当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第六讲 产品规格 > 第2节 产品规格的含义 > 第2节 产品规格的含义
我们看完了山地车的这些顾客需求
那么就回过头来看我们这章的核心的内容
产品规格这件事情
到底说的是怎么回事儿
它是什么含义呀
我们在上一讲讨论了顾客需求
但是呢顾客的需求
都是用顾客语言的形式来表达的
它是一种主观性的表述
那么我们产品开发团队的工程师们
拿到了这些顾客需求之后
依然还会是一头雾水
因为顾客的直接需求对我们产品设计的这个指导
还是不够具体的
比如说我们说避震前叉应该容易安装
容易到什么程度啊
这个避震前叉能够让骑手
在山路速降的时候降的速度很快
快到什么程度啊
这些都是定性的描述
缺乏定量的指标
所以我们的开发团队
必须建立一套定量化的技术规格
也就是说
对于你这个产品
必须做什么东西
必须达到什么水平
性能达到什么尺度
我们希望有一个精准的 可测度的表达方式
比如咱们前面说的这个前叉易于安装这件事情
什么叫易于安装
我们用一个时间来表述它
我们把这个避震前叉安装到自行车架上的平均时间
希望少于75秒
75秒就是一个工程技术指标
就是对顾客需求的一种定量化的描述
所以如果我们要给产品规格一个定义的话
那就是你要开发的这个产品必须做什么
做到什么程度
它的一个精准的描述
这就是产品的技术规格
产品规格呢还有其它一些别的说法
比如有的企业管这叫产品需求
有的叫工程特性
有的就简称规格
或者说多一点叫技术规格
其实说的都是一个意思
也就是说我们必须用一些工程性的指标
来表达产品应该做什么东西 做到什么程度
规格的构成呢有两个部分
一个是度量的指标
再就是这个指标的数值是多少
比如刚才我们说的安装时间
这是一个指标
数值是少于75秒这是它的值
我们用这个指标和它的值
来表达我们对产品
在某个方面应该达到的性能的要求
这个规格数值的表达形式
可以是一个具体的数值
也可以给定一个范围
或者用一个不等式来表达
当然得有配套的计量单位
这个单位呢就是我们一般常用的
比如描述时间我们用秒或者分钟来描述
描述一个物体的质量
我们可以用克或者千克来描述
如果能量的话那就用焦耳
或者热量用大卡来描述
接下来我们就看看
确定产品规格的时机在什么时候
我们再回顾一下这一幅大图
这是产品概念开发的整个流程
从识别客户需求开始
到把规格确定下来
制定后续的开发计划
在这里边我们看到
在识别顾客需求之后
紧接着我们就要设置目标规格
这个目标规格相当于我们整个开发团队的希望
或者是我们追求的一种抱负
就是我们设计出来的产品要达到这个水平
这就是目标规格
我们看经过了创成产品概念
然后从一大堆概念里边精选出这个最优的概念出来
然后来测试它
然后要做一些修正性的工作
这时候呢我们就得到了最终的规格
这个事情是在我们选择完产品概念之后
并且经过测试之后
要做一些修正完善的工作
然后把这个最终的规格确定下来
在设定最终规格的时候
我们会考虑一些实际的技术约束
比如有一些技术指标之间的相互作用
另外我们技术的水平和我们生产成本之间的关系
要考虑这些因素
那么在这里边我们纠结的就是
在我们很希望达到的各种产品的特性或者指标之间
会有一些相互的冲突或者矛盾我们要去协调
在技术指标和成本之间我们也要进行权衡
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
