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第4节 工业设计的流程在线视频

第4节 工业设计的流程

下一节:第5节 工业设计流程管理与质量评估

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第4节 工业设计的流程课程教案、知识点、字幕

下面我们看一下工业设计要走过的流程

有这么几步

先去调查顾客的需求

然后提出产品概念的创意

进行初步细化之后

进一步的完善

在几个概念里边选择出比较好的概念出来

然后绘制它的控制图

或者是制作它的控制模型

最后呢要跟工程设计的技术人员 生产制造的人员

还有外部的供应商

进行协调配合

在顾客需求调查这一步

工业设计师的参与是十分重要的

因为工业设计师这个人群

他们很擅长去识别那些

在用户交互过程中的问题

他们能够通过观察分析用户和产品的这个交互过程

去深度的理解顾客的内在需求

比如关于一种新型医疗仪器的开发项目中

工业设计师就去实地的考察手术室

这个产品的使用环境

跟医生们进行访谈

还组织焦点小组的活动

把医生护士们都叫到一起

看看对这种产品有什么需求

在RAZR手机的这个项目里头

开发团队进行了初步讨论之后

认为顾客反馈信息

对我们这个新产品可能没有多大意义

因为顾客以前从来没有见过这么薄 这么轻的手机

没有什么太多的使用的经验

所以决定采取内部调查的方式

请那些营销人员来帮我们

对现有的这几种外观的造型和风格进行评价

然后请工程设计的技术人员

来给我们提供一些

在人机工程或者选用材料方面的

有哪些技术限制约束的信息

经过反复的讨论之后

大家得出的结论就是

用户感知到的这种产品质量才是非常有价值的

对这种新型手机来讲

不仅手机的总重量要轻

而且整机重量和体积之比

也就说这个整体的比重也很重要

最后他们把这条

也写到了产品规格说明书里头去

然后是提出这种产品设计的概念

工业设计师会首先创建

产品的这个基本外形和它的用户界面

对每个概念可以画出一些简单的草图

这些草图是用来表达它的基本创意的结构

还有让别人来评估这种概念将来是否可行

所以草图是一种速度又快 成本又低的表达方式

当然在这个概念创意的时候

应该跟我们正在探索的那些技术解决方案

要匹配起来互相结合起来使用

比如右边我们就给出了两幅典型的产品概念的草图

它们在结构上大致形状是一样的

但是在细节上

大家注意略有不同

然后是对产品概念的初步细化

我们可以选出几个前景看起来不错的概念创意

把它的模型制作出来

在这个时候呢

经常还是所谓软模型

就是说虽然尺寸上是一比一的全尺寸模型

但是材质是用的比较容易加工的材料

比如泡沫塑料做出来的

尽管这些模型比较粗糙

但是它的价值是不可低估的

因为这是第一次用三维的方式

来表达和展现这个产品概念

然后才好有工业设计师 技术工程师 营销人员

有时候还会邀请一些潜在的客户

来共同评价这个很粗略的产品概念

让大家来摸一摸感受一下

或者是把它的局部做一个什么修改

大家会觉得更好

到了进一步完善的阶段

我们就可能会做硬模型

尽管这个硬模型在技术功能上还是可能不能用的

比如说你不能拿它打电话

就像我们到手机店里边看到的手机模型一样

长的是几乎一样了

但是就是不能打电话

你可以认为这将是我们的最终设计的一种高仿品

它可能是用木材 塑料或者金属制作出来的

表面也许会给它喷上漆

或者是绘制上纹理

这些硬模型可能会有少量的工作特征

比如说按键是可以动的

滑动开关是可以滑移的

像我们右边这个例子

在完善的阶段

也可以制作这种着色渲染的效果图

比如在电脑里边

我们可以做出二维或者三维的图形出来

它能够表达产品概念的大量的相关信息

比如我们表面给它涂上不同的颜色

在不同的环境背景下看起来会怎么样

我们可以做色彩研究

可以找好多顾客来帮我们做判断

看看顾客们对这个产品的特征和功能是不是接受的

是喜欢还是讨厌

还是模棱两可

这样的话我们对设计做一些修改

再下一步就是控制图或者控制模型的开发

我们可以画出最终概念的这个控制图

也就是说在功能 特征 体积 颜色

表面的材质 纹理这些方面都确定了

还有就是这个产品里边的各项关键尺寸

部件之间的关系 位置

几乎都是确定的了

有了这个控制图之后

我们可以用它来制作最终设计的模型

或者是后期的各种产品原型来进行评价

下面我们看到的就是RAZR手机的控制模型侧视图

在这幅图里边我们已经看到

它的大小厚薄以及里边各个部件之间的相互关系

电池放在哪

最厚不能超过这个厚度

线路板放在哪

最长不能超过这个尺寸

按键在什么空间内分布

屏幕有多大

转轴是怎么运动的

在这个图里边几乎都展现出来了

系统化产品设计与开发课程列表:

第一讲 概论

-第1节 产品开发概述

--第1节 产品开发概述

--第一讲 讲义

-第2节 产品开发面临的问题与挑战

--第2节 产品开发面临的问题与挑战

-第3节 课程内容与计划

--第3节 课程内容与计划

-第一讲课后作业--作业

-【纠错贴】

第二讲 产品开发的流程与组织

-第1节 开发流程概述

--第1节 开发流程概述

--第二讲 讲义

-第2节 通用型产品开发流程

--第2节 通用型产品开发流程

-第3节 概念开发流程

--第3节 概念开发流程

-第4节 差异化产品开发流程(1)

--第4节 差异化产品开发流程(1)

-第5节 差异化产品开发流程(2)

--第5节 差异化产品开发流程(2)

-第6节 产品开发流程图

--第6节 产品开发流程图

-第7节 产品开发组织(1)

--第7节 产品开发组织(1)

-第8节 产品开发组织(2)

--第8节 产品开发组织(2)

-第二讲课后作业--作业

-讨论题

第三讲 市场机会识别

-第1节 什么是机会

--第1节 什么是机会

--第三讲 讲义

-第2节 机会识别流程

--第2节 机会识别流程

-第3节 生成机会方案(1)

--第3节 生成机会方案(1)

-第4节 生成机会方案(2)

--第4节 生成机会方案(2)

-第5节 筛选机会方案

--第5节 筛选机会方案

-第6节 选择优异机会方案

--第6节 选择优异机会方案

-第三讲课后作业--作业

-机会筛选中的不记名投票制度有哪些优点和缺点?

-在机会筛选过程中消费者是否可以胜任评价者的角色?

第四讲 产品规划

-第1节 产品规划概述

--第1节 产品规划概述

--第四讲 讲义

-第2节 项目组合与规划流程

--第2节 项目组合与规划流程

-第3节 项目评价与组合平衡(1)

--第3节 项目评价与组合平衡(1)

-第4节 项目评价与组合平衡(2)

--第4节 项目评价与组合平衡(2)

-第5节 资源分配及时间安排

--第5节 资源分配及时间安排

-第6节 项目前期规划(1)

--第6节 项目前期规划(1)

-第7节 项目前期规划(2)

--第7节 项目前期规划(2)

-第四讲课后作业--作业

-产品规划讨论题

新产品开发项目说明

-新产品开发项目 说明

--新产品开发项目大作业 说明

--新产品开发项目说明

第五讲 识别顾客需求

-第1节 顾客需求识别概述

--第1节 顾客需求识别概述

--第五讲 讲义

-第2节 识别顾客需求的方法

--第2节 识别顾客需求的方法

-第3节 向顾客收集原始数据

--第3节 向顾客收集原始数据

-第4节 选择顾客

--第4节 选择顾客

-第5节 顾客调查准备

--第5节 顾客调查准备

-第6节 顾客互动要领

--第6节 顾客互动要领

-第7节 顾客数据整理

--第7节 顾客数据整理

-第8节 撰写需求陈述

--第8节 撰写需求陈述

-第9节 需求层级化组织(1)

--第9节 需求层级化组织(1)

-第10节 需求层级化组织(2)

--第10节 需求层级化组织(2)

-第11节 确定需求的相对重要度

--第11节 确定需求的相对重要度

-第12节 反思结果与过程

--第12节 反思结果与过程

-第五讲课后作业--作业

-谈谈“反人类”设计

第六讲 产品规格

-第1节 为何需要产品规格

--第1节 为何需要产品规格

--第六讲 讲义

-第2节 产品规格的含义

--第2节 产品规格的含义

-第3节 目标规格

--第3节 目标规格

-第4节 测度指标

--第4节 测度指标

-第5节 如何构建测度指标清单

--第5节 如何构建测度指标清单

-第6节 与竞争产品比对

--第6节 与竞争产品比对

-第7节 设定指标理想值与边界值

--第7节 设定指标理想值与边界值

-第8节 最终规格

--第8节 最终规格

-第9节 技术模型

--第9节 技术模型

-第10节 成本模型

--第10节 成本模型

-第11节 权衡分析

--第11节 权衡分析

-第12节 规格分解

--第12节 规格分解

-第六讲课后作业--作业

-产品规格讨论题

第七讲 概念创成

-第1节 概念创成概述

--第1节 概念创成概述

--第七讲 讲义

-第2节 澄清问题

--第2节 澄清问题

-第3节 分解功能

--第3节 分解功能

-第4节 外部搜索(1)

--第4节 外部搜索(1)

-第5节 外部搜索(2)

--第5节 外部搜索(2)

-第6节 内部搜索

--第6节 内部搜索

-第7节 创新小窍门

--第7节 创新小窍门

-第8节 萃智理论

--第8节 萃智理论

-第9节 概念分类树

--第9节 概念分类树

-第10节 概念组合表

--第10节 概念组合表

-第11节 探索过程管理

--第11节 探索过程管理

-第七讲课后作业--作业

-概念创成讨论题

第八讲 概念选择

-第1节 注射器概念案例(1)

--第1节 注射器概念案例(1)

--第八讲 讲义

-第2节 注射器概念案例(2)

--第2节 注射器概念案例(2)

-第3节 概念选择方法

--第3节 概念选择方法

-第4节 概念筛选(1)

--第4节 概念筛选(1)

-第5节 概念筛选(2)

--第5节 概念筛选(2)

-第6节 概念评分(1)

--第6节 概念评分(1)

-第7节 概念评分(2)

--第7节 概念评分(2)

-第八讲课后作业--作业

-概念选择讨论题

第九讲 概念测试

-第1节 概念测试概述

--第1节 概念测试概述

--第九讲 讲义

-第2节 概念测试准备

--第2节 概念测试准备

-第3节 产品概念传播

--第3节 产品概念传播

-第4节 测度顾客反响

--第4节 测度顾客反响

-第5节 解析调查结果

--第5节 解析调查结果

-第九讲课后作业--作业

-概念测试讨论题

第十讲 产品架构

-第1节 产品架构概述

--第1节 产品架构概述

--第十讲 讲义

-第2节 产品架构的影响

--第2节 产品架构的影响

-第3节 确立产品架构(1)

--第3节 确立产品架构(1)

-第4节 确立产品架构(2)

--第4节 确立产品架构(2)

-第5节 延迟差异化

--第5节 延迟差异化

-第6节 产品平台规划

--第6节 产品平台规划

-第7节 系统级设计注意事项

--第7节 系统级设计注意事项

-第十讲课后作业--作业

-像银行账户和保险方案这样的服务产品,存在架构问题吗?

第十一讲 工业设计

-第1节 工业设计概述

--第1节 工业设计概述

--第十一讲 讲义

-第2节 工业设计的必要性

--第2节 工业设计的必要性

-第3节 工业设计的影响

--第3节 工业设计的影响

-第4节 工业设计的流程

--第4节 工业设计的流程

-第5节 工业设计流程管理与质量评估

--第5节 工业设计流程管理与质量评估

-第十一讲课后作业--作业

-工业设计讨论题

第十二讲 面向环境的设计

-第1节 面向环境设计概述

--第1节 面向环境设计概述

--第十二讲 讲义

-第2节 产品对环境的影响

--第2节 产品对环境的影响

-第3节 设定面向环境设计的议题

--第3节 设定面向环境设计的议题

-第4节 识别对环境的潜在影响

--第4节 识别对环境的潜在影响

-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

--第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

-第6节 评估环境影响 完善产品设计

--第6节 评估环境影响 完善产品设计

-第十二讲课后作业--作业

-DFE讨论

-讨论-提出降低其环境影响的方法

第十三讲 面向制造的设计

-第1节 面向制造设计概述

--第1节 面向制造设计概述

--第十三讲 讲义

-第2节 估算制造成本

--第2节 估算制造成本

-第3节 标准件与定制零部件成本

--第3节 标准件与定制零部件成本

-第4节 装配成本与间接成本

--第4节 装配成本与间接成本

-第5节 降低零部件成本(1)

--第5节 降低零部件成本(1)

-第6节 降低零部件成本(2)

--第6节 降低零部件成本(2)

-第7节 降低装配成本

--第7节 降低装配成本

-第8节 支持成本与其它考虑

--第8节 支持成本与其它考虑

-第十三讲课后作业--作业

-DFA讨论

第十四讲 产品原型开发与分析

-第1节 产品原型概述

--第1节 产品原型概述

--第十四讲 讲义

-第2节 原型的分类与用途

--第2节 原型的分类与用途

-第3节 原型开发的原则与作用

--第3节 原型开发的原则与作用

-第4节 原型开发技术与计划制定

--第4节 原型开发技术与计划制定

-第十四讲课后作业--作业

-原型化-讨论

第十五讲 稳健设计

-第1节 汽车后座安全带案例

--第1节 汽车后座安全带案例

--第十五讲 讲义

-第2节 稳健设计概述

--第2节 稳健设计概述

-第3节 影响因素、性能指标与目标函数

--第3节 影响因素、性能指标与目标函数

-第4节 试验计划制定

--第4节 试验计划制定

-第5节 正交试验

--第5节 正交试验

-第6节 试验结果分析

--第6节 试验结果分析

-第7节 因素设定点选

--第7节 因素设定点选

-第十五讲课后作业--作业

-稳健设计-讨论

第十六讲 专利与知识产权

-第1节 知识产权概述

--第1节 知识产权概述

--第十六讲 讲义

-第2节 实用专利

--第2节 实用专利

-第3节 准备专利申请

--第3节 准备专利申请

-第4节 权利要求与说明书

--第4节 权利要求与说明书

-第5节 精炼权利要求

--第5节 精炼权利要求

-第6节 进行专利申请

--第6节 进行专利申请

-第十六讲课后作业--作业

-权利要求拟定

第十七讲 产品开发项目的经济性分析

-第1节 开发项目经济分析概述

--第1节 开发项目经济分析概述

--第十七讲 讲义

-第2节 构建基本财务模型

--第2节 构建基本财务模型

-第3节 敏感性分析(1)

--第3节 敏感性分析(1)

-第4节 敏感性分析(2)

--第4节 敏感性分析(2)

-第5节 开发项目权衡决策

--第5节 开发项目权衡决策

-第6节 项目定性分析

--第6节 项目定性分析

-第十七讲课后作业--作业

-NPV 讨论

第十八讲 产品开发项目管理

-第1节 开发项目管理概述

--第1节 开发项目管理概述

--第十八讲 讲义

-第2节 项目任务与团队建设

--第2节 项目任务与团队建设

-第3节 项目进度、费用与风险计划

--第3节 项目进度、费用与风险计划

-第4节 项目执行

--第4节 项目执行

-第5节 项目后评估

--第5节 项目后评估

-第十八讲课后作业--作业

-你认为一个成功的项目经理应该具有什么特征?

系统化产品设计与开发-课程结束语

-系统化产品设计与开发-课程结束语

--系统化产品设计与开发-课程结束语

期末考试

-期末考试

第4节 工业设计的流程笔记与讨论

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