当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第四讲 产品规划 > 第4节 项目评价与组合平衡（2） > 第4节 项目评价与组合平衡（2）
还有一件事情
就是关于产品平台的规划
所谓的产品平台
就是一系列的产品
可以共享的我们拥有的资产
这里边主要指的是
一系列新产品里边
有很多零件部件其实是可以共享的
比如大家知道在汽车行业
这个发动机十年才换一次呢
但是整车我们每年都会推出一个新车型
它们用的其实都是那个老发动机
也就说像这个老发动机这种关键的技术
包括变速箱 包括减震机构 包括制动系统等等
我们都会持续的应用下去
有了这样一些基础的零件部件
我们开发各种新的衍生产品的时候
开发起来速度很快 难度也比较低
这是产品平台
从产品平台规划的角度来讲
我们会跟原创技术的研发的进展
一直在密切的配合
随着原创技术的研究开发在一致的持续的进行
一旦某个方面技术成熟了
比如某种新的
直接往气缸里喷油的这个发动机技术一旦成熟了
我们马上把它投入应用
形成一种新的发动机的平台
这个平台产品的开发
就会随着这个技术的成熟
我们经过一段时间
这个A平台就成熟了
开发出了第一种产品
然后过了一段时间
也许有一种防抱死或者防滑动的
或者是防止这个前后轮 左右轮不协调的
一种新的制动技术成熟了
我们会把它投入使用
形成另外一个产品系列的平台
比如平台B
有了这样的平台之后
各种衍生产品的开发
就会比较容易了
但是衍生产品开发的时候也有两种思路
比如像在A平台底下
我们可以在开发平台产品A的同时
把它的各种变型的品种同时开发出来了
这样的话就可以同步的向市场发布
尽快的占有市场
这是它的好处
但是不好处就是
你有这么多人力同时开发这么多变型的产品吗
在更多的时候
我们会像B平台的产品这样
先把这个基础平台开发出来
一个基本型开发出来
然后我们就可以再开发它的
比如豪华型 经济型 低成本型
这个越野型或者是山地型等等
我们再顺序的去开发这些变型的产品
这样的话可以充分利用我们有限的研发的能力
另外从市场策略上来讲
你如果同时发布这么多新产品
会让用户觉得不知道该选哪个 挑花眼了
你如果顺序的发布的话
可以每隔一段时间
能够拿出一个能够吸引顾客眼球的这样的新产品出去
接下来一个方面
就是关于技术路线图
这就是给我们提供了一个技术发展和应用的全景地图
我们可以从我们产品里边的功能要素
包括感光器 扫描器的布置
碳粉的类型输出的模式 用户的界面
图像处理 故障诊断的方式等等
产品的这些功能要素
跟它每方面的技术的发展
应该怎么样进行结合呢
比如对感光器来讲
我们现在是用的圆柱形的感光鼓
将来可能用这种三阶的带状的感光器
以后还是更细化的N阶的带状的感光器
对于扫描器的布置来讲
现在我们用的是两维的CCD阵列
用光学来实现缩印
以后我们就会使用
整个全宽度的线性的CCD阵列
直接把整个范围都扫描了
不需要光学缩印了
在碳粉类型方面
我们现在用的是高温的碳粉
它发热比较大 耗能比较大
而且有这种有毒性的气体散发出来
以后我们要改成低熔点型的
并且改成低熔点 低排放型的
在输出模式方面
我们现在的主流是黑白的打印
包括纸质的打印
还有传真扫描 局域网连接 互联网连接等等
以后要发展成彩色的
在用户界面方面
我们现在用的还是小键盘的输入
键的个数有限输入起来不太方便
以后会逐渐的改成触摸屏的输入
触摸屏的界面是可以随便用软件来动态变化的
各种选项比较多 输入很方便
以后还可能发展成
当地的触摸屏或者是远程的计算机进行控制的
这两种方式相组合的这种用户界面
在图像处理的水平方面
分辨率会越来越高
可以对图像的质量进行自动处理
从600dpi逐渐的发展到1200 1800
在机器出了故障之后
怎么样进行诊断 怎么样进行恢复
比如我们有个复印机卡纸了
我把纸拽半天
结果里边还卡了一节出不来
我只能打电话把维修人员叫过来
到现场来服务
以后我们有可能提供
如果有一种方式
能够让远程的维修人员
根据我描述的现象
给我提供电话的指示
我自己把哪个盖子打开
把哪个螺丝拧开
最后把哪个纸给抽出来就可以了
把卡的纸就给抽出来了
当然最好的方式就是
如果不是一些这种卡纸这种物理的问题的话
如果是可以通过远程的软件的操作
就能实现远程维修那就是更好的了
我们看看这些功能要素
随着它们每个方面的技术的这个发展
跟我们每一个要开发的新产品研发的项目
是怎么样来结合的
Hodaka项目用的基本都是既有的技术
现成的技术
我们会开发出一系列的文件处理中心
就是老的220 230这个系列
那么Lakes这个项目
就把技术推进了一步
就会选这个带状的感光器
会低熔点型的墨粉
会用触摸屏
会用600或者是1200的这个图像处理
这是Lakes这个项目开发
240 255 265这样一系列的产品
到了Lakes扩展型的时候
我们会把技术再往前推
到了下一代平台Astro这个系列的时候
所有的技术都会用比较先进的技术
刚才我们说到有两个重点
其中的一个重点就是
一旦有一种全新产品的机会
我们需要特别重视
为什么要重视呢
因为你如果没有认真的评估
匆匆上马了
牵扯到的人力物力 时间的投资非常大
风险也很大
所以我们在上马之前一定要明确的判断
这件事情是不是值得做
我们评价标准可以从这几方面来展开
第一分析将来的市场规模
我们的市场规模可以用
产品的单价乘上你每年能销售多少件
来算算你每年的销售额能够有多少
当然还有一件事情很重要
就是头一两年也许卖的不够多
但是如果这个市场增长的很快
每年增长百分之三五十
那这件事情也许还值得做
再就是竞争激烈的程度
在这类市场里边有多少竞争者
他们的实力水平怎么样
如果跟你实力相当的话
那你就要掂量掂量
你有没有这个把握
还有我们企业对市场的细化了解的程度
对技术的掌握的程度
还有跟企业里边现有的其他产品的匹配的程度
是不是互补的
你不要去互相竞争 自相残杀
跟我们的能力是否匹配
你现在有这个开发能力吗
还有就是跟专利商业秘密或者其他竞争障碍
是不是有关系
会不会别人在前面已经埋了一个雷
在那等着你了
或者是已经给你挖好一个坑了
或者是你可以通过某些专利
或者是某些竞争障碍的设置
把竞争对手挡在这个市场之外
再有就是在这个领域
我们企业是不是已经有了一些拳头产品
比如说我们某个产品卖得特别好
占我们总销售额的40%以上
其他产品加起来才百分之五六十
那么这种情况下
如果这个新产品的上市
将对这个拳头产品形成冲击的话
你就要掂量掂量
这个新产品有没有可能成为你的下一代拳头产品
否则的话要非常小心
所以原则上新产品和现有的产品
应该尽可能的是互补的关系
不要形成冲突
另外一个重点
就是如何在这个项目组合之内
进行平衡 进行权衡
我们可以用一个产品工艺变化矩阵
来表达这个关系
一个维度是这个新产品它的产品变化的程度
再一个就是这类开发的产品的项目
它在需要的生产工艺上变化的程度
我们如果画一个矩阵的话
我们可以看在产品里边
根据产品的更新的程度
是新的核心产品
还是下一代产品
还是对现有产品现在补充
还是对现有产品的小改小闹
把它强化一下
还是就是跟现有产品差不多
成本也许会低一些
从工艺上来讲
是采用了一种新型的核心工艺
还是用了我们已经有的下一代的工艺
是一个部门工艺升级
还是我只是某一台机器或者某道工序上
把工艺参数做了一个微调
是一种分步的渐进
或者说还是原来的工艺没啥太大变化
你就会发现
我们打算干的这些产品开发的项目
基本都落在
这个矩阵的从左上角到右下角的这个对角线上
在最上边 最左边的
是这种所谓的突破性的开发项目
也就是说我们会开发一种新的核心产品
当然对不起它得用一种纯新的工艺
这工艺开发的难度也很大
然后就是用相对成熟的工艺
开发相对成熟的产品
一直到最右下角
我就用现有的工艺
来支持新产品的开发就可以了
也就说最左上角的是新颖程度比较高的
但是难度也比较大 风险比较大
最右下角的
干起来比较容易
开发衍生产品
或者就是简单的升个级 换个代而已
当然还有一类研发的项目
是在这个矩阵之外的
就是它现在还是一种比较雏形的技术
还处在技术研发这个阶段
但是是一种原创的新技术
它还没有形成产品
但是这类技术的开发
也会占用我们的研发的人力
也会占用研发的资源
所以你在整个项目组合平衡的时候
也要把它占用的资源考虑进去
你就要考虑一下
我现在要铺开这么多摊子
干这么多项目
在什么时间干
派哪些人手去干
我的实验设备 仪器
包括工艺的配合
有没有足够的能力
你要做一个权衡的工作
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
