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第5节 工业设计流程管理与质量评估在线视频

第5节 工业设计流程管理与质量评估

下一节:工业设计讨论题

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第5节 工业设计流程管理与质量评估课程教案、知识点、字幕

接下来看看

工业设计的流程应该怎么管理

这个跟产品的特性有关系

如果是技术驱动型的产品

也就是说顾客得到的核心利益

是基于这个产品所采用的技术

用这个技术来完成一些特定的任务

我们买的是它这个能力

这是技术驱动型的产品

而另外一类产品呢

被称作是用户驱动型的产品

也就说各家制造商提供的产品都差不多

这个用户之所以买你们这个产品

是因为这个产品的一些用户界面的功能他比较喜欢

或者是这个外形这个颜色他比较喜欢

所以买了这个产品了

这是用户驱动型的产品

我们来看看一些典型的技术驱动

一直到用户驱动产品的例子

比如在技术驱动这一端

最典型的是超级计算机

大家看的就是它的计算能力 计算速度 计算的容量

跟长得是不是好看没有太大的关系

还有电脑的硬磁盘

我们平常很少有顾客是看到硬磁盘长什么样的

它都是放在电脑里面

所以这类产品它的工业设计是关系不大的

是属于典型的技术驱动型产品

是它的技术指标给顾客带来了价值

我们顺着这条线逐渐的往用户驱动这个方向来走

我们看到台式电脑

虽然说技术含量也比较高

但是顾客已经在跟它打交道了

它的外形也会让顾客讨厌或者是喜欢

所以工业设计开始起点作用了

在中间这个部位

比如像手机 手提电脑 汽车

这种有技术含量又跟顾客频繁交互的产品

我们就很难说它是技术驱动或者是用户驱动的了

两方面都很重要

然后随着往用户这边走

我们看照相机 手表

似乎跟用户的交互关系更密切一些

然后颜色式样也变得越来越重要

如果到了最右端

到了咖啡机办公座椅这样的产品

我们看技术大家都是差不多的

主要就是靠样式 颜色 功能 花样来吸引客户

关于什么时候我们要把工业设计

开始引入产品开发的流程

这个时机选在什么点上

这个也是取决于

你是技术驱动型的产品

还是用户驱动型的产品

如果是技术驱动型的

大概从概念测试这个阶段

工业设计人员开始介入就可以了

因为这个时候

已经有了这个产品的基本形状

我们可以在技术功能外边

给它加一个漂亮的外壳就可以了

当然后边在系统级设计 详细设计阶段会一直跟进

如果是用户驱动型的产品

那我们最好在去识别顾客需求的时候

就邀请工业设计师参与

因为他们比较擅长去挖掘顾客的深入需求

当然后续也是一路跟进过来

咱们最后回到摩托罗拉RAZR项目

看他们是怎么样评估

RAZR这个产品它的工业设计质量的

我们从几个不同的角度来看

在用户界面质量这方面

大家觉得RAZR是一个既容易使用

又让人觉得舒适的产品

比如我接听电话的时候只要把盖翻开自动就接通了

用不着再专门按一个接听键

这个键盘用起来也很方便

可以很轻松的输入数字和文字

有时候别的手机经常找不着我想要的功能

比如找一个人的通讯录找不着

那么在这呢我们有一个专门的导航按钮

可以让我们轻松的找到你需要的功能

这是它在用户界面方面的优点

当然也有点缺点

对于少部分的客户

比如在美国或者欧洲有的人体型很大

这个手指头比较粗

或者女士们养的手指甲比较长

这些顾客用这个键盘的时候

用起来就有点难度了

或者在某些细分市场上

这个软件界面对可用性有点负面影响

比如对老年人来讲这个字有点太小了

因为它分辨率高

所以字弄得很小

这是缺点

所以对用户界面质量的总体评分

不是特别高

中偏上一点

第二个评估的维度

关于情感吸引力

大家都认为

我们这个RAZR手机还是有很高的情感吸引力的

因为它有超薄的外形

又非常便于携带

表面的质感看起来很炫酷

所以吸引力很强

达到了很高的评分

在易维护性这方面

得分也比较高

因为它电池充电速度很快

而且要换电池的话

拆卸和更换也很轻松

所以得到了中偏上的评分

在资源的合理利用方面得分也偏高

是因为最终的设计满足了真正的顾客需求

尤其是在材料选择方面

它耐用性和可制造性都是很好的

能够承受一些极端的条件

又符合环保法规的要求

而且外观看起来很迷人

在产品差异性方面具有非常好的优势

它的外观在当时那个年代看起来显然是独一无二的

非常具有独特性

在外边用的时候很容易被人认出来是这个著名的手机

比如在公众场合

或者是放到竞争对手产品旁边的时候

这个手机一看就是高档产品

非常具有优势

关于工业设计我们就先讨论到这儿

来简单归纳一下

工业设计就是从用户的角度来设计产品

主要是从美观和人机工程这两个方面

大多数产品都能够受益于工业设计

能够让它更好的为顾客服务

创造顾客价值

在整个产品开发的过程中

工业设计都应该参与

尤其是对于那些用户交互多

美观要求高的产品更是这样

对于技术依赖型的产品

工业设计可以只参加开发的后期工作

而且工业设计的积极参与

会有助于促进在开发团队内部

我们的各个专业小组之间的顺畅沟通

这一讲的内容就到这儿

谢谢大家

系统化产品设计与开发课程列表:

第一讲 概论

-第1节 产品开发概述

--第1节 产品开发概述

--第一讲 讲义

-第2节 产品开发面临的问题与挑战

--第2节 产品开发面临的问题与挑战

-第3节 课程内容与计划

--第3节 课程内容与计划

-第一讲课后作业--作业

-【纠错贴】

第二讲 产品开发的流程与组织

-第1节 开发流程概述

--第1节 开发流程概述

--第二讲 讲义

-第2节 通用型产品开发流程

--第2节 通用型产品开发流程

-第3节 概念开发流程

--第3节 概念开发流程

-第4节 差异化产品开发流程(1)

--第4节 差异化产品开发流程(1)

-第5节 差异化产品开发流程(2)

--第5节 差异化产品开发流程(2)

-第6节 产品开发流程图

--第6节 产品开发流程图

-第7节 产品开发组织(1)

--第7节 产品开发组织(1)

-第8节 产品开发组织(2)

--第8节 产品开发组织(2)

-第二讲课后作业--作业

-讨论题

第三讲 市场机会识别

-第1节 什么是机会

--第1节 什么是机会

--第三讲 讲义

-第2节 机会识别流程

--第2节 机会识别流程

-第3节 生成机会方案(1)

--第3节 生成机会方案(1)

-第4节 生成机会方案(2)

--第4节 生成机会方案(2)

-第5节 筛选机会方案

--第5节 筛选机会方案

-第6节 选择优异机会方案

--第6节 选择优异机会方案

-第三讲课后作业--作业

-机会筛选中的不记名投票制度有哪些优点和缺点?

-在机会筛选过程中消费者是否可以胜任评价者的角色?

第四讲 产品规划

-第1节 产品规划概述

--第1节 产品规划概述

--第四讲 讲义

-第2节 项目组合与规划流程

--第2节 项目组合与规划流程

-第3节 项目评价与组合平衡(1)

--第3节 项目评价与组合平衡(1)

-第4节 项目评价与组合平衡(2)

--第4节 项目评价与组合平衡(2)

-第5节 资源分配及时间安排

--第5节 资源分配及时间安排

-第6节 项目前期规划(1)

--第6节 项目前期规划(1)

-第7节 项目前期规划(2)

--第7节 项目前期规划(2)

-第四讲课后作业--作业

-产品规划讨论题

新产品开发项目说明

-新产品开发项目 说明

--新产品开发项目大作业 说明

--新产品开发项目说明

第五讲 识别顾客需求

-第1节 顾客需求识别概述

--第1节 顾客需求识别概述

--第五讲 讲义

-第2节 识别顾客需求的方法

--第2节 识别顾客需求的方法

-第3节 向顾客收集原始数据

--第3节 向顾客收集原始数据

-第4节 选择顾客

--第4节 选择顾客

-第5节 顾客调查准备

--第5节 顾客调查准备

-第6节 顾客互动要领

--第6节 顾客互动要领

-第7节 顾客数据整理

--第7节 顾客数据整理

-第8节 撰写需求陈述

--第8节 撰写需求陈述

-第9节 需求层级化组织(1)

--第9节 需求层级化组织(1)

-第10节 需求层级化组织(2)

--第10节 需求层级化组织(2)

-第11节 确定需求的相对重要度

--第11节 确定需求的相对重要度

-第12节 反思结果与过程

--第12节 反思结果与过程

-第五讲课后作业--作业

-谈谈“反人类”设计

第六讲 产品规格

-第1节 为何需要产品规格

--第1节 为何需要产品规格

--第六讲 讲义

-第2节 产品规格的含义

--第2节 产品规格的含义

-第3节 目标规格

--第3节 目标规格

-第4节 测度指标

--第4节 测度指标

-第5节 如何构建测度指标清单

--第5节 如何构建测度指标清单

-第6节 与竞争产品比对

--第6节 与竞争产品比对

-第7节 设定指标理想值与边界值

--第7节 设定指标理想值与边界值

-第8节 最终规格

--第8节 最终规格

-第9节 技术模型

--第9节 技术模型

-第10节 成本模型

--第10节 成本模型

-第11节 权衡分析

--第11节 权衡分析

-第12节 规格分解

--第12节 规格分解

-第六讲课后作业--作业

-产品规格讨论题

第七讲 概念创成

-第1节 概念创成概述

--第1节 概念创成概述

--第七讲 讲义

-第2节 澄清问题

--第2节 澄清问题

-第3节 分解功能

--第3节 分解功能

-第4节 外部搜索(1)

--第4节 外部搜索(1)

-第5节 外部搜索(2)

--第5节 外部搜索(2)

-第6节 内部搜索

--第6节 内部搜索

-第7节 创新小窍门

--第7节 创新小窍门

-第8节 萃智理论

--第8节 萃智理论

-第9节 概念分类树

--第9节 概念分类树

-第10节 概念组合表

--第10节 概念组合表

-第11节 探索过程管理

--第11节 探索过程管理

-第七讲课后作业--作业

-概念创成讨论题

第八讲 概念选择

-第1节 注射器概念案例(1)

--第1节 注射器概念案例(1)

--第八讲 讲义

-第2节 注射器概念案例(2)

--第2节 注射器概念案例(2)

-第3节 概念选择方法

--第3节 概念选择方法

-第4节 概念筛选(1)

--第4节 概念筛选(1)

-第5节 概念筛选(2)

--第5节 概念筛选(2)

-第6节 概念评分(1)

--第6节 概念评分(1)

-第7节 概念评分(2)

--第7节 概念评分(2)

-第八讲课后作业--作业

-概念选择讨论题

第九讲 概念测试

-第1节 概念测试概述

--第1节 概念测试概述

--第九讲 讲义

-第2节 概念测试准备

--第2节 概念测试准备

-第3节 产品概念传播

--第3节 产品概念传播

-第4节 测度顾客反响

--第4节 测度顾客反响

-第5节 解析调查结果

--第5节 解析调查结果

-第九讲课后作业--作业

-概念测试讨论题

第十讲 产品架构

-第1节 产品架构概述

--第1节 产品架构概述

--第十讲 讲义

-第2节 产品架构的影响

--第2节 产品架构的影响

-第3节 确立产品架构(1)

--第3节 确立产品架构(1)

-第4节 确立产品架构(2)

--第4节 确立产品架构(2)

-第5节 延迟差异化

--第5节 延迟差异化

-第6节 产品平台规划

--第6节 产品平台规划

-第7节 系统级设计注意事项

--第7节 系统级设计注意事项

-第十讲课后作业--作业

-像银行账户和保险方案这样的服务产品,存在架构问题吗?

第十一讲 工业设计

-第1节 工业设计概述

--第1节 工业设计概述

--第十一讲 讲义

-第2节 工业设计的必要性

--第2节 工业设计的必要性

-第3节 工业设计的影响

--第3节 工业设计的影响

-第4节 工业设计的流程

--第4节 工业设计的流程

-第5节 工业设计流程管理与质量评估

--第5节 工业设计流程管理与质量评估

-第十一讲课后作业--作业

-工业设计讨论题

第十二讲 面向环境的设计

-第1节 面向环境设计概述

--第1节 面向环境设计概述

--第十二讲 讲义

-第2节 产品对环境的影响

--第2节 产品对环境的影响

-第3节 设定面向环境设计的议题

--第3节 设定面向环境设计的议题

-第4节 识别对环境的潜在影响

--第4节 识别对环境的潜在影响

-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

--第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

-第6节 评估环境影响 完善产品设计

--第6节 评估环境影响 完善产品设计

-第十二讲课后作业--作业

-DFE讨论

-讨论-提出降低其环境影响的方法

第十三讲 面向制造的设计

-第1节 面向制造设计概述

--第1节 面向制造设计概述

--第十三讲 讲义

-第2节 估算制造成本

--第2节 估算制造成本

-第3节 标准件与定制零部件成本

--第3节 标准件与定制零部件成本

-第4节 装配成本与间接成本

--第4节 装配成本与间接成本

-第5节 降低零部件成本(1)

--第5节 降低零部件成本(1)

-第6节 降低零部件成本(2)

--第6节 降低零部件成本(2)

-第7节 降低装配成本

--第7节 降低装配成本

-第8节 支持成本与其它考虑

--第8节 支持成本与其它考虑

-第十三讲课后作业--作业

-DFA讨论

第十四讲 产品原型开发与分析

-第1节 产品原型概述

--第1节 产品原型概述

--第十四讲 讲义

-第2节 原型的分类与用途

--第2节 原型的分类与用途

-第3节 原型开发的原则与作用

--第3节 原型开发的原则与作用

-第4节 原型开发技术与计划制定

--第4节 原型开发技术与计划制定

-第十四讲课后作业--作业

-原型化-讨论

第十五讲 稳健设计

-第1节 汽车后座安全带案例

--第1节 汽车后座安全带案例

--第十五讲 讲义

-第2节 稳健设计概述

--第2节 稳健设计概述

-第3节 影响因素、性能指标与目标函数

--第3节 影响因素、性能指标与目标函数

-第4节 试验计划制定

--第4节 试验计划制定

-第5节 正交试验

--第5节 正交试验

-第6节 试验结果分析

--第6节 试验结果分析

-第7节 因素设定点选

--第7节 因素设定点选

-第十五讲课后作业--作业

-稳健设计-讨论

第十六讲 专利与知识产权

-第1节 知识产权概述

--第1节 知识产权概述

--第十六讲 讲义

-第2节 实用专利

--第2节 实用专利

-第3节 准备专利申请

--第3节 准备专利申请

-第4节 权利要求与说明书

--第4节 权利要求与说明书

-第5节 精炼权利要求

--第5节 精炼权利要求

-第6节 进行专利申请

--第6节 进行专利申请

-第十六讲课后作业--作业

-权利要求拟定

第十七讲 产品开发项目的经济性分析

-第1节 开发项目经济分析概述

--第1节 开发项目经济分析概述

--第十七讲 讲义

-第2节 构建基本财务模型

--第2节 构建基本财务模型

-第3节 敏感性分析(1)

--第3节 敏感性分析(1)

-第4节 敏感性分析(2)

--第4节 敏感性分析(2)

-第5节 开发项目权衡决策

--第5节 开发项目权衡决策

-第6节 项目定性分析

--第6节 项目定性分析

-第十七讲课后作业--作业

-NPV 讨论

第十八讲 产品开发项目管理

-第1节 开发项目管理概述

--第1节 开发项目管理概述

--第十八讲 讲义

-第2节 项目任务与团队建设

--第2节 项目任务与团队建设

-第3节 项目进度、费用与风险计划

--第3节 项目进度、费用与风险计划

-第4节 项目执行

--第4节 项目执行

-第5节 项目后评估

--第5节 项目后评估

-第十八讲课后作业--作业

-你认为一个成功的项目经理应该具有什么特征?

系统化产品设计与开发-课程结束语

-系统化产品设计与开发-课程结束语

--系统化产品设计与开发-课程结束语

期末考试

-期末考试

第5节 工业设计流程管理与质量评估笔记与讨论

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