当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第七讲 概念创成 > 第7节 创新小窍门 > 第7节 创新小窍门
接下来我们介绍一些
在创成产品概念方案方面的小窍门
比如做一些类比的模拟
你可以问一下
针对你现在手头这个问题
在自然界或者生物界有没有类似的情况啊
或者是有没有一些在规模尺寸数量上
比这个大的多或者小的多的类似情况
或者是在一些不相关的应用领域
有没有类似的装置
举个例子
有一次我路过建筑工地
就看到有打桩机
打桩机往下打的这个桩子
是不是看起来很像一颗大钉子
只不过尺寸大了很多
可能有几吨重
但是也是一颗钉子
最后我们要把它打到地里头去
打桩机就是用这种外燃机的工作原理
是通过多次的击打
最后把它摁到地面里头去
我们可以脑洞打开充分的想象
畅想希望 期盼奇迹出现
比如说你可以想
我多想能够怎么怎么样啊
或者是如果怎么怎么样会出现什么结果呢
这种思路会有助于激发个人或者是团队
来考虑各种新的可能性
比如在射钉枪的开发团队
当他们在讨论电磁轨道式射钉枪的方案的时候
讨论这个长度多长的时候
有人就说了
我希望这个电磁射钉枪有一米长
这样的话我就可以直立地站在这进行操作了
就不用跪在地上钉钉子了
还有一个思路呢
就是去找一些引子
在英文里面叫刺激 stimulus
给一个小刺激
人脑子就会有些反应或者是联想
我们可以用一些关联性的引子来激发新的创意
多数人能够通过新的引子联想出一些新的想法
而且这些引子往往诞生于这个问题背景中
我们在集体讨论的时候
要求每一个人都独立的提出一组创意
比如你必须想出5个新主意出来
然后把这个写了5个新创意的纸条
传递给身边的下一位同事
每个人都往下传
这样的话后面当我们看到别人的创意的时候
多数人会萌生出一些新的创意
在别人的创意的基础上进行延伸
这是用关联性的引子来激发创意
还有可以用一些偶然性的 随机性的
或者是完全不相关的引子来激发创意
能够让人遐想
有效的促生新的创意诞生
有一个办法就是给你一堆照片
每次你从里边随机的抽一张出来
看看照片上这个物体
跟自己现在手头面临的这个问题有什么关系
比如说一张是埃及金字塔的照片
一张是北极熊
一张是航天飞机
一张是一个大钻石
这些跟你现在手头干的活有什么关系啊
你可以去充分的联想
也举一个例子
有一天我在路上走的时候
听见旁边的树上传来了啄木鸟在这啄木的声音
哒哒哒这个声音
后来我想
啄木鸟要想把树洞里边那个虫子捏出来
它也不是一下就把那个树洞啄穿的
一下就勾着虫子了
它也是要敲好多次
才能够把这个树洞打开
把虫子给夹出来
所以是这种多次敲击的原理
才能把那个虫子的洞给它打开
另外一个思路就是要设定量化的目标
因为创成新概念这个事情
是非常消耗脑力和体力的
让人觉得疲倦 厌烦
干着干着就不想干了
在产品开发这个阶段
个人或者团队被强制要求
在单位时间内要完成一定数量的有价值的新创意
你就当作是布置作业
当作一个任务来完成
在射钉枪的开发团队
给每人要布置一个量化的任务
你每周要针对一两个问题
提出10到20个新概念出来
然后可以采用画廊法
来评价 选择 拓展这些新创意
这是一个很有效的办法
它可以同时展示
我们已经有的大量的产品概念的创意
然后让团队成员来进行讨论
具体的做法是这样
在团队会议上
我们把大家创成的这些概念的草图
都张贴在会议室的墙壁上
团队成员呢可以顺着这个墙行走
看看我们现在每个概念是什么样子
我们对它有什么想法
每个概念的提出者可以对别人进行解释说明
那么大家也可以提出一些改进的意见出来
或者是提出一些相关的新概念
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
