当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第十二讲 面向环境的设计 > 第5节 面向环境设计的指导方针及其应用 > 第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
第三步
我们来选择面向环境设计的指导方针
这些指导方针
会帮助我们的产品开发团队
在早期做出关于面向环境设计的一些决策
当然这些指导方针的产生
在一定程度上是基于
我们对生命周期影响的那些定性评估来作出选择的
这些评估我们在第二步里边已经说过了
接下来我们还是顺着产品的生命周期
来看看赫曼米勒公司在开发Setu座椅的时候
他们一步一步是怎么考虑的
在原材料方面他们非常强调
资源的可持续性
要去使用那些可再生
而且来源丰富的资源
我们看到在这句话后面加了一个星号
那么下边所有加星号的这些小点
就是指适合于Setu座椅的
这个项目的这样一些要求
接下来一点我们希望使用可回收可再生的材料
然后是使用可再生的能源
关于原材料的第二大点
是希望我们选的材料
要是有益于人类健康的投入和产出
也就是说我们必须使用无害性的材料
要采取一些措施
防止污染物或者是有害物质
从我们的产品材料里边逐渐的释放出来
比如我们家里的家具那些非实木家具
比如刨花板家具它都在边上有一个塑料的封边条
这样的话就防止里边的甲醛
从那个胶水里边很快的给释放出来
而且我们要给顾客提供标签和一些使用的说明
保证顾客能够安全的处置
这些有可能有点毒性的材料
到了产品的生产过程中
我们希望使用最小限度的生产资源来进行生产活动
比如说生产过程中
我们使用的生产工序的数目要尽可能的少
我们最好使用那些
不需要进行表面处理或者涂层的材料就是原色就可以了
要使用尽可能少的零件数
要尽可能少的使用轻量化的材料和零件
这样将来运输就不会产生污染了
在分销运输这个领域
我们也是希望能够使用最小限度的资源
要尽可能的去减少包装
或者是使用一些可再生可重用的包装材料
在运输的时候尽可能的把产品折叠
嵌套或者把它拆卸了之后压得比较结实
以这种比较紧凑密实的状态进行分销的运输
当然还可以采用一些结构化的技术或者材料
比如空心的结构蜂窝的结构
这样的话让实心材料的总体积最小化就是用最少的材料
在顾客使用产品的过程中主要有两点
一个是强调使用过程资源利用的效率
比如说我们一个比较大的机器
某一部分在不用的时候
就默认它应该处于休眠的状态
比如你的笔记本电脑
你是在做表面的图形处理的时候
可以让硬盘先休息
或者是在你去卫生间的时候
让整个电脑几分钟之内就转入休眠的状态
再就是对产品使用过程
要引入一种反馈显示的机制
能告诉你它今天用了多少度电
或者用了多少方水
最好是对资源节约的一些特性
能够进行直观性的控制
比如在汽车的速度表上
在经济时速那个区域我们会给它标成绿色的
也就说告诉你开车的时候最好按照这个绿色的速度来走
这样是最省油的最环保的
在使用方面第二大点
是关于适度的耐用性
也就是说产品的寿命并不是越长越好
比如我们前面说过的两个维度
在美观上的寿命和技术上的寿命
它们俩最好是比较接近
否则你这个产品从功能性能上还好好的呢
但是样子过时了就拿不出手了就没法用了
再就是要支持维修和升级
然后努力确保维修维护工作量的最小化
而且它失效模式的种类数最好比较少
比如手机那就是手机的速度太慢了我们就不用它了
不要因为别的问题
到了回收阶段
就是关于拆卸产品和怎么样去分解和提纯材料的问题
我们要确保产品上的那些连接件紧固件
要方便可及
说的就是你拿改锥或者扳子很容易够得着这个地方
这些连接件紧固件
很容易的徒手或者是用简单的工具就可以把它拆解开
而且要确保一些不兼容的材料比较容易分离
比如在电子线路板上有镀铜层
在接插件的地方有镀金层
这个金和铜怎么给它很容易的分离开
第四步就是把面向环境设计的这些指导方针
应用到我们的产品初步设计中去
在规划产品的架构的时候
就应该应用相关的这些面向环境设计的指导原则
比如最初的材料选择
就应该跟模块设计决策同时进行
在赫曼米勒的Setu座椅开发项目里头
我们举两个例子一个是关于轻量化
面向环境设计的指导方针是
你要尽可能使用轻量化的材料或者是零件
他们考虑到这个指导方针
这个Setu座椅就没有以前那些型号座椅底下的那个
俯仰角的调整机构了就把它省掉了
还有其它的复杂机构比如脚轮也把它省掉了
这样的话这个新型的Setu座椅
比以前的办公座椅减掉了20磅的重量
相当于9千克
第二点是关于容易拆卸
按照面向环境设计的指导方针
我们要确保紧固件连接件是方便可及的
而且可以徒手或者用普通工具来拆
做到了这两点
这样的话产品到了生命周期末尾的时候
才比较容易回收利用
接下来我们看到了详细设计阶段
我们怎么样去具体应用
这些面向环境设计的指导方针
比如在脊柱结构在靠背在扶手这些部位
我们在选择材料的时候是怎么考虑的
以这个脊柱的材料为例
赫曼米勒公司有一个自己的专有的材料的特性数据库
他们把各种材料分成这么几个大类
如果是零危险或者很小危险性的材料
给它标上绿色的标签
如果是低度到中度的危险性
标上黄色标签
如果现在我们不确定这个危险程度怎么样
因为实验的数据还不齐全
那么这个风险是很大的我们先给它标成橙色
对于有一些确定了的高危险性的材料
我们标成红色标签
我们来做一个对比的例子
比如在塑料材料里边聚氯乙烯简称PVC
大家知道这是一种比较有毒性的材料
风险性比较高我们给它标上红色的标签
在环保性的产品里边原则上不要用聚氯乙烯
聚丙烯这个材料英文的简称是PP
这个材料有非常好的环境特性是非常安全的
所以我们就给它标成绿色
这是我们优选的环保材料
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
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-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
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-第8节 产品开发组织（2）
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-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
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-第2节 项目组合与规划流程
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-第4节 项目评价与组合平衡（2）
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-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
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-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
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-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
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-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
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--第4节 测度指标
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-第6节 与竞争产品比对
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-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
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--第5节 正交试验
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--第4节 项目执行
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