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第2节 工业设计的必要性在线视频

第2节 工业设计的必要性

下一节:第3节 工业设计的影响

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第2节 工业设计的必要性课程教案、知识点、字幕

接下来我们来看一下

顾客在人机工程方面的需求

有哪些方面 到什么程度

是不是需要进行工业设计

第一个方面是

这个产品的易用性有多么重要

比如对我们频繁经常使用的一些产品

比如办公室的复印机动不动就卡纸了

或者是界面上我找某个菜单死活就找不着

这种人机工程的需求就会比较强

然后接下来一个反例就是

对于一些我们平常很少使用的产品

比如在办公楼或者家里或者车后边放的灭火器

大家有使用过灭火器的体验吗

很少

如果真到有用的时候

这个灭火器怎么也喷不出灭火剂来

那就麻烦了

对于灭火器这种产品

一定要让用户凭直觉都能进行操作

第二个方面就是易维护性有多么重要

如果产品经常需要进行维修或者维护

比如我们那个打印机或者复印机老卡纸

那么维护起来要很方便

当然更理想的解决方案

就是实现免维护的设计

比如电风扇

在三四十年以前

电风扇每隔一两个月都得给它加点润滑油

现在我们的电风扇采用了含油轴承

它可以用十几年都不需要加油

这就是所谓的免维护设计

再就是跟用户交互的多少有关系

交互需要的越多

越需要工业设计的帮助

比如说门把手

我们经常有的门把手用起来觉得别扭

有的门把手上还有尖角或者是锐边

容易伤人

这都是不应该的

还有手提电脑这样的便携设备

因为用户在频繁的使用它跟它交互

所以工业设计很重要

再就是跟交互方式的新颖程度有关

如果是一种逐步的改进

可能不需要太多工业设计的支持

如果是一种纯新的用户交互方式

比如我们以前用键盘鼠标操作电脑

这个大家都会

但是突然给你戴上个谷歌眼镜

你怎么去做这个操作

很多人就不会了

这就需要工业设计师来支持我们做这个界面设计

再就是有安全问题的地方

这件事对于所有产品都是普遍重要的

但是对某些产品尤其重要

是严重的挑战

比如儿童玩具

会不会有些金属或者塑料的飞边会划伤小朋友的手

或者是儿童玩具上比如眼球或者是珠子

会不会让有些小朋友摘下来吞掉

这个都是有明确的规定和要求的

需要工业设计师帮我们来做这些设计

另一个维度就来自美观方面的需求

那就看这个产品

是不是需要在视觉方面提供这种差异化的特征

如果说某一类产品

现在市场已经很大了

这个产品的技术也很稳定了

大家的产品是高度的同质化的

那么这类产品

对工业设计的依赖程度就会比较高

我们可以来创造这种审美的吸引力

创造视觉上的差异

来吸引顾客买我们的产品

如果说另外一些产品

是因为它的技术性能而实现的差异化的

它卖的就是技术

那么对工业设计的依赖相对就会弱一些

还有就是拥有感

带来的形象和时尚的感觉

是不是能够给顾客带来自豪感

这件事有多么重要

有时候产品的高度时尚

产品的形象突出

对顾客是非常有吸引力的

能够让拥有者人群

创造出一种强烈的自豪感

这就是我们给顾客创造的价值

还有一个方面

美观的产品也能激发我们的开发团队

在我们的设计和生产人员中

产生一种集体的自豪感

大家都会说

你看那就是我们的产品

多漂亮多么优秀

接下来我们就进入详细的讨论

在摩托罗拉的这个RAZR项目里头

我们首先来评价工业设计的重要性

在各个方面有多么重要

首先在人机工程的需求方面

关于易用性大家知道

对手机这种移动电话

这个易用性是非常重要的

因为我们频繁的使用

尤其是在紧急情况下要用的时候

它是会救命的

还有在驾车的时候

我们有这种接听电话的需求

所以易用性应该是有很高的要求

它的重要的水平放在贴近最高的这个位置

在易维护性方面

像现在手机这种集成化电子产品

我们平常很少需要做一些维护维修的工作

所以易维护性显得不是那么重要

放在比较低的位置

关于用户交互的数量和程度

手机显然是一个用户交互很多的产品

我们用它来输入文字 拨号 存储号码

然后接听或者打出电话

还可以用来拍照 用来上网

所以用户交互的数量是偏多的

是中上水平

在用户交互的新颖性方面

RAZR这个手机它的交互方式

跟以往的型号是完全不一样的

比如这种超薄的手机

我们支持单手操作

用户本身没有太多的体验

那么新颖性是比较高的

放在中上的水平

在安全性方面

尤其是在驾车的时候使用手机

现在我们可以通过蓝牙耳机

或者蓝牙跟汽车的音响连接这种方式来实现

所以安全性不是问题

重要度比较低

再来看一下美观方面的需求

在产品差异化方面

这件事儿显然是很重要的

因为在RAZR之前摩托罗拉自己

还有诺基亚还有爱立信

已经有数百种型号摆在那了

我们这种新手机

一定要区别于以往的那些手机

所以外观对于差异化是至关重要的

所以差异化这个重要度的水平

显然是很高的

在拥有时尚和形象带来的自豪感这个方面

手机作为一种高度外在可见的产品

我们在一些商业活动里边

比如谈判对手会看到你的手机是什么牌子什么型号的

我们在一些公众场合打电话的时候

别人会看见你用的是什么手机

所以这个手机的形象

必须具有非凡的吸引力

在团队激励方面

我们这种手机新颖的外形

对于鼓励我们团队有很好的作用

还有一个作用呢就是在企业内部

当我们向企业领导去汇报的时候

也许技术上你乏善可陈

但是这个造型还是不错的么

外观还是很好的

也可以作为一个卖点

系统化产品设计与开发课程列表:

第一讲 概论

-第1节 产品开发概述

--第1节 产品开发概述

--第一讲 讲义

-第2节 产品开发面临的问题与挑战

--第2节 产品开发面临的问题与挑战

-第3节 课程内容与计划

--第3节 课程内容与计划

-第一讲课后作业--作业

-【纠错贴】

第二讲 产品开发的流程与组织

-第1节 开发流程概述

--第1节 开发流程概述

--第二讲 讲义

-第2节 通用型产品开发流程

--第2节 通用型产品开发流程

-第3节 概念开发流程

--第3节 概念开发流程

-第4节 差异化产品开发流程(1)

--第4节 差异化产品开发流程(1)

-第5节 差异化产品开发流程(2)

--第5节 差异化产品开发流程(2)

-第6节 产品开发流程图

--第6节 产品开发流程图

-第7节 产品开发组织(1)

--第7节 产品开发组织(1)

-第8节 产品开发组织(2)

--第8节 产品开发组织(2)

-第二讲课后作业--作业

-讨论题

第三讲 市场机会识别

-第1节 什么是机会

--第1节 什么是机会

--第三讲 讲义

-第2节 机会识别流程

--第2节 机会识别流程

-第3节 生成机会方案(1)

--第3节 生成机会方案(1)

-第4节 生成机会方案(2)

--第4节 生成机会方案(2)

-第5节 筛选机会方案

--第5节 筛选机会方案

-第6节 选择优异机会方案

--第6节 选择优异机会方案

-第三讲课后作业--作业

-机会筛选中的不记名投票制度有哪些优点和缺点?

-在机会筛选过程中消费者是否可以胜任评价者的角色?

第四讲 产品规划

-第1节 产品规划概述

--第1节 产品规划概述

--第四讲 讲义

-第2节 项目组合与规划流程

--第2节 项目组合与规划流程

-第3节 项目评价与组合平衡(1)

--第3节 项目评价与组合平衡(1)

-第4节 项目评价与组合平衡(2)

--第4节 项目评价与组合平衡(2)

-第5节 资源分配及时间安排

--第5节 资源分配及时间安排

-第6节 项目前期规划(1)

--第6节 项目前期规划(1)

-第7节 项目前期规划(2)

--第7节 项目前期规划(2)

-第四讲课后作业--作业

-产品规划讨论题

新产品开发项目说明

-新产品开发项目 说明

--新产品开发项目大作业 说明

--新产品开发项目说明

第五讲 识别顾客需求

-第1节 顾客需求识别概述

--第1节 顾客需求识别概述

--第五讲 讲义

-第2节 识别顾客需求的方法

--第2节 识别顾客需求的方法

-第3节 向顾客收集原始数据

--第3节 向顾客收集原始数据

-第4节 选择顾客

--第4节 选择顾客

-第5节 顾客调查准备

--第5节 顾客调查准备

-第6节 顾客互动要领

--第6节 顾客互动要领

-第7节 顾客数据整理

--第7节 顾客数据整理

-第8节 撰写需求陈述

--第8节 撰写需求陈述

-第9节 需求层级化组织(1)

--第9节 需求层级化组织(1)

-第10节 需求层级化组织(2)

--第10节 需求层级化组织(2)

-第11节 确定需求的相对重要度

--第11节 确定需求的相对重要度

-第12节 反思结果与过程

--第12节 反思结果与过程

-第五讲课后作业--作业

-谈谈“反人类”设计

第六讲 产品规格

-第1节 为何需要产品规格

--第1节 为何需要产品规格

--第六讲 讲义

-第2节 产品规格的含义

--第2节 产品规格的含义

-第3节 目标规格

--第3节 目标规格

-第4节 测度指标

--第4节 测度指标

-第5节 如何构建测度指标清单

--第5节 如何构建测度指标清单

-第6节 与竞争产品比对

--第6节 与竞争产品比对

-第7节 设定指标理想值与边界值

--第7节 设定指标理想值与边界值

-第8节 最终规格

--第8节 最终规格

-第9节 技术模型

--第9节 技术模型

-第10节 成本模型

--第10节 成本模型

-第11节 权衡分析

--第11节 权衡分析

-第12节 规格分解

--第12节 规格分解

-第六讲课后作业--作业

-产品规格讨论题

第七讲 概念创成

-第1节 概念创成概述

--第1节 概念创成概述

--第七讲 讲义

-第2节 澄清问题

--第2节 澄清问题

-第3节 分解功能

--第3节 分解功能

-第4节 外部搜索(1)

--第4节 外部搜索(1)

-第5节 外部搜索(2)

--第5节 外部搜索(2)

-第6节 内部搜索

--第6节 内部搜索

-第7节 创新小窍门

--第7节 创新小窍门

-第8节 萃智理论

--第8节 萃智理论

-第9节 概念分类树

--第9节 概念分类树

-第10节 概念组合表

--第10节 概念组合表

-第11节 探索过程管理

--第11节 探索过程管理

-第七讲课后作业--作业

-概念创成讨论题

第八讲 概念选择

-第1节 注射器概念案例(1)

--第1节 注射器概念案例(1)

--第八讲 讲义

-第2节 注射器概念案例(2)

--第2节 注射器概念案例(2)

-第3节 概念选择方法

--第3节 概念选择方法

-第4节 概念筛选(1)

--第4节 概念筛选(1)

-第5节 概念筛选(2)

--第5节 概念筛选(2)

-第6节 概念评分(1)

--第6节 概念评分(1)

-第7节 概念评分(2)

--第7节 概念评分(2)

-第八讲课后作业--作业

-概念选择讨论题

第九讲 概念测试

-第1节 概念测试概述

--第1节 概念测试概述

--第九讲 讲义

-第2节 概念测试准备

--第2节 概念测试准备

-第3节 产品概念传播

--第3节 产品概念传播

-第4节 测度顾客反响

--第4节 测度顾客反响

-第5节 解析调查结果

--第5节 解析调查结果

-第九讲课后作业--作业

-概念测试讨论题

第十讲 产品架构

-第1节 产品架构概述

--第1节 产品架构概述

--第十讲 讲义

-第2节 产品架构的影响

--第2节 产品架构的影响

-第3节 确立产品架构(1)

--第3节 确立产品架构(1)

-第4节 确立产品架构(2)

--第4节 确立产品架构(2)

-第5节 延迟差异化

--第5节 延迟差异化

-第6节 产品平台规划

--第6节 产品平台规划

-第7节 系统级设计注意事项

--第7节 系统级设计注意事项

-第十讲课后作业--作业

-像银行账户和保险方案这样的服务产品,存在架构问题吗?

第十一讲 工业设计

-第1节 工业设计概述

--第1节 工业设计概述

--第十一讲 讲义

-第2节 工业设计的必要性

--第2节 工业设计的必要性

-第3节 工业设计的影响

--第3节 工业设计的影响

-第4节 工业设计的流程

--第4节 工业设计的流程

-第5节 工业设计流程管理与质量评估

--第5节 工业设计流程管理与质量评估

-第十一讲课后作业--作业

-工业设计讨论题

第十二讲 面向环境的设计

-第1节 面向环境设计概述

--第1节 面向环境设计概述

--第十二讲 讲义

-第2节 产品对环境的影响

--第2节 产品对环境的影响

-第3节 设定面向环境设计的议题

--第3节 设定面向环境设计的议题

-第4节 识别对环境的潜在影响

--第4节 识别对环境的潜在影响

-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

--第5节 面向环境设计的指导方针及其应用

-第6节 评估环境影响 完善产品设计

--第6节 评估环境影响 完善产品设计

-第十二讲课后作业--作业

-DFE讨论

-讨论-提出降低其环境影响的方法

第十三讲 面向制造的设计

-第1节 面向制造设计概述

--第1节 面向制造设计概述

--第十三讲 讲义

-第2节 估算制造成本

--第2节 估算制造成本

-第3节 标准件与定制零部件成本

--第3节 标准件与定制零部件成本

-第4节 装配成本与间接成本

--第4节 装配成本与间接成本

-第5节 降低零部件成本(1)

--第5节 降低零部件成本(1)

-第6节 降低零部件成本(2)

--第6节 降低零部件成本(2)

-第7节 降低装配成本

--第7节 降低装配成本

-第8节 支持成本与其它考虑

--第8节 支持成本与其它考虑

-第十三讲课后作业--作业

-DFA讨论

第十四讲 产品原型开发与分析

-第1节 产品原型概述

--第1节 产品原型概述

--第十四讲 讲义

-第2节 原型的分类与用途

--第2节 原型的分类与用途

-第3节 原型开发的原则与作用

--第3节 原型开发的原则与作用

-第4节 原型开发技术与计划制定

--第4节 原型开发技术与计划制定

-第十四讲课后作业--作业

-原型化-讨论

第十五讲 稳健设计

-第1节 汽车后座安全带案例

--第1节 汽车后座安全带案例

--第十五讲 讲义

-第2节 稳健设计概述

--第2节 稳健设计概述

-第3节 影响因素、性能指标与目标函数

--第3节 影响因素、性能指标与目标函数

-第4节 试验计划制定

--第4节 试验计划制定

-第5节 正交试验

--第5节 正交试验

-第6节 试验结果分析

--第6节 试验结果分析

-第7节 因素设定点选

--第7节 因素设定点选

-第十五讲课后作业--作业

-稳健设计-讨论

第十六讲 专利与知识产权

-第1节 知识产权概述

--第1节 知识产权概述

--第十六讲 讲义

-第2节 实用专利

--第2节 实用专利

-第3节 准备专利申请

--第3节 准备专利申请

-第4节 权利要求与说明书

--第4节 权利要求与说明书

-第5节 精炼权利要求

--第5节 精炼权利要求

-第6节 进行专利申请

--第6节 进行专利申请

-第十六讲课后作业--作业

-权利要求拟定

第十七讲 产品开发项目的经济性分析

-第1节 开发项目经济分析概述

--第1节 开发项目经济分析概述

--第十七讲 讲义

-第2节 构建基本财务模型

--第2节 构建基本财务模型

-第3节 敏感性分析(1)

--第3节 敏感性分析(1)

-第4节 敏感性分析(2)

--第4节 敏感性分析(2)

-第5节 开发项目权衡决策

--第5节 开发项目权衡决策

-第6节 项目定性分析

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-第十七讲课后作业--作业

-NPV 讨论

第十八讲 产品开发项目管理

-第1节 开发项目管理概述

--第1节 开发项目管理概述

--第十八讲 讲义

-第2节 项目任务与团队建设

--第2节 项目任务与团队建设

-第3节 项目进度、费用与风险计划

--第3节 项目进度、费用与风险计划

-第4节 项目执行

--第4节 项目执行

-第5节 项目后评估

--第5节 项目后评估

-第十八讲课后作业--作业

-你认为一个成功的项目经理应该具有什么特征?

系统化产品设计与开发-课程结束语

-系统化产品设计与开发-课程结束语

--系统化产品设计与开发-课程结束语

期末考试

-期末考试

第2节 工业设计的必要性笔记与讨论

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