当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第十三讲 面向制造的设计 > 第8节 支持成本与其它考虑 > 第8节 支持成本与其它考虑
第四步我们就是去努力降低
那些生产支持活动的成本
这个事情呢就经常涉及到供应链的全过程了
所以我们希望把整个供应链的
系统复杂程度要尽可能最小化
工作流程要少用的材料要少
涉及的供应商的个数要少用的人数也要比较少
这样的话系统就不会太复杂
所以当一个新产品设计出来了之后
我们可以用这样一个评分卡
来评价制造的复杂度
这里边驱动因素经常包含这么几个方面
新零部件的数量引入这个制造系统了
那么制造系统就会面临一些麻烦和不确定性
还有新供应商的数量
这些供应商跟我们配合可能没有经验经常会容易出一些漏洞
再就是定制零部件的数量
你如果不是标准件而是定制件
这个定制件如果没有经过时间的检验的话
可能还不太稳定
还有你如果引入过多的新工装
这个系统可能会适应的比较慢
更不用说新的工艺手段了
所以当我们设计完了一个产品之后
如果有第一版设计的结果我们可以来看看
它这里边有多少新零件多少新供应商
多少定制的零部件
然后新工装的数量新工艺的数量
把这些数目全加起来发现一共有13个
然后我们就看看能不能做点改进的工作
比如说能不能把新零件的数量降低一些
我们经过努力到第二版的时候
把新零部件的数量从6降到了5
减少了1个这是个进步
然后新供应商的数量也从3家变成了2家
这也是个进步但是不幸的是
定制零部件的数量从2变成3了略有点退步了
但是有时候呢我们在很多因素之间
你要做权衡总体来讲
第二版的设计方案比第一版
还是略有进步的
这个总分从13点变成了12点
这是一个朝着好的方向发展
在产品零部件的存储物流等等这些环节中
是很容易出现一些
人为的不注意发生的错误
所以我们希望在产品设计里边
采取一种防错设计的办法
也就是说在产品开发过程的比较早期
我们就采取适当的一些纠正措施
避免将来生产过程中物流过程中出错
比如说你设计的有些零部件
仅仅有非常小的细微的差异
别人很容易把它搞混搬运的时候可能运错了
或者装配的时候给装错了最后一试才发现不行
或者有的零部件长得就像一对镜像
翻过来就是长得一样的我很难区分它
或者它们的外形颜色都是一样的但是材料的牌号不一样
我只能够通过包装或者标签来辨识这两种零件
这个就太麻烦了举个小例子
在盒式录音带里边的两个卷录音带的小圆盘上
这两个圆盘只有细节的结构上稍微有点不同
所以在开始生产过程中很容易搞混
那么我们可以按照防错设计的理念
采取什么办法呢比如说
这两个小圆盘的孔径给它差半个毫米
比如左边这个圆盘
你要是想装到右边上去是插不进去的
这样的话就会避免了犯错了
我们在进行了一轮DFM
这种面向制造的设计的决策之后
就要判断一下我们把某方面改进了
但是会不会带来一些负面的影响
就像俗话说的按下葫芦瓢起来了
当我们做了一些改进之后
你要反过来看一下
你这种改进虽然节省了将来的生产成本了
但是开发过程变得慢了
你这个开发项目得晚两个月完成
也意味着你的产品上市时间就晚了两个月
这件事值不值得你要考虑时间价值
还有对开发成本的影响
因为开发成本和开发周期是直接相关的
你维持这个开发团队多花两个月的时间
那开发成本也上去了
还有对产品质量的影响
在理想的情况下做面向制造的设计
应该也有利于生产工艺
会提高生产的质量
但是有时候为了过度的省材料
过度的省工时就把质量放到脑后去了
就会造成一些负面的影响
这种面向制造的设计还可能会有一些对外部因素的影响
比如说是不是会影响零部件的再利用
我们材料用的比较便宜了
生产工艺比较简单了但是这个零部件的寿命就短了
将来它的二手件就用不成了
也可能对产品的生命周期的总成本会有影响
比如有些比较短视的企业
他追求的就是生产过程省钱
至于用户用起来是不是费钱那他就不关心了
比如我们有些产品
生产过程倒是比较简单了
但是家用电器用起来比较费电
或者汽车开起来比较费油
这样的话对企业的口碑是有负面影响的
接下来在这一幅大图里边
让我们看一下把这个进气歧管的大部件
从原来铝合金的压铸外壳作为主体
改成玻璃纤维增强塑料这个注塑件作为主体
而且把很多部件
都集成在这个大零件上头了
改进之后的设计结果就是这个样子
我们来具体的计算一下
这种改进后设计的成本
我们看到自制件有两件
一个是这个歧管的塑料外壳还有塑料的进气道
它们两个加起来花的材料成本加工费用都不是太多
所以跟以前的铝合金外壳相比
这个制造成本是得到了大幅度的下降
这个具体的计算方法
在这我们就不一一列举了
跟前边我们做金属进气歧管的那个做法是类似的
我们把新旧这两种型号的进气歧管
来做一个对比的话
从相对的程度上我们看看
这个部件的单件成本节省了45%
它的总质量得到了大幅度的下降
因为减掉了3.3公斤下降了66%
这个对汽车这个整体产品来讲真的是一个很好的消息
有助于汽车的整车轻量化
再就是这个塑料件
它也减少了装配和维修操作的步骤
而且由于我们把废气再循环引入这个歧管
提升了这个发动机的排放性能
因为这个塑料件它的隔热性能比较好
减少了空气传导的降温
也顺便提升了发动机的功率和能耗的性能
而且由于零部件的轻量化降低了我们这个产品的运输成本
也提高了整车开发项目的标准化程度
因为这种进气歧管不光可以用在这种型号的发动机上
也可以用在其它类似型号的发动机上
只要是v6的发动机
关于面向制造的设计这一讲
我们的内容就到这
现在来简单回顾一下
面向制造的设计这种活动
应该是始于产品开发的早期阶段
从有这个产品概念的时候
你就要考虑到将来制造过程的方便性和低成本
我们做面向制造的设计
这些决策都是基于
对制造过程成本的估计要把成本估计的比较准
其中零部件的成本
是会跟零部件上有些成本驱动因素相关联在一起的
关于装配的成本
我们可以运用面向装配的设计的这些指导方针
来降低装配的成本
关于生产支持的成本
我们希望把生产系统的复杂度要尽量的降低
这样的话就是要求把那些复杂度的驱动因素给它降下来
最后我们要强调一下
面向制造的设计是一种
跨职能部门跨专业的综合性的方法
需要各方面的人士来共同的支持共同的努力
最后一点也要很小心
我们在面向制造的设计做决策的时候
也许你想花点时间花点精力把这件事情越做越好
但是你要知道做这种改进优化的工作
也是要花时间花成本的
会影响整个新产品开发的项目周期
会影响它的开发成本
也可能会对质量造成负面的效应
所以要非常谨慎
这一讲的内容就到这谢谢大家
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
