当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第一讲 概论 > 第1节 产品开发概述 > 第1节 产品开发概述
同学们好
欢迎大家来参加
系统化产品设计与开发这门课程的学习
第一讲是课程的概论
首先我们来看一下
我们要设计开发的对象 产品
为什么企业要不断的开发新产品
这是因为企业要想获取盈利
赢得市场上的竞争
产品是我们的最主要的武器
多数企业的商业成功
依赖于以下这几个方面的能力
首先我们要精准的识别顾客的需求
这样的话开发出来的产品
才能够给顾客创造价值
第二条我们要有能力快速的研发产品
并且让产品生产出来
很快的上市
这样的话能抢得市场先机
拿一个高的产品的价格
再一条就是
我们要有能力以比较低的成本
把这种产品生产出来
这样的话呢
我们能够得到比较高的利润
那这就要求在产品设计开发的时候
就要考虑到将来生产的方便性
生产的低成本
要有这个要求
所以产品就是企业要向顾客销售的物品
它对顾客要有价值要有用才行
那么产品开发就是这样一系列活动
始于洞察市场机会
发现在市场上可能顾客对某种类型的产品有需求
然后我们就来设计开发 生产 销售
并且向顾客去交付这个产品
一直到我们的生产线可以大批量的开始生产了
这时候产品开发的活动才算是告一段落
接下来我们来看看
我们要研究什么类型的产品
在咱们这门课程里边
我们并不是对所有类型的产品
都会去研究它的开发设计过程
而是有限的
首先第一条是工程化的产品
也就是说这种产品
是由工程技术人员为主进行产品设计开发
是在工厂里的生产线上生产出来的
经常是大批量生产的
而不是艺术家们设计的那种个性化的工艺品
用作坊式的生产生产出来的
第二条是离散的产品
也就是说产品是一个一个可以数的
零件是可以拆开了一件一件可分离的
而不是像钢铁厂 化工厂 制药厂那样
连续性的产品
它们经常都是论重量 论体积的
我们这个离散的产品都是论件数的
再就是有形的物质产品
我们在这个课里头
不讨论那些无形的服务产品
比如说银行的理财产品
理发店开发了一个新的发型
这不是我们这门课讨论的内容
在接下来的这些例子里边
大家可以看到
我们会讨论工业产品的生产
比如说我在生产过程中用到的各种工具 设备
简单到一把小改锥
只有两个件
一个金属头 一个塑料把
然后再复杂一点的
可能会有几十个零部件组成
比如像一个手电钻
可能会有几百个零部件组成
比如像一台车床
或者是上千个零部件组成的加工中心
这是典型的工业应用的产品
那么我们也管这种产品叫做生产资料产品
然后是我们日常生活中的一些最终消费品
比如我们买的鞋子 衣服
家里用的家具 电器等等
这个作为最终消费品是生活资料
当然还有一些既可以作为生活资料
又可以作为生产资料的
比如我们家里会用小汽车 会用自行车
但是小汽车呢被出租司机师傅
也当作生产资料来用
运动员就会把
自行车当他的生产工具
当然还有像火车 飞机 轮船这样的
大规模的复杂的工程产品
一般来说都是作为生产资料来用的
当我们开展了一个产品开发的项目之后
怎么样来评价我们这个项目
算是做得好了或者不好
用哪些绩效指标来评判
这个开发项目是否成功呢
我们可以从产品的质量
产品将来的生产成本
我们开发过程用了多长时间
你开发一共花了多少钱
然后你这个团队有什么样的开发能力
从这几个方面来说
对于产品质量来讲
产品的优秀程度
它满足顾客需求的程度
以及它的可靠性稳健性
对于将来我们的产品
在市场上的占有率的份额
以及我们的议价 定价的能力
都有很大的作用
一个好的产品
在市场上自然就会非常有竞争力
然后是从生产成本的角度来看
我们一方面是建生产线
当时投资的那些设备 工艺装备
比如模具 夹具 刀具的成本
这是固定的成本
然后是每生产一件产品
这个边际成本是多少钱
那么这两个成本加起来
就是我们总的生产成本
这个成本控制得住了
我们将来在市场上就有盈利的空间
这个产品就有盈利能力
然后第三条开发时间
就是我们完成这个产品
开发工作的速度怎么样
这件事情很反映一个企业
在产品研发方面的竞争力的水平
这个时间的长短也决定了
我们这个研发项目
将来能得到的经济回报怎么样
如果我们的产品能比竞争对手
提前两个礼拜上市
甚至提前一个月上市
那么我们可以提前卖一个很好的价钱
多挣很多钱
开发成本指的就是开发过程的费用了
这个在一个产品的总投资里边
一般来说会占有相当大的比重
待会我们会看到一些例子
开发能力对于一个企业的研发部门来讲
指的是他有能力开发更优秀的未来产品
这对企业来讲是一个很重要的无形资产
也就说他将来有能力更高效 更经济的
去开发有竞争力的新产品
我们这些是一个产品开发项目的绩效指标
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
