交互接触的这种产品

做用户动作的顺序分析往往是比较有用的

比如我们日常工作生活中经常用到的

门把手 门锁 键盘 鼠标这样的东西

我们可以来分析一下用户的动作顺序

还有一个思路就是

按照用户的关键需求来进行分解

在我们了解了顾客对射钉枪的要求之后

其中跟三个关键需求相关的子问题

一个是要求能够快速连续的射钉

还有重量要轻

还有那个钉匣的容量体积要够大

这种做法适合的产品类型往往有这个特点

工作原理不是问题

大家都知道

但是形状结构是我们设计的创新的重点

比如像牙刷 像储物箱这种东西

原理很简单

好不好用

主要是用户的感观或者是触觉

我们要把结构给它设计好

还有像大家平常用的手机充电宝

形状 尺寸对用户怎么样是比较方便的

还有像我们在办公室和家里坐的椅子

它的高度 姿势是可调的

这样的话我们用起来就比较方便

这些都是用户的关键需求

我们在概念开发的前期

要把主要的精力

用来去关注那些关键的子问题

我们之所以选择这些关键性的子问题

是因为它们如果是解决的好的话

会非常有助于我们产品的成功

这些问题的解决

也经常是受益于你有一些创新性的方案

这就是为什么我们做事情要有重点

这样的话将来我们开发出来的产品

才能够有特色 有个性 有竞争力

既然我们先要保证重点

那么其它的子问题

可能会被有意识的推迟一些去解决

也就是我们经常说的

做事情要分轻重缓急

重点解决关键问题

其它问题稍微往后放一放

对于射钉枪开发团队来讲

大家最后选择了关注这样三个子问题

第一 存储或者是接收外部的能量

也就是说用什么能量的问题

第二个关键的子问题是

怎么样把外边来的存好的能量

转换成我们射钉子要用的这个平移的能量

第三个子问题就是

怎么样把这个平移能量加在钉子上把它打出去

当我们把前面这三个关键子问题解决好了之后

然后才去着手解决

把钉子怎么从钉匣里拿出来 传递过来

怎么去触发这个动作

怎么让用户去交互等等这些其它子问题

之所以我们关注前面三个关键子问题

是因为这个钉枪的基本工作原理

将基本上决定了这个射钉枪的形状的结构

所以我们要从核心技术抓起

然后再考虑是不是让这个外形更有吸引力

对用户更友好等等这些小问题

系统化产品设计与开发课程列表:

第一讲 概论

-第1节 产品开发概述

--第1节 产品开发概述

--第一讲 讲义

-第2节 产品开发面临的问题与挑战

--第2节 产品开发面临的问题与挑战

-第3节 课程内容与计划

--第3节 课程内容与计划

-第一讲课后作业--作业

-【纠错贴】

第二讲 产品开发的流程与组织

-第1节 开发流程概述

--第1节 开发流程概述

--第二讲 讲义

-第2节 通用型产品开发流程

--第2节 通用型产品开发流程

-第3节 概念开发流程

--第3节 概念开发流程

-第4节 差异化产品开发流程(1)

--第4节 差异化产品开发流程(1)

-第5节 差异化产品开发流程(2)

--第5节 差异化产品开发流程(2)

-第6节 产品开发流程图

--第6节 产品开发流程图

-第7节 产品开发组织(1)

--第7节 产品开发组织(1)

-第8节 产品开发组织(2)

--第8节 产品开发组织(2)

-第二讲课后作业--作业

-讨论题

第三讲 市场机会识别

-第1节 什么是机会

--第1节 什么是机会

--第三讲 讲义

-第2节 机会识别流程

--第2节 机会识别流程

-第3节 生成机会方案(1)

--第3节 生成机会方案(1)

-第4节 生成机会方案(2)

--第4节 生成机会方案(2)

-第5节 筛选机会方案

--第5节 筛选机会方案

-第6节 选择优异机会方案

--第6节 选择优异机会方案

-第三讲课后作业--作业

-机会筛选中的不记名投票制度有哪些优点和缺点?

-在机会筛选过程中消费者是否可以胜任评价者的角色?

第四讲 产品规划

-第1节 产品规划概述

--第1节 产品规划概述

--第四讲 讲义

-第2节 项目组合与规划流程

--第2节 项目组合与规划流程

-第3节 项目评价与组合平衡(1)

--第3节 项目评价与组合平衡(1)

-第4节 项目评价与组合平衡(2)

--第4节 项目评价与组合平衡(2)

-第5节 资源分配及时间安排

--第5节 资源分配及时间安排

-第6节 项目前期规划(1)

--第6节 项目前期规划(1)

-第7节 项目前期规划(2)

--第7节 项目前期规划(2)

-第四讲课后作业--作业

-产品规划讨论题

新产品开发项目说明

-新产品开发项目 说明

--新产品开发项目大作业 说明

--新产品开发项目说明

第五讲 识别顾客需求

-第1节 顾客需求识别概述

--第1节 顾客需求识别概述

--第五讲 讲义

-第2节 识别顾客需求的方法

--第2节 识别顾客需求的方法

-第3节 向顾客收集原始数据

--第3节 向顾客收集原始数据

-第4节 选择顾客

--第4节 选择顾客

-第5节 顾客调查准备

--第5节 顾客调查准备

-第6节 顾客互动要领

--第6节 顾客互动要领

-第7节 顾客数据整理

--第7节 顾客数据整理

-第8节 撰写需求陈述

--第8节 撰写需求陈述

-第9节 需求层级化组织(1)

--第9节 需求层级化组织(1)

-第10节 需求层级化组织(2)

--第10节 需求层级化组织(2)

-第11节 确定需求的相对重要度

--第11节 确定需求的相对重要度

-第12节 反思结果与过程

--第12节 反思结果与过程

-第五讲课后作业--作业

-谈谈“反人类”设计

第六讲 产品规格

-第1节 为何需要产品规格

--第1节 为何需要产品规格

--第六讲 讲义

-第2节 产品规格的含义

--第2节 产品规格的含义

-第3节 目标规格

--第3节 目标规格

-第4节 测度指标

--第4节 测度指标

-第5节 如何构建测度指标清单

--第5节 如何构建测度指标清单

-第6节 与竞争产品比对

--第6节 与竞争产品比对

-第7节 设定指标理想值与边界值

--第7节 设定指标理想值与边界值

-第8节 最终规格

--第8节 最终规格

-第9节 技术模型

--第9节 技术模型

-第10节 成本模型

--第10节 成本模型

-第11节 权衡分析

--第11节 权衡分析

-第12节 规格分解

--第12节 规格分解

-第六讲课后作业--作业

-产品规格讨论题

第七讲 概念创成

-第1节 概念创成概述

--第1节 概念创成概述

--第七讲 讲义

-第2节 澄清问题

--第2节 澄清问题

-第3节 分解功能

--第3节 分解功能

-第4节 外部搜索(1)

--第4节 外部搜索(1)

-第5节 外部搜索(2)

--第5节 外部搜索(2)

-第6节 内部搜索

--第6节 内部搜索

-第7节 创新小窍门

--第7节 创新小窍门

-第8节 萃智理论

--第8节 萃智理论

-第9节 概念分类树

--第9节 概念分类树

-第10节 概念组合表

--第10节 概念组合表

-第11节 探索过程管理

--第11节 探索过程管理

-第七讲课后作业--作业

-概念创成讨论题

第八讲 概念选择

-第1节 注射器概念案例(1)

--第1节 注射器概念案例(1)

--第八讲 讲义

-第2节 注射器概念案例(2)

--第2节 注射器概念案例(2)

-第3节 概念选择方法

--第3节 概念选择方法

-第4节 概念筛选(1)

--第4节 概念筛选(1)

-第5节 概念筛选(2)

--第5节 概念筛选(2)

-第6节 概念评分(1)

--第6节 概念评分(1)

-第7节 概念评分(2)

--第7节 概念评分(2)

-第八讲课后作业--作业

-概念选择讨论题

第九讲 概念测试

-第1节 概念测试概述

--第1节 概念测试概述

--第九讲 讲义

-第2节 概念测试准备

--第2节 概念测试准备

-第3节 产品概念传播

--第3节 产品概念传播

-第4节 测度顾客反响

--第4节 测度顾客反响

-第5节 解析调查结果

--第5节 解析调查结果

-第九讲课后作业--作业

-概念测试讨论题

第十讲 产品架构

-第1节 产品架构概述

--第1节 产品架构概述

--第十讲 讲义

-第2节 产品架构的影响

--第2节 产品架构的影响

-第3节 确立产品架构(1)

--第3节 确立产品架构(1)

-第4节 确立产品架构(2)

--第4节 确立产品架构(2)

-第5节 延迟差异化

--第5节 延迟差异化

-第6节 产品平台规划

--第6节 产品平台规划

-第7节 系统级设计注意事项

--第7节 系统级设计注意事项

-第十讲课后作业--作业

-像银行账户和保险方案这样的服务产品,存在架构问题吗?

第十一讲 工业设计

-第1节 工业设计概述

--第1节 工业设计概述

--第十一讲 讲义

-第2节 工业设计的必要性

--第2节 工业设计的必要性

-第3节 工业设计的影响

--第3节 工业设计的影响

-第4节 工业设计的流程

--第4节 工业设计的流程

-第5节 工业设计流程管理与质量评估

--第5节 工业设计流程管理与质量评估

-第十一讲课后作业--作业

-工业设计讨论题

第十二讲 面向环境的设计

-第1节 面向环境设计概述

--第1节 面向环境设计概述

--第十二讲 讲义

-第2节 产品对环境的影响

--第2节 产品对环境的影响

-第3节 设定面向环境设计的议题

--第3节 设定面向环境设计的议题

-第4节 识别对环境的潜在影响

--第4节 识别对环境的潜在影响

-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

--第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

-第6节 评估环境影响 完善产品设计

--第6节 评估环境影响 完善产品设计

-第十二讲课后作业--作业

-DFE讨论

-讨论-提出降低其环境影响的方法

第十三讲 面向制造的设计

-第1节 面向制造设计概述

--第1节 面向制造设计概述

--第十三讲 讲义

-第2节 估算制造成本

--第2节 估算制造成本

-第3节 标准件与定制零部件成本

--第3节 标准件与定制零部件成本

-第4节 装配成本与间接成本

--第4节 装配成本与间接成本

-第5节 降低零部件成本(1)

--第5节 降低零部件成本(1)

-第6节 降低零部件成本(2)

--第6节 降低零部件成本(2)

-第7节 降低装配成本

--第7节 降低装配成本

-第8节 支持成本与其它考虑

--第8节 支持成本与其它考虑

-第十三讲课后作业--作业

-DFA讨论

第十四讲 产品原型开发与分析

-第1节 产品原型概述

--第1节 产品原型概述

--第十四讲 讲义

-第2节 原型的分类与用途

--第2节 原型的分类与用途

-第3节 原型开发的原则与作用

--第3节 原型开发的原则与作用

-第4节 原型开发技术与计划制定

--第4节 原型开发技术与计划制定

-第十四讲课后作业--作业

-原型化-讨论

第十五讲 稳健设计

-第1节 汽车后座安全带案例

--第1节 汽车后座安全带案例

--第十五讲 讲义

-第2节 稳健设计概述

--第2节 稳健设计概述

-第3节 影响因素、性能指标与目标函数

--第3节 影响因素、性能指标与目标函数

-第4节 试验计划制定

--第4节 试验计划制定

-第5节 正交试验

--第5节 正交试验

-第6节 试验结果分析

--第6节 试验结果分析

-第7节 因素设定点选

--第7节 因素设定点选

-第十五讲课后作业--作业

-稳健设计-讨论

第十六讲 专利与知识产权

-第1节 知识产权概述

--第1节 知识产权概述

--第十六讲 讲义

-第2节 实用专利

--第2节 实用专利

-第3节 准备专利申请

--第3节 准备专利申请

-第4节 权利要求与说明书

--第4节 权利要求与说明书

-第5节 精炼权利要求

--第5节 精炼权利要求

-第6节 进行专利申请

--第6节 进行专利申请

-第十六讲课后作业--作业

-权利要求拟定

第十七讲 产品开发项目的经济性分析

-第1节 开发项目经济分析概述

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--第十七讲 讲义

-第2节 构建基本财务模型

--第2节 构建基本财务模型

-第3节 敏感性分析(1)

--第3节 敏感性分析(1)

-第4节 敏感性分析(2)

--第4节 敏感性分析(2)

-第5节 开发项目权衡决策

--第5节 开发项目权衡决策

-第6节 项目定性分析

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-第十七讲课后作业--作业

-NPV 讨论

第十八讲 产品开发项目管理

-第1节 开发项目管理概述

--第1节 开发项目管理概述

--第十八讲 讲义

-第2节 项目任务与团队建设

--第2节 项目任务与团队建设

-第3节 项目进度、费用与风险计划

--第3节 项目进度、费用与风险计划

-第4节 项目执行

--第4节 项目执行

-第5节 项目后评估

--第5节 项目后评估

-第十八讲课后作业--作业

-你认为一个成功的项目经理应该具有什么特征?

系统化产品设计与开发-课程结束语

-系统化产品设计与开发-课程结束语

--系统化产品设计与开发-课程结束语

期末考试

-期末考试

第3节 分解功能笔记与讨论

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