当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第十四讲 产品原型开发与分析 > 第3节 原型开发的原则与作用 > 第3节 原型开发的原则与作用
接下来我们来介绍一下
在产品原型开发与分析的时候
我们经常要遵循的一些基本原则
第一条是解析原型
通常比实体性的原型更灵活
因为在实体性的原型上
你要做的试验是非常有限的
而在解析模型里边你可以尝试着很大范围的试验参数
去模拟一些破坏性的试验这都是可以的
另外真实的产品往往是高度复杂化的
我们很难在想象里边或者公式里面
把很多问题先研究清楚了
当我们去探知一些复杂系统的不可预知的现象的时候
我们经常是需要实体原型的
再一件事情就是在一代一代产品开发的过程中
如果我们过度的去依赖这种迭代式的开发
这个代价是很昂贵的
用真实的产品进行迭代成本高风险大
就像大家看到共享单车这样
一代一代的共享单车出来前面那些代基本就废掉了
我们如果使用原型的话可以大大的降低这个风险
再就是使用原型有可能会加速一些其它环节的开发步骤
使用原型也让我们有可能
重构我们这些开发任务之间的
相互依赖的这个前后关系
首先我们来看看怎么样通过使用原型
来降低我们迭代开发的风险
我们举一个开发塑料产品的例子
常规的开发流程是这样
如果开发一个塑料产品
你把这个塑料零件的图画出来之后
你去设计那个注塑模具的图纸
然后把这个模具做出来
我们去到注塑机上去试一下
把这个零件做几个样件出来
然后再看这个零件跟你要开发的产品上其它的零件
它是不是能够匹配的上
来测试这个零件的配合特性
但是这里边呢成功的概率呢就比较低
比如我们假设成功概率是0.7
也就是说还有0.3的概率
你要返回到上游环节去
重新去设计制造这个注塑模具
甚至要返回去重新去设计那个塑料产品
这个风险是比较大的
如果我们使用原型呢
先用3D打印机去制造一个相同形状
也许材料还不太一样的原型零件
来看看这个零件跟你产品上的其它零件是不是配合的上
这个也许成功的概率还是0.7但没关系
你发现哪有问题比如这个卡扣不太好用没关系
我重新设计一下这个卡扣的尺寸或者是结构
调整一下我再3D打印个原型再去试一下一直到好用了为止
这个过程中制作一次原型这个时间比较短成本也会比较低
一直到我们确认这个零件的设计是没有问题的了
然后我们再动手去设计制造那个注塑模具
当然没有人保证这个注塑模具打出来的零件一定是能成功的
但是成功的概率会高得多比如0.95
那么我们再返回来的这个概率
这是迭代的概率就只有0.05了
就是用这种方式我们前期
在零件级别上用原型来不断的测试
确保零件设计是好的
这样的话开发模具的成功的概率就会大的多
在下边这幅图上我们来看一下
在开发综合原型你需要花的时间或者资金的成本代价
这个水平轴跟我们技术或者市场的风险从低到高
这个垂直轴之间
我们可能会采取什么样的策略呢
如果说开发原型的成本很低
但是你面临的技术或者市场的风险很高
这种情况下我们一定要去开发多次综合性的原型
比如像软件像快消品这一类的产品
我们可能要开发多次综合性的原型
不断的去找顾客到市场上去测试
一直到大家满意了为止我们才开始大批量的生产
如果是开发原型的成本本身比较低
而这个东西技术或者市场风险也比较低
那么你就经常有可能会制作一件原型用于验证
比如我刚写了一本书
在送到印刷厂去大批量印刷之前
可能我先找一个打印店去把这本书打一本出来
我仔仔细细给它阅读一遍
校验一遍确认没有问题了
然后再把这个印刷的稿子送到大规模的印刷厂去
对于那些开发综合性原型成本很高
而我们面临的技术或者市场风险也很高的情况下
前期可能我们会采用一些解析性的模型
比如说在计算机上我描绘一个数学公式
或者一套数据表格或者是仿真的模型
这个相对快一些成本就不是那么高
因为开发综合性原型的代价会比较高
所以你要认真的规划
我到底用几次综合性的原型
比如α原型β原型
产前的首件的原型等等
在有些行业有的情况下首件产品
也是可以出售给用户交给他们去使用的
比如说飞机卫星或者汽车
因为做一个真实的产品成本太高了
我不可能把这个样品放在旁边你也可以把它卖出去
当然用户用的时候要很小心要当心出什么问题
对于开发综合性原型成本又很高
但是技术或者市场风险很低的情况
比如盖一个商业性的建筑
或者建造一艘通用的船舶
在这个方面我们有成熟的技术是基本没啥风险
所以就犯不上去开发一个综合性的原型了
你有图纸做一个渲染的效果图
给客户看一看他确认了
我们就可以真正的盖这栋楼或者建造这艘船舶了
接下来我们看看怎么样通过使用原型
来加速其它开发环节的过程
我们还是举塑料零件的例子
常规的开发是零件设计模具设计模具制造
这个过程经常周期会比较长
如果有了原型开发之后
我们会在零件设计完了之后马上做一个原型
比如用3D打印出来的
确认这个零件没问题了
我们再去设计模具制造模具
这样的话我们就可以省出一段时间出来
还有一条就是我们可以通过使用产品的原型
来重构这些开发任务之间的先后依赖关系
我们举一个电子产品的例子
它有硬件需要用到印刷线路板
也有系统软件要运行
常规的开发流程是这样在完成了系统设计之后
我们会去制造这个印刷线路板这样的话硬件就做好了
然后呢我们再来做软件的测试
软件经过测试觉得没问题了
可以跟硬件的线路板装配在一起
再做系统级的测试
这样的话周期就会比较长
如果是我们使用了线路板的原型
大家可以看一看这些活动之间的关系就会发生变化
在完成了系统设计之后
我们可以首先来制作这个线路板的原型
我们可以找一个试制的工厂或者车间
先做一件原型出来
然后在这个原型的基础上
后边去做软件的测试
跟印刷线路板的原型制作和软件测试
相并行的就是那个正规的印刷线路板的设计和制造
当这个正规的印刷线路板做好了
软件测试也完成了
就可以把它们正式的装在一起
进行系统的装配和测试了
我们看看如果按照这样一个框架
软件测试的工作就可以尽早的启动了
它可以跟线路板的制造并行起来
这样的话总体时间就会比较短
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
