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第3节 影响因素、性能指标与目标函数在线视频

第3节 影响因素、性能指标与目标函数

下一节:第4节 试验计划制定

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第3节 影响因素、性能指标与目标函数课程教案、知识点、字幕

我们先看看怎么样来识别控制因素

噪声因素和性能指标

所谓控制因素

就是在产品的制造过程

或者将来用户的使用过程中操作过程中

我们可以设定的那些参数

一般来说对每个因素

我们会在两个或者三个离散的水平上来开展试验

比如对后座的安全带来讲

这个织带的拉伸刚度

是要选偏软的还是偏硬一些的

这个你可以选择这是我们指定的这是一种控制因素

然后织带这个材料它的摩擦系数

是要光滑一些的还是毛糙一些的

粗糙一些的摩擦力大一点你也可以选择

这些都是可控的

那些不可控的我们称为噪声因素

比如制造过程中有些偏差

比如这个安全带的宽度

是1.5英寸正负可能会0.1英寸

或者厚度上或者摩擦系数也有一个变动的范围

还有材料性质的变化

这是从制造的角度来看

如果从实用的角度来看

各种用户场景各种工作条件

这个变化范围就很大了

而且这个新产品刚出厂的时候的状态

和这个产品用了10年15年之后的状态

或者有些顾客不正常的使用你这个产品

或者滥用误用你的产品的时候

你的产品还要很皮实很健壮这个就不容易了

在后座安全带的这个例子里头

比如说我们开发的这个安全带

要用在不同的车型上

不同的车型它座椅的形状是各不相同的

你得适应这个很广的范围

还有座椅的面料这个汽车出厂的时候

可能是化纤布的面料的

但是用户可能会把它改装成真皮座椅了

这个面料的状态就不一样了这不是你能控制的了的

还有的用户把车买回去之后他自己再加一个座套

这个座套是摩擦力大一些还是像绸布面这样很光滑的

这个也不是我们能控制的

所以这些都是噪声因素

然后看看性能指标

我们要找出一到两个关键的产品规格出来

作为我们追求的指标

然后针对这个指标

我们来寻找我们的控制因素设定值设在什么点上

怎么样一些组合是比较合适的

比如关于后座安全带

有一个指标可能跟乘客的安全是相关的

就是当汽车发生碰撞的时候

乘客的背部或者臀部向前滑移的距离到底有多远

这个能不能作为我们的关键性能指标

针对一个产品我们可以把所有的控制因素

噪声因素和性能指标都列举出来

构成这么一幅产品的性能的参数图

我们以后座安全带为例

我们看安全带能够把顾客束缚住的这个过程

有哪些控制因素呢

这个织带本身的拉伸刚度

就是它这个软硬的程度怎么样

织带的摩擦系数表面的摩擦状况

有时候我们还会安限力器

就是当力量超过多少的时候

我会把这个安全带稍微往外放一点点

不至于一直勒着的顾客

还有上部固定点的刚度怎么样

锁扣拉索的刚度怎么样

前排座椅的靠垫是软的还是硬的材料

这个锁舌那个承载环跟织带摩擦的地方磨擦系数怎么样

还有这几个安装点一般是三点安装

它们的几何位置是怎么分布的

对于后座安全带的这个开发团队来讲

他们认为这个安装点的几何位置分布

是由每个车型决定的你几乎控制不了

所以他们决定

重点考察前七个控制因素

就是在页面上我们用紫色标出来的这七个因素

作为主要的控制因素

那么噪声因素就多了去了

刚才我们说过不同的车型后座的形状不一样

座椅的面料类型不一样

当然具体发生碰撞的时候这个碰撞的严重程度也不一样

这个碰撞的严重程度

一般来说我们用碰撞过程中

这个负加速度到了最大的那个点

这个峰值来表达

在这个时候人向前冲的那个惯性力是最大的

我们希望这个安全带能够把人拉住

然后其它的一些影响因素

比如卷收器上有些零部件

用的时间长了那个棘爪磨损了

然后乘客坐在座位上是偏前还是偏后一些

安全带勒在人体上是不是绑在正常的位置了

当然还有乘客的体型

我个人认为这是一个非常重要的因素

乘客的高矮胖瘦

比如坐上去一个七八十斤的比较瘦的女孩

和坐上去一个200多斤大胖子那效果能一样吗

这个差别会非常大

另外跟乘客穿的服装尤其是裤子的面料的类型

会有很大的关系

因为这个决定了乘客跟座椅之间的摩擦力的大小

还有我们这个化纤织带它在制造过程中的偏差

还有锁扣的制造的偏差等等

这些都是一些随机性的噪声因素

在性能指标方面我们可以列举比如说

在碰撞附加速度到达峰值时候

乘客的背部后仰的角度有多少

或者是臀部往前滑移的距离有多少

或者是臀部不是平行往前滑移

而是受力不均匀产生了扭转了

这个扭转的角度有多大

或者是你的膝盖往前移动了多少距离

这些参数都会影响到安全带的作用效果

但是对于我们最关心的那个导致下潜现象

勒住脖子的现象最重要的指标就是第一条

乘客背部的这个后仰角有多大

因为这个后仰角到足够大之后

安全带就会从人的胸前

向上滑移一直卡到脖子这个地方这就很危险了

所以在这我们重点关注乘客背部的后仰角度这个性能指标

然后我们来看看

怎么样构造我们追求的目标函数

根据产品的特性和产品性能的特点

在不同的情况下

我们追求的目标可能不太一样

比如说一种情况下我们会追求

某些数值越大越好

也就是说我们希望最大化某些指标

比如说在安全带打滑之前

它的最大负加速度能到多少我还不打滑

这个数是越大越好

在表达这类目标函数的时候

我们就会用下面这样的公式

用max表示最大化

η表示我们要追求的这个目标

比如说我做了一组试验

这个实验观测值的平均值是μ

我们希望max η=μ

有时候你觉得是μ本身

觉得对它还不是很敏感

我们可以是μ的平方

让η等于μ的平方

也就是说这个μ的平方越大越好

也就说这个数值越大越好

当然这是在给定的测试条件下进行的

另外一类呢就是这个数值越小越好

比如说当我们向前冲的惯性力

到了最大点的时候

我们的乘客的背部这个后仰角是越小越好

也就说他尽量的要保持他的身体

这个躯干的垂直这种状态

如果倾斜了的话安全带就容易勒到脖子上去了

我们希望保持这个垂直的状态

也就是说后仰角越小越接近零是越好的

目标函数的描述我们就可以用

min最小化η=μ

这是一组试验的均值

有时候呢我们是希望

在试验过程中这个波动的范围要尽可能的小

那么我们就可以定义η=σ平方

就是试验观测值的方差

我们让它最小化

当然还可以换一种写法

我们让这个η=μ分之一追求它的最大化

或者让η=σ方分之一

追求它的最大化都是一个意思

接下来一种情况

我们希望某些参数

是越接近我们设定的那个理想的目标值越好

比如说这个束缚动作之前安全带的松弛量

太松了将来顾客会冲出去的距离太长

太紧了平常我坐在车上太勒的难受

所以这儿要留一个合适的松弛量

我们会给它设一个目标值

一般来说用t表示目标值Target

那么目标函数就可以写成这样

我们追求的这个η要最大化

这个η是什么意思呢

就是一组试验观测的均值跟目标值的差

它的平方的倒数是最大化的

换句话说就是我们测了一组数据

这组数据的平均值跟我们设定的目标值越接近越好

再接下来一种情况就是

我们希望产品的性能对噪声的

这种响应越低越好

也就是说它最好是不太受噪声的干扰

比如说我们是希望

这个负加速度峰值的时候

乘客背部这个后仰角

最好不要受那些乱七八糟的因素的影响

它总是能把顾客控制在一个接近零的程度

这个意思说的就是

尽可能的让那些控制信号占主流

而要把噪声信号抑制下去

就像我们拿耳机听音乐一样

我们希望音乐声比例是比较高的

那些噪声不管是在

电子设备里边的噪声还是我们环境传过来的噪声

那是希望越低越好

这个目标函数的表达方式就可以这样

我们把观测均值的平方跟方差作一个比例

当然为了处理起来方便

我们可能会取一个对数再给它乘上个10倍

追求这个值越大越好

尽量的给它最大化

那就意味着信号比噪声要尽可能的大

这样的话就把噪声的影响给它抑制住了

回到我们这个汽车后座安全带的例子

当时开发团队建议选两个目标函数

一个是在到了碰撞峰值的时候

它的背部后仰角的平均值

要尽可能的最小化这是一个目标

还有第二个目标就是在很多噪声的干扰下

这个后仰角的变动的范围也要尽可能的最小化

是拿这样两个目标函数

来控制后座安全带这个产品的质量水平

这个范围是怎么测的呢

他们会设定两种待测的噪声条件

然后看看在这种噪声条件下

测出来的后仰角的最大值和最小值之间

差别有多少那这就是这个范围了

希望把这个范围压缩的越小越好

让它能够受控

系统化产品设计与开发课程列表:

第一讲 概论

-第1节 产品开发概述

--第1节 产品开发概述

--第一讲 讲义

-第2节 产品开发面临的问题与挑战

--第2节 产品开发面临的问题与挑战

-第3节 课程内容与计划

--第3节 课程内容与计划

-第一讲课后作业--作业

-【纠错贴】

第二讲 产品开发的流程与组织

-第1节 开发流程概述

--第1节 开发流程概述

--第二讲 讲义

-第2节 通用型产品开发流程

--第2节 通用型产品开发流程

-第3节 概念开发流程

--第3节 概念开发流程

-第4节 差异化产品开发流程(1)

--第4节 差异化产品开发流程(1)

-第5节 差异化产品开发流程(2)

--第5节 差异化产品开发流程(2)

-第6节 产品开发流程图

--第6节 产品开发流程图

-第7节 产品开发组织(1)

--第7节 产品开发组织(1)

-第8节 产品开发组织(2)

--第8节 产品开发组织(2)

-第二讲课后作业--作业

-讨论题

第三讲 市场机会识别

-第1节 什么是机会

--第1节 什么是机会

--第三讲 讲义

-第2节 机会识别流程

--第2节 机会识别流程

-第3节 生成机会方案(1)

--第3节 生成机会方案(1)

-第4节 生成机会方案(2)

--第4节 生成机会方案(2)

-第5节 筛选机会方案

--第5节 筛选机会方案

-第6节 选择优异机会方案

--第6节 选择优异机会方案

-第三讲课后作业--作业

-机会筛选中的不记名投票制度有哪些优点和缺点?

-在机会筛选过程中消费者是否可以胜任评价者的角色?

第四讲 产品规划

-第1节 产品规划概述

--第1节 产品规划概述

--第四讲 讲义

-第2节 项目组合与规划流程

--第2节 项目组合与规划流程

-第3节 项目评价与组合平衡(1)

--第3节 项目评价与组合平衡(1)

-第4节 项目评价与组合平衡(2)

--第4节 项目评价与组合平衡(2)

-第5节 资源分配及时间安排

--第5节 资源分配及时间安排

-第6节 项目前期规划(1)

--第6节 项目前期规划(1)

-第7节 项目前期规划(2)

--第7节 项目前期规划(2)

-第四讲课后作业--作业

-产品规划讨论题

新产品开发项目说明

-新产品开发项目 说明

--新产品开发项目大作业 说明

--新产品开发项目说明

第五讲 识别顾客需求

-第1节 顾客需求识别概述

--第1节 顾客需求识别概述

--第五讲 讲义

-第2节 识别顾客需求的方法

--第2节 识别顾客需求的方法

-第3节 向顾客收集原始数据

--第3节 向顾客收集原始数据

-第4节 选择顾客

--第4节 选择顾客

-第5节 顾客调查准备

--第5节 顾客调查准备

-第6节 顾客互动要领

--第6节 顾客互动要领

-第7节 顾客数据整理

--第7节 顾客数据整理

-第8节 撰写需求陈述

--第8节 撰写需求陈述

-第9节 需求层级化组织(1)

--第9节 需求层级化组织(1)

-第10节 需求层级化组织(2)

--第10节 需求层级化组织(2)

-第11节 确定需求的相对重要度

--第11节 确定需求的相对重要度

-第12节 反思结果与过程

--第12节 反思结果与过程

-第五讲课后作业--作业

-谈谈“反人类”设计

第六讲 产品规格

-第1节 为何需要产品规格

--第1节 为何需要产品规格

--第六讲 讲义

-第2节 产品规格的含义

--第2节 产品规格的含义

-第3节 目标规格

--第3节 目标规格

-第4节 测度指标

--第4节 测度指标

-第5节 如何构建测度指标清单

--第5节 如何构建测度指标清单

-第6节 与竞争产品比对

--第6节 与竞争产品比对

-第7节 设定指标理想值与边界值

--第7节 设定指标理想值与边界值

-第8节 最终规格

--第8节 最终规格

-第9节 技术模型

--第9节 技术模型

-第10节 成本模型

--第10节 成本模型

-第11节 权衡分析

--第11节 权衡分析

-第12节 规格分解

--第12节 规格分解

-第六讲课后作业--作业

-产品规格讨论题

第七讲 概念创成

-第1节 概念创成概述

--第1节 概念创成概述

--第七讲 讲义

-第2节 澄清问题

--第2节 澄清问题

-第3节 分解功能

--第3节 分解功能

-第4节 外部搜索(1)

--第4节 外部搜索(1)

-第5节 外部搜索(2)

--第5节 外部搜索(2)

-第6节 内部搜索

--第6节 内部搜索

-第7节 创新小窍门

--第7节 创新小窍门

-第8节 萃智理论

--第8节 萃智理论

-第9节 概念分类树

--第9节 概念分类树

-第10节 概念组合表

--第10节 概念组合表

-第11节 探索过程管理

--第11节 探索过程管理

-第七讲课后作业--作业

-概念创成讨论题

第八讲 概念选择

-第1节 注射器概念案例(1)

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--第八讲 讲义

-第2节 注射器概念案例(2)

--第2节 注射器概念案例(2)

-第3节 概念选择方法

--第3节 概念选择方法

-第4节 概念筛选(1)

--第4节 概念筛选(1)

-第5节 概念筛选(2)

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-第6节 概念评分(1)

--第6节 概念评分(1)

-第7节 概念评分(2)

--第7节 概念评分(2)

-第八讲课后作业--作业

-概念选择讨论题

第九讲 概念测试

-第1节 概念测试概述

--第1节 概念测试概述

--第九讲 讲义

-第2节 概念测试准备

--第2节 概念测试准备

-第3节 产品概念传播

--第3节 产品概念传播

-第4节 测度顾客反响

--第4节 测度顾客反响

-第5节 解析调查结果

--第5节 解析调查结果

-第九讲课后作业--作业

-概念测试讨论题

第十讲 产品架构

-第1节 产品架构概述

--第1节 产品架构概述

--第十讲 讲义

-第2节 产品架构的影响

--第2节 产品架构的影响

-第3节 确立产品架构(1)

--第3节 确立产品架构(1)

-第4节 确立产品架构(2)

--第4节 确立产品架构(2)

-第5节 延迟差异化

--第5节 延迟差异化

-第6节 产品平台规划

--第6节 产品平台规划

-第7节 系统级设计注意事项

--第7节 系统级设计注意事项

-第十讲课后作业--作业

-像银行账户和保险方案这样的服务产品,存在架构问题吗?

第十一讲 工业设计

-第1节 工业设计概述

--第1节 工业设计概述

--第十一讲 讲义

-第2节 工业设计的必要性

--第2节 工业设计的必要性

-第3节 工业设计的影响

--第3节 工业设计的影响

-第4节 工业设计的流程

--第4节 工业设计的流程

-第5节 工业设计流程管理与质量评估

--第5节 工业设计流程管理与质量评估

-第十一讲课后作业--作业

-工业设计讨论题

第十二讲 面向环境的设计

-第1节 面向环境设计概述

--第1节 面向环境设计概述

--第十二讲 讲义

-第2节 产品对环境的影响

--第2节 产品对环境的影响

-第3节 设定面向环境设计的议题

--第3节 设定面向环境设计的议题

-第4节 识别对环境的潜在影响

--第4节 识别对环境的潜在影响

-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

--第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

-第6节 评估环境影响 完善产品设计

--第6节 评估环境影响 完善产品设计

-第十二讲课后作业--作业

-DFE讨论

-讨论-提出降低其环境影响的方法

第十三讲 面向制造的设计

-第1节 面向制造设计概述

--第1节 面向制造设计概述

--第十三讲 讲义

-第2节 估算制造成本

--第2节 估算制造成本

-第3节 标准件与定制零部件成本

--第3节 标准件与定制零部件成本

-第4节 装配成本与间接成本

--第4节 装配成本与间接成本

-第5节 降低零部件成本(1)

--第5节 降低零部件成本(1)

-第6节 降低零部件成本(2)

--第6节 降低零部件成本(2)

-第7节 降低装配成本

--第7节 降低装配成本

-第8节 支持成本与其它考虑

--第8节 支持成本与其它考虑

-第十三讲课后作业--作业

-DFA讨论

第十四讲 产品原型开发与分析

-第1节 产品原型概述

--第1节 产品原型概述

--第十四讲 讲义

-第2节 原型的分类与用途

--第2节 原型的分类与用途

-第3节 原型开发的原则与作用

--第3节 原型开发的原则与作用

-第4节 原型开发技术与计划制定

--第4节 原型开发技术与计划制定

-第十四讲课后作业--作业

-原型化-讨论

第十五讲 稳健设计

-第1节 汽车后座安全带案例

--第1节 汽车后座安全带案例

--第十五讲 讲义

-第2节 稳健设计概述

--第2节 稳健设计概述

-第3节 影响因素、性能指标与目标函数

--第3节 影响因素、性能指标与目标函数

-第4节 试验计划制定

--第4节 试验计划制定

-第5节 正交试验

--第5节 正交试验

-第6节 试验结果分析

--第6节 试验结果分析

-第7节 因素设定点选

--第7节 因素设定点选

-第十五讲课后作业--作业

-稳健设计-讨论

第十六讲 专利与知识产权

-第1节 知识产权概述

--第1节 知识产权概述

--第十六讲 讲义

-第2节 实用专利

--第2节 实用专利

-第3节 准备专利申请

--第3节 准备专利申请

-第4节 权利要求与说明书

--第4节 权利要求与说明书

-第5节 精炼权利要求

--第5节 精炼权利要求

-第6节 进行专利申请

--第6节 进行专利申请

-第十六讲课后作业--作业

-权利要求拟定

第十七讲 产品开发项目的经济性分析

-第1节 开发项目经济分析概述

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--第十七讲 讲义

-第2节 构建基本财务模型

--第2节 构建基本财务模型

-第3节 敏感性分析(1)

--第3节 敏感性分析(1)

-第4节 敏感性分析(2)

--第4节 敏感性分析(2)

-第5节 开发项目权衡决策

--第5节 开发项目权衡决策

-第6节 项目定性分析

--第6节 项目定性分析

-第十七讲课后作业--作业

-NPV 讨论

第十八讲 产品开发项目管理

-第1节 开发项目管理概述

--第1节 开发项目管理概述

--第十八讲 讲义

-第2节 项目任务与团队建设

--第2节 项目任务与团队建设

-第3节 项目进度、费用与风险计划

--第3节 项目进度、费用与风险计划

-第4节 项目执行

--第4节 项目执行

-第5节 项目后评估

--第5节 项目后评估

-第十八讲课后作业--作业

-你认为一个成功的项目经理应该具有什么特征?

系统化产品设计与开发-课程结束语

-系统化产品设计与开发-课程结束语

--系统化产品设计与开发-课程结束语

期末考试

-期末考试

第3节 影响因素、性能指标与目标函数笔记与讨论

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