当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第六讲 产品规格 > 第12节 规格分解 > 第12节 规格分解
接下来第四步
如果我们面对的是比较高度复杂的产品
它是由多个子系统组成的
而且我们每个子系统
还会专门交给一个子团队去开发
也就是说我们整个大的研发团队
会分成好多拨人马
有了小组织了
它们小组织就会有自己的目标
那么这个小目标跟我们整体的大目标之间
是一个什么样的关系
我们要协调好
所以一个基本的思路呢
就是把总体性的产品总体性能的规格
把它分解到子系统要求的那个具体的技术规格
举个例子
对汽车来讲
我们描述这个汽车的总体性能的规格
有这样一些方面
比如燃油经济性
每百公里耗油多少升
还有一个体现技术水平的指标就是
从静止状态加速启动到时速达到每小时一百公里
这个加速时间是几秒
还有它的机动灵活性
转弯半径是多少等等
都是整车展现出来的一些总体性的性能
如果是我们对发动机
交给一个团队去开发的话
那么我们就要对发动机的这个团队提要求了
你开发出来的发动机
要能达到的功率的极大值是多少
这可能是在速度比较高的时候
然后比如爬坡的时候
你能够输出的扭距的极大值是多少
这可能转速比较低的时候
然后我们还会考虑比如最大功率的时候
你的油耗量怎么样啊
每分钟烧多少克汽油啊
等等这样一些指标
就是对发动机这个子系统的一些规格的要求
在我们把产品的总体规格
向子系统的规格进行分解的时候
我们会面临一些难点
第一个难点就是
怎么样保证我们设定的这些子系统的规格
能够切实的反映产品的总体规格的要求
也就是说通过子系统规格的实现
确保产品整体规格是肯定可以实现的
另外一个方面就更难
当我们希望去优化产品性能的时候
怎么样让不同子系统它特定规格的实现
在难度上是相当的
是基本一个水平的
我们在这举个例子
大家知道现在汽车都追求轻量化是吧
比如我整车重量希望减轻20公斤
我们如果把这个减重的任务
交给发动机和车身这两个开发团队的话
如果是让他们每家都减掉10公斤
这个合理吗
发动机原来重量是200公斤
而且发动机上很多重要的零部件
哪个件很难再变化了
你要让它减10公斤
这是一件相当难的事情
而车身上这个优化的空间很大
对它来讲别说10公斤
20公斤都是轻松愉快的事情
所以说你要把大部分轻量化的任务
交给车身而不是发动机
这样的话双方的这个难度才是差不多的
否则的话就会有些子系统团队面临巨大的困难
而有些就相对很轻松
这是不太公平
或者技术上 成本上也是不合理的
在这里边我们就可以用一种叫预算分配的办法
我们还是举汽车的例子
比如汽车的整车成本 整车的总重
整车的能耗
都可以把这些指标分解到各个子系统去
因为在这几个方面
总体性的整车指标
就是各个分系统的相应指标的和
加起来就行了
那么类似的这个车内空间的使用
比如在发动机仓里面
我给发动机留多大的体积
给变速箱多大体积
车灯留多大体积
电池留多大体积
你可以也是用这种分配的方式
把这个空间合理的分配
不要让某一家过度的困难
这里边我们经常难做的一件事情就是
怎么样把子系统的指标和产品的总体指标关联起来
比如对汽车来讲
如果我们考察整车的燃油效率
它就是很多参数的一个函数
比如整车的总重 轮胎的滚动的阻力
然后运行的这个空气的风阻系数
还有正面的这个面积
当然还有发动机的效率等等
这些都是可以分解到各个子系统去的
最后决定了我们这辆车它的燃油效率怎么样
当然具体做的时候
我们在确定车体 轮胎 发动机
这些子系统的规格的时候
我们需要建立一些技术或者成本的模型
来描述这个子系统的规格参数
跟整车的燃油效率之间有什么关系
这个需要做一些模型
甚至做一些试验
做一些实物的试验
最后一步我们需要做一下反思
我们要问自己一些问题
我们的产品能成功吗
我们选这样一个产品概念
它这样一组技术规格
是不是在市场上会有竞争力
如果你得不到肯定的答案的话对不起
你回到产品概念创成的阶段
或者是选择的阶段
再去优化这个概念吧
一直到你觉得我们选的这个产品概念
和它对应的技术规格
在市场上是足够有竞争力的
而且成本也还是可控的
第二个问题就是
我们所选的概念是否适应我们追求的目标市场
如果说它在这个细分市场里头很好
我们就想想能不能也用在其他的细分市场上啊
或者说你觉得这次我们开发出来的这个概念
真的太好了
也许你可以把这个概念先留着
别用在这个低端市场上
可以用在那个需求更旺
利润更高的那个高端市场去
再就是我们心里要有数
咱们设定的这些技术模型和成本模型
还是有些不确定性的
这个不确定性有多大呀
如果不确定性太大的话
那么你就要想办法去完善这些模型
提高它的结果的置信度
最后我们还要问一下
我们这家企业
有没有必要去开发更好的技术模型
有时候我们这个产品虽然开发出来了
但是团队都会觉得
我们对某方面的单点的技术
还缺乏真正的理解
或者说对于某些指标之间的相互作用
这个理解还不够透彻
如果是这样的话
我们就有必要进一步深入去理解这些技术
和它们之间的关系
以及对成本的影响
去搭建更完善的模型
有了这样一些模型的支持的话
我们将来的新产品开发的项目就一定会做得更好
这对企业的研发能力是一个大幅度的提升
我们在第六讲
产品规格这一讲的主体内容就是这些
我们来简单归纳一下
关于确定产品规格这件事情
在概念开发的过程中
我们至少要做两次
一个是在识别顾客需求之后
要确定目标规格
然后是在概念选定测试之后
我们要通过完善 修正确定最终的规格
目标规格代表了团队的希望和追求的抱负
这里边包括准备度量指标的清单
收集那些竞争性的标杆产品的信息
进行分析之后
来设定指标的理想值和可接受的边界值
最后要反思一下
在设定最终规格这些方面
我们可以利用一些计算模型或者是物理模型
来评估我们面临的技术约束
来估计期望的成本
这里边要进行大量的权衡的工作
具体的步骤包括开发技术模型
开发成本模型
完善产品的规格
必要的时候进行权衡协调
如果是产品很复杂
我们就把综合的产品性能
分解到子系统零部件这个级别的产品性能里头去
当然最后也要反思结果和过程
在确定产品规格这个方面
我们介绍了一些方法和工具来形成支持
包括度量指标的清单
需求和度量指标的这种对应的矩阵关系
我们找来的竞争标杆产品
进行比对的表格
还有进行相对定位的这种竞争分析图
这都是我们的一些方法和工具
在知识和团队方面
我们需要关于市场的知识 顾客需求的知识
产品核心技术的知识
还有关于方案成本核算的方法等等
在这个过程中需要研发团队的所有相关人员
除了设计人员之外
还有营销 采购包括制造服务人员
来参与我们这个决策的过程
这一讲的内容就到这儿
谢谢大家
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
