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第4节 测度指标在线视频

第4节 测度指标

下一节:第5节 如何构建测度指标清单

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第4节 测度指标课程教案、知识点、字幕

接下来我们一步一步看一下

首先关于怎么样准备这个度量指标的清单

我们是希望

找这样一些最有用的度量指标

能够直接的反映顾客的需求 被满足的程度

在确定这些指标的时候

我们经常心里有两个基本的假设

但这仅仅是假设

第一条我们相信顾客的需求是可以转换为

一系列的精确的 可度量的指标来描述的

然后第二条

我们认为如果这些指标符合要求了

那顾客的需求就应该被满足了

这我们再强调一下

这两条仅仅是假设而已

有时候未必能做得到

然后我们来看看怎么样来创建这个度量指标的清单

比较好的方式是什么呢

我们把顾客的那20条需求逐一的来考察

然后来考虑用产品的哪一种精确可度量的特性

来反映顾客需求满足的程度

最理想的情况就是

一个指标对应着一个需求

是一一对应的关系

这是最理想的

但是有时候我们做不到

接下来我们来看两个例子

第一个是说避震前叉易于安装这个顾客需求

刚才我们也说过了

我们可以要求把这个前叉安装到车架上所需的时间

我们希望控制在75秒以内

能不能拿这个唯一的指标

描述这个容易安装的程度啊

时间是一个指标

但恐怕不是唯一的指标

比如你要追求这个指标的话

我们的设计师就可以开发一种快装的结构

但是呢这个快装结构要求手劲比较大

而且动作比较危险

搞不好还夹着手指头

容易导致工伤

如果设计成这个样子的话

你就会让零售服务商们很畏惧了

搞不好卖个前叉子还把自己手指头给夹了

这个风险就比较大

所以当我们说

控制这个前叉安装到车架上所需时间的时候

应该是说普通的操作人员用正常的难度

在正常的情况下

怎么样 用多长时间把它安装好

一切都是在正常难度的情况下

而不是特别大的难度

第二个例子我们来看看

避震前插的这个减震作用

也就说从车轮到车把的这个振动

我们会在一定幅度上给它减弱

这件事情其实是很难用一个单一的指标来表达的

比如说我们有骑自行车的经验知道

在比较平整的路面上

如果有些小的坑坑洼洼

这样的话从车轮传递来的是高频的小幅度的震动

而如果我们骑着山地车

在一个丘陵地带

这种崎岖的山路的大起伏的波动的话

那它是低频率的大幅度的波动

这震动的模式不一样

减震的效果就没法用一个统一的指标来描述

所以很难

在山地自行车运动这个领域

有两种大家公认的比较好的评价减震效果的度量指标

一个是看在10赫兹的震动的情况下

从前叉的那个前轴座到车把这个地方

这个震动的衰减的这个比率有多少

这是一个指标

另外一个呢

就是有一种所谓的魔鬼实验

看看它做完实验之后那个最大值是多少

这个魔鬼实验是一家山地车杂志

他们开发出来的一套避震测试的系统

一个实验台把自行车装上去

底下给这种冲击的震动

待会我们会说一下

看看在一个脉冲冲击下

车把这个地方

这个最大的加速度会到多大的数

这是所谓的魔鬼实验

看看它的最大数会有多少

这个数当然是越小越好

下面我们就来看一下

这个避震前叉的开发团队

在把顾客的那20条需求进行仔细的考量了之后

考虑到产品的哪些方面是可以测量的或者是测试的

然后找了这么一共26个指标

来跟我们顾客的那20条需求相对应

我们逐个的来看一下是怎么样一些指标呢

第一个指标是跟第1 3号需求相对应的

是减震这件事情

这就是刚才说过的

10赫兹的振动从轴座这个位置传到车把

这个衰减率有多少

在机械工程里边振动分析这个领域里边

关于这个震动衰减的程度

我们是用分贝为单位来描述的

然后第二条

是关于在避震前叉里边那个弹簧的预紧力是多少

单位是牛顿

然后就是去参加这个山地车杂志这么一个魔鬼实验

到实验台上去

看看在一个脉冲冲击下

车把的那个突然的震动

这个加速度值有多大

这个加速度的这个值呢

我们是用重力加速度的倍数来描述的

然后就是把装了这个前叉的自行车

到那个速降的赛道去

让一个标准的自行车手骑上

看看他速降下来的这个时间

比如跑了5次

看看这5次的极小值是多少

把它在速降赛道上的这个性能作为一个指标

然后在灵敏度可调方面

我们希望这个阻尼系数它有一定的调整范围

还有就是在颠簸崎岖的路面上

这个前叉的内外管之间

这个最大的这个活动量

最大的行程有多少

但这里边有个约束

行程的大小跟你装多大的轮子还有关系呢

在这说的都是如果装26寸的自行车轮子

这个行程还能达到多少

还有一条是前轴的偏置量

刚才我们看到

轴座的那个小耳朵

跟前叉子这个平面会偏离一点距离

这是为了让前轮运动的稳定性

我们人为的设定这样一个偏置量

然后是在端部的横向的刚度

也就是说你这个前叉子看起来是不是够结实

如果是有冲击的话会不会变形

再有就是这个前叉的总质量

它的总重量是多少千克

然后是从车闸的牢固性的角度来看

在安装车闸的这两个安装点

它们的横向刚度怎么样

如果有一个力施加上去

它的变形会是多少

我们用刚度这个指标来描述

还有就是头部尺寸

这指的就是这个转向管的直径可以有多大

我们常用的经常有1英寸的

1又1/8英寸的1又1/4英寸的

我们提供哪几个尺寸

还有刚才我们看到这个最上面这个转向管的长度

有的车架这个位置比较高 有的比较短

我们这个长度要跟它相匹配

再就是我们可以容纳的车轮的尺寸是一个直径

有一系列的尺寸的列表

接下来第14条说的是最大的轮胎的宽度

可以容纳多宽的轮胎

然后就是刚才我们说的

把前叉装到车架上去需要的时间是多少秒

还有跟挡泥板的兼容性

用哪个品牌的挡泥板可以装在你这个前叉上

第17条对应于需求的第12条

就是能否激发用户的自豪感

这是一个主观的评价的指标

我们将来要去做顾客测试去问他们

第18条是这个产品的单件制造成本

我们要估一个数

是多少美元可以把它做出来

然后从可靠性稳定性这些方面来看

我们这个产品不怕淋雨

我们可以到淋浴间里头去做淋雨试验

比如说用高压水冲它

冲20分钟

出来看看管子里面是不是进去水了呀

这个可以用淋雨试验的时间来表示

然后还可以有一种泥浴的实验

也就说我弄一堆很脏的污泥

反复的把这个叉子

插进去拔出来 插进去拔出来

看看多少次这个叉子表面上还没有沾上污泥

然后是在维修的时候

把叉子从自行车上拆下来装回去

这个时间是多少

这是拆装的容易的程度的一个指标

再就是维修的时候

是不是需要一些特殊的工具

比如是不是需要内六角扳手啊

或者是一些特别的工具啊

我们在这把它都列出来

从耐久性 可靠性的角度来看

虽然这个前叉主体是金属的

但是也有一些橡胶和塑料的零件

它们在日光照射下

比如照个3年5年是不是会老化失效啊

我们可以做快速的紫外光照射的这种老化实验

看看它在紫外光下

经过30个小时还是50个小时它就老化了

那么对应的我们就可以推出来

在日光下它可以能用个3年还是5年

还有我们判断这个前叉

它的疲劳的寿命的时候

我们可以用在魔鬼试验机上反复的去冲击

比如冲击到3000次还是5000次

这个叉子的某个结构就裂了 坏了

我们要试一下到底需要多少次它才会裂

这个是我们这个产品寿命的一个很重要的指标

再一个就是从安全性或者是

一般工业产品的质量的角度来看

我们可以去通过一个日本工业标准JIS的测试

当然这个测试呢

这个单位就不是说件或者是秒之类的

它就是一个所谓的二进制的指标

是或者否

就是通过或者不通过

最后一条是关于前叉的弯曲的强度

如果是我们骑着这个自行车撞了一个树

或者撞在一个大石头上了

是从前方来了一个冲击力

我们这个前叉子是不是受得住

是不是会弯曲变形或者失效

所以我们看看

一共有这么26个测度的指标

来表达我们这个前叉的技术性能

系统化产品设计与开发课程列表:

第一讲 概论

-第1节 产品开发概述

--第1节 产品开发概述

--第一讲 讲义

-第2节 产品开发面临的问题与挑战

--第2节 产品开发面临的问题与挑战

-第3节 课程内容与计划

--第3节 课程内容与计划

-第一讲课后作业--作业

-【纠错贴】

第二讲 产品开发的流程与组织

-第1节 开发流程概述

--第1节 开发流程概述

--第二讲 讲义

-第2节 通用型产品开发流程

--第2节 通用型产品开发流程

-第3节 概念开发流程

--第3节 概念开发流程

-第4节 差异化产品开发流程(1)

--第4节 差异化产品开发流程(1)

-第5节 差异化产品开发流程(2)

--第5节 差异化产品开发流程(2)

-第6节 产品开发流程图

--第6节 产品开发流程图

-第7节 产品开发组织(1)

--第7节 产品开发组织(1)

-第8节 产品开发组织(2)

--第8节 产品开发组织(2)

-第二讲课后作业--作业

-讨论题

第三讲 市场机会识别

-第1节 什么是机会

--第1节 什么是机会

--第三讲 讲义

-第2节 机会识别流程

--第2节 机会识别流程

-第3节 生成机会方案(1)

--第3节 生成机会方案(1)

-第4节 生成机会方案(2)

--第4节 生成机会方案(2)

-第5节 筛选机会方案

--第5节 筛选机会方案

-第6节 选择优异机会方案

--第6节 选择优异机会方案

-第三讲课后作业--作业

-机会筛选中的不记名投票制度有哪些优点和缺点?

-在机会筛选过程中消费者是否可以胜任评价者的角色?

第四讲 产品规划

-第1节 产品规划概述

--第1节 产品规划概述

--第四讲 讲义

-第2节 项目组合与规划流程

--第2节 项目组合与规划流程

-第3节 项目评价与组合平衡(1)

--第3节 项目评价与组合平衡(1)

-第4节 项目评价与组合平衡(2)

--第4节 项目评价与组合平衡(2)

-第5节 资源分配及时间安排

--第5节 资源分配及时间安排

-第6节 项目前期规划(1)

--第6节 项目前期规划(1)

-第7节 项目前期规划(2)

--第7节 项目前期规划(2)

-第四讲课后作业--作业

-产品规划讨论题

新产品开发项目说明

-新产品开发项目 说明

--新产品开发项目大作业 说明

--新产品开发项目说明

第五讲 识别顾客需求

-第1节 顾客需求识别概述

--第1节 顾客需求识别概述

--第五讲 讲义

-第2节 识别顾客需求的方法

--第2节 识别顾客需求的方法

-第3节 向顾客收集原始数据

--第3节 向顾客收集原始数据

-第4节 选择顾客

--第4节 选择顾客

-第5节 顾客调查准备

--第5节 顾客调查准备

-第6节 顾客互动要领

--第6节 顾客互动要领

-第7节 顾客数据整理

--第7节 顾客数据整理

-第8节 撰写需求陈述

--第8节 撰写需求陈述

-第9节 需求层级化组织(1)

--第9节 需求层级化组织(1)

-第10节 需求层级化组织(2)

--第10节 需求层级化组织(2)

-第11节 确定需求的相对重要度

--第11节 确定需求的相对重要度

-第12节 反思结果与过程

--第12节 反思结果与过程

-第五讲课后作业--作业

-谈谈“反人类”设计

第六讲 产品规格

-第1节 为何需要产品规格

--第1节 为何需要产品规格

--第六讲 讲义

-第2节 产品规格的含义

--第2节 产品规格的含义

-第3节 目标规格

--第3节 目标规格

-第4节 测度指标

--第4节 测度指标

-第5节 如何构建测度指标清单

--第5节 如何构建测度指标清单

-第6节 与竞争产品比对

--第6节 与竞争产品比对

-第7节 设定指标理想值与边界值

--第7节 设定指标理想值与边界值

-第8节 最终规格

--第8节 最终规格

-第9节 技术模型

--第9节 技术模型

-第10节 成本模型

--第10节 成本模型

-第11节 权衡分析

--第11节 权衡分析

-第12节 规格分解

--第12节 规格分解

-第六讲课后作业--作业

-产品规格讨论题

第七讲 概念创成

-第1节 概念创成概述

--第1节 概念创成概述

--第七讲 讲义

-第2节 澄清问题

--第2节 澄清问题

-第3节 分解功能

--第3节 分解功能

-第4节 外部搜索(1)

--第4节 外部搜索(1)

-第5节 外部搜索(2)

--第5节 外部搜索(2)

-第6节 内部搜索

--第6节 内部搜索

-第7节 创新小窍门

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-第8节 萃智理论

--第8节 萃智理论

-第9节 概念分类树

--第9节 概念分类树

-第10节 概念组合表

--第10节 概念组合表

-第11节 探索过程管理

--第11节 探索过程管理

-第七讲课后作业--作业

-概念创成讨论题

第八讲 概念选择

-第1节 注射器概念案例(1)

--第1节 注射器概念案例(1)

--第八讲 讲义

-第2节 注射器概念案例(2)

--第2节 注射器概念案例(2)

-第3节 概念选择方法

--第3节 概念选择方法

-第4节 概念筛选(1)

--第4节 概念筛选(1)

-第5节 概念筛选(2)

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-第6节 概念评分(1)

--第6节 概念评分(1)

-第7节 概念评分(2)

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-第八讲课后作业--作业

-概念选择讨论题

第九讲 概念测试

-第1节 概念测试概述

--第1节 概念测试概述

--第九讲 讲义

-第2节 概念测试准备

--第2节 概念测试准备

-第3节 产品概念传播

--第3节 产品概念传播

-第4节 测度顾客反响

--第4节 测度顾客反响

-第5节 解析调查结果

--第5节 解析调查结果

-第九讲课后作业--作业

-概念测试讨论题

第十讲 产品架构

-第1节 产品架构概述

--第1节 产品架构概述

--第十讲 讲义

-第2节 产品架构的影响

--第2节 产品架构的影响

-第3节 确立产品架构(1)

--第3节 确立产品架构(1)

-第4节 确立产品架构(2)

--第4节 确立产品架构(2)

-第5节 延迟差异化

--第5节 延迟差异化

-第6节 产品平台规划

--第6节 产品平台规划

-第7节 系统级设计注意事项

--第7节 系统级设计注意事项

-第十讲课后作业--作业

-像银行账户和保险方案这样的服务产品,存在架构问题吗?

第十一讲 工业设计

-第1节 工业设计概述

--第1节 工业设计概述

--第十一讲 讲义

-第2节 工业设计的必要性

--第2节 工业设计的必要性

-第3节 工业设计的影响

--第3节 工业设计的影响

-第4节 工业设计的流程

--第4节 工业设计的流程

-第5节 工业设计流程管理与质量评估

--第5节 工业设计流程管理与质量评估

-第十一讲课后作业--作业

-工业设计讨论题

第十二讲 面向环境的设计

-第1节 面向环境设计概述

--第1节 面向环境设计概述

--第十二讲 讲义

-第2节 产品对环境的影响

--第2节 产品对环境的影响

-第3节 设定面向环境设计的议题

--第3节 设定面向环境设计的议题

-第4节 识别对环境的潜在影响

--第4节 识别对环境的潜在影响

-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

--第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

-第6节 评估环境影响 完善产品设计

--第6节 评估环境影响 完善产品设计

-第十二讲课后作业--作业

-DFE讨论

-讨论-提出降低其环境影响的方法

第十三讲 面向制造的设计

-第1节 面向制造设计概述

--第1节 面向制造设计概述

--第十三讲 讲义

-第2节 估算制造成本

--第2节 估算制造成本

-第3节 标准件与定制零部件成本

--第3节 标准件与定制零部件成本

-第4节 装配成本与间接成本

--第4节 装配成本与间接成本

-第5节 降低零部件成本(1)

--第5节 降低零部件成本(1)

-第6节 降低零部件成本(2)

--第6节 降低零部件成本(2)

-第7节 降低装配成本

--第7节 降低装配成本

-第8节 支持成本与其它考虑

--第8节 支持成本与其它考虑

-第十三讲课后作业--作业

-DFA讨论

第十四讲 产品原型开发与分析

-第1节 产品原型概述

--第1节 产品原型概述

--第十四讲 讲义

-第2节 原型的分类与用途

--第2节 原型的分类与用途

-第3节 原型开发的原则与作用

--第3节 原型开发的原则与作用

-第4节 原型开发技术与计划制定

--第4节 原型开发技术与计划制定

-第十四讲课后作业--作业

-原型化-讨论

第十五讲 稳健设计

-第1节 汽车后座安全带案例

--第1节 汽车后座安全带案例

--第十五讲 讲义

-第2节 稳健设计概述

--第2节 稳健设计概述

-第3节 影响因素、性能指标与目标函数

--第3节 影响因素、性能指标与目标函数

-第4节 试验计划制定

--第4节 试验计划制定

-第5节 正交试验

--第5节 正交试验

-第6节 试验结果分析

--第6节 试验结果分析

-第7节 因素设定点选

--第7节 因素设定点选

-第十五讲课后作业--作业

-稳健设计-讨论

第十六讲 专利与知识产权

-第1节 知识产权概述

--第1节 知识产权概述

--第十六讲 讲义

-第2节 实用专利

--第2节 实用专利

-第3节 准备专利申请

--第3节 准备专利申请

-第4节 权利要求与说明书

--第4节 权利要求与说明书

-第5节 精炼权利要求

--第5节 精炼权利要求

-第6节 进行专利申请

--第6节 进行专利申请

-第十六讲课后作业--作业

-权利要求拟定

第十七讲 产品开发项目的经济性分析

-第1节 开发项目经济分析概述

--第1节 开发项目经济分析概述

--第十七讲 讲义

-第2节 构建基本财务模型

--第2节 构建基本财务模型

-第3节 敏感性分析(1)

--第3节 敏感性分析(1)

-第4节 敏感性分析(2)

--第4节 敏感性分析(2)

-第5节 开发项目权衡决策

--第5节 开发项目权衡决策

-第6节 项目定性分析

--第6节 项目定性分析

-第十七讲课后作业--作业

-NPV 讨论

第十八讲 产品开发项目管理

-第1节 开发项目管理概述

--第1节 开发项目管理概述

--第十八讲 讲义

-第2节 项目任务与团队建设

--第2节 项目任务与团队建设

-第3节 项目进度、费用与风险计划

--第3节 项目进度、费用与风险计划

-第4节 项目执行

--第4节 项目执行

-第5节 项目后评估

--第5节 项目后评估

-第十八讲课后作业--作业

-你认为一个成功的项目经理应该具有什么特征?

系统化产品设计与开发-课程结束语

-系统化产品设计与开发-课程结束语

--系统化产品设计与开发-课程结束语

期末考试

-期末考试

第4节 测度指标笔记与讨论

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