当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第十一讲 工业设计 > 第1节 工业设计概述 > 第1节 工业设计概述
同学们好
下面我们进入第十一讲
关于工业设计
就是怎么样以美观的外形
和让顾客用起来很舒服的用户界面
来设计这个产品
我们从摩托罗拉翻盖手机的演变开始看起
从1989年推出的MicroTAC
到93年的StarTAC
然后2001年的著名的V60
后来到了2004年
为了应对跟诺基亚的这个激烈竞争
推出了一个新的型号叫RAZR
这种新产品它成功的基本要素
后来分析主要有这么几个方面
一个是尺寸小 重量轻
厚度只有14毫米
重量只有95克
但是性能很优越
有高分辨率的VGA镜头
有尺寸比较大的键盘
有高亮度的彩色屏幕
这在当时那个年代的手机里边是很少见的
而且采取了优秀的人机工程设计
很具有特色的外形和折叠式的翻盖结构
它有很好的耐久性
哪怕从1米高的地方摔下来都没有问题
采用了几种先进的材料
具有非常时尚的外观设计
表面有金属质感
这样让用户产生强烈的自豪感
工业设计是怎么回事儿呢
按照美国工业设计师协会的定义
说工业设计是一种专业化的服务
从事新产品概念及其规格的创造和开发工作
优化产品和系统的功能 价值和外观
给用户和制造商带来共同的利益
一般认为工业设计师的主要目标有这么几个方面
一个是要实用
人机交互的这个界面应该好用安全
而且要形象直观
产品的外观上
从外形的造型 线条的流畅
或者是部分之间的比例 颜色的搭配上
在外观上要让人赏心悦目
再有就是
日常的使用和维护要比较简单
然后设计和生产的成本要比较低
还有一个特殊的功能就是
要起到一个沟通的作用
让顾客看到这个产品
就能够感受到
你们这个企业的设计理念和追求的使命
也可能有人觉得
我花钱请一些工业设计师来帮我做造型
这个成本是不是很贵呀 值得吗
我们先来给大家介绍一下
这个工业设计支出费用的数量级的概念
在这张图上我们横坐标
是对一种产品进行工业设计的总支出
单位是千美元
它的纵坐标是工业设计的花费
在新产品开发的总预算中它占的百分比
如果是要开发一种工业化的食品加工设备
比如说拉面店后台厨房里边用的和面机
这种东西那工业设计很简单花不了多少钱
有个几万美元就够了
而且在它的整个研发比例里边
占的比重可能只有1~2%
如果我们要研发一种新型的桌面办公设备
比如打印机或者扫描仪或者显示器
在工业设计上可能要花个几万美元
但是在总的预算开支里边占的比重
就到了10%这个级别了
类似需要在工业设计上花几万美元的
可能还有咱们前面说过的那种手持式的动力工具
比如手持式的电动螺丝刀
或者电动射钉枪等等
在总的开发预算里边
可能会占三五个百分点
医院里用的一些大型的医疗设备
比如手术床
可能在工业设计上要花10万美元这个级别
在它的总的开发预算里边占8~9%
而如果是医生用的手持式的医疗器械
或者是我们病人自己用的一些家用的手持医疗器械
比如血压计 血糖仪这样的设备
我们可能需要花十几万美元来进行工业设计
但是这十几万美元
在它的总的开发预算里边占的比例就到了20~30%了
很高的比例
在家用电器里边
比如手持式的吸尘器
你可能也会花几十万美元进行工业设计
在总的研发预算里边占20%左右
像我们这节课讨论的手机这种产品
在研发总成本里边占的比例不是特别高
一般到不了10%
因为毕竟它技术含量还是很高的
在技术研发上要花很多钱
接下来如果是像CT机
或者核磁共振这样一些医疗影像设备
虽然说总的工业设计成本可能会花几百万美元
但是相对于它的总体研发预算
这点钱就不算什么
可能只占2~3%
接下来如果像汽车飞机这个程度
那在工业设计上花的钱就非常多了
就会花上千万美元甚至上亿美元
但是在它的总体研发预算里边
占的比重经常是1~2%这个级别
通过这个图
我们就对工业设计的花费
大致有了一个概念
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
