当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第八讲 概念选择 > 第4节 概念筛选(1) > 第4节 概念筛选(1)
我们来看一下概念筛选的第一步
准备选择矩阵
在这里边我们看到
我们手头已经有了
从A液压缸到G刻度盘螺杆这样7个方案了
我们要从设定的这7项选择标准
来评价这7个方案
评价的基准是谁呢
我们就选中间的方案D柱塞限位
作为一个参考的基准
也就是说我们设定这个方案
它在操作难易度 步骤难易度
剂量可读性 剂量的精度
耐用度 制造难易度和便携性这几个方面
我们都设它为中等的基准水平
所以我们在给它的这个评价里边都设成“0”
也就是说它是基准
如果比这个基准好的
我们给它一个“+”
表示那个方案相对于D方案比会有些优势
如果是不够好的话那就是有劣势了
就给它一个“-”
所以我们就对ABC和EFG这6个方案
分别在这7个选择标准维度上进行评价
看看它跟这个D方案比
是持平 还是好一些还是差一些
我们分别给了“0” “+”或者是“-”
然后我们就可以来统计
每一个产品概念的方案
比如A液压缸
它得到了几个“+” 有2个
得到了几个“0”呢 有5个
有没有“-”呢 没有
对别的方案我们也是这样来统计一遍
然后来算一下
这个净得分会有多少
这个净得分是怎么算出来的呢
就是“+”号的个数减去“-”号的个数
我们看A方案得到了正2分
B橡胶闸那个方案得到了负1分
而C棘爪这个方案得到了负2分
在这7个方案里边
负2分就是最差的了
然后我们把它们的分数排一个顺序
液压缸排到了第一位
棘爪排到了最后一位
所以像棘爪这样的方案
还有像前面橡胶闸这样的方案
排在第6 7位的
我们直接把它扔掉就可以了
也就说我们不会对这样的方案继续开发下去
对于排名靠前的方案A液压缸
还有方案E倾斜圆环
我们都决定继续开发下去
但是中间的那些
我们看方案D 方案F还有G我们怎么办呢
我们可以考虑做一些组合
或者是修正的工作
关于这个选择矩阵有几个注意的事项
跟同学们说一下
一个是当概念数比较多的时候
比如超过一打
按照美国人的说法
超过一打这就是个比较大的数了
按照咱们中国人的说法
超过10就算比较多了
你可以采取一种投票粗筛的办法
比如每个队员发3~5张票
然后给这些概念投票
把得票数多的留下
那些得票数少的你在这直接淘汰就好了
在选择标准上
应该是基于顾客的需求和企业的考虑
在这里边抽象的程度应该比较高
跟具体的概念没什么关系
选择的维度一般来说在5~10个维度这样的量级上
而且我们希望每个维度在评价这些概念的时候
最好有比较高的区分度
也就是说按照这个维度来评价
你能把这些概念
好 中 差显著的给它区分开来
在这呢我们对这不同的维度还是采取的相等的权重
在这里面我们经常会选一个概念作为一个参考基准
比如说某一种工业标准
或者我们已经熟悉的某种产品概念
当然你也可以找一个现有的商业化产品
不管是自己家的还是竞争对手的
也可以选一个同类产品里边的最佳标杆产品
或者是我们的上一代产品
或者是在候选产品里边你挑一个认为比较满意的
或者是你对这些都不满意
但是每一个都有些好的特征
你把这些好的特征叠加起来
构造这么一个虚拟的组合
在概念筛选的第二步
我们要对产品概念进行评估
评估的时候呢
在这儿的评分是非常的粗略的
我们只评是差不多 相同的水平就给“0”
如果是有比较显著的优势
我们就给它一个“+”
如果有显著的劣势就给一个“-”
这个相对的评分
是相对于我们的那个参考基准概念来说的
我们会逐一的考虑各项选择标准
看看每一个产品概念
跟我们那个基准概念比它是好还是坏
一般情况下我们会先瞄着一条标准
来评估所有的概念
因为这样的话你脑子里就是一条标准
看看这些概念在这个方面表现怎么样
把所有概念都评价完了
才转到下一条标准去
但是如果说我们现在手头的概念特别多
比如说有二三十个
这种情况下
你脑袋里记不住这么多概念
我们就先瞄着一个概念
把所有的标准都给它评价一遍
然后再转到下一个概念
在这儿这个概念筛选阶段
这是一种非常粗略的相对性的评估
因为在这个阶段
我们对最终产品只有一个大致的的设想
并不是很详细
所以你要说评估的很具体 很细致
是没有多大意义的
在这个筛选过程中
如果可行的话我们也建议
尽量使用一些客观性的指标来进行评估
比如装配成本这件事情
跟产品的零部件数量基本是成正比的
或者说使用的难易度
跟你操作步骤的个数基本是成正比的
如果真的你找不到这样一些客观性的指标的话
我们就用团队讨论的共识作为评价的标准
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