当前课程知识点：中国房地产发展之路 > 第四章 产业地产 > 4.4 案例分析 (7'14") > 4.4 案例分析
那么结合这几个要点
特别是讲到精细化设计这一点
我们可以呈现几个案例
你比如说
丰台区的这个总部基地
设计时间是2003年
这是由华通参与设计的
总建筑规模70万平米
它是一个中等偏下的容积率水平
它总共的建筑面积70万平米
它做了一个
功能比较单一的园区
可以说它当时的定位就是
它是中国的首个总部经济园区
是在总部经济这样一个理念下
全面的打造这种中小型的
独栋办公建筑
实际上在这个园区里面
它非常强调产品的灵活性
可切分可组合性
然后严格的控制
每一个单体建筑的这种
单体销售的规模
所以实现了很大的成功
一方面就是成功的招商
因为它成功的形象定位
和产品定位
帮助它非常成功的招商和运营
另一方面 在设计方面
也用足了脑筋
可以看到
它的标准层
分为160 260 400
这个是远远低于我们
一般意义上的通用写字楼的
标准层面积了
那么它的楼也不是很高
所以一栋下来
可能从一两千 两千 三千 四千
这样的水平
最多可以到一万通过组合
那么就给它的销售
带来了极大的灵活性
同时
它进行了很多的这种技术处理
特别是提高每个标准层的使用率
那么再有就是
它挖掘了很多
节约造价的一些点
比如说在立面处理上
要达到玻璃幕墙的效果
但是采用的
实际上是窗墙结构
那么本身又通过
一些少量的石材
主要是以涂料一部分面砖
来实现达到这个设计效果
而且还很注意
内部有院外部有面
就是所有的它通过路网加密
让所有的建筑都邻了街
而且在转角处
让每一个转角建筑都显得
非常有可识别性
通过合理的规划设计
突出每一栋楼宇的可识别性
提升它自身的这个商业价值
实际上是我们做产业园区开发
特别是这种
总部型的产业园区开发中
非常重要的一个创造价值的点
另外这个总部基地
还有一个很重要的经验就是
通过整体规划
打造一个非常良好的
共享的外部环境
然后形成一个园区的一个
比较和谐优美的整体氛围
让大家感觉到这个园区的品质
这样的话对于这个园区内的
每一栋楼每一处物业
实际上本身也是一个价值提升
那么第二个例子
我们同样谈一下
也是华通这些年做的
就是TBD的云集中心它位于昌平
这个项目可以说
相对于总部基地来说
它就更边缘一些
这个区域周边目前还都是
叫做半城市化地区
可以说还有很多的村庄
就在北七家那个区
位于北京市五环以外的区
那么这个案例可以说
它周边的产业环境
相对来说是不成熟的
那么我们可以看到
在云集中心
这个项目的设计过程中
我们在一个服务配套
都非常薄弱的区域
创造了一种综合型开发的
一个产业集群的模式
我们姑且叫它产业综合体
那么它是把写字楼的物业
商业物业 住宅物业
包括一些酒店 写字楼
包括这种大型集合式的办公楼
和这个独立式的中小型办公楼
等等这样非常丰富的一个产品链
给它组合起来
形成一个有活力的公共空间
而且它们之间的功能
是一种相互支撑的共同构成
一个完整的一个综合体
那么我们可以看到就是
它打造出来的这个空间环境
以及它的不同的功能业态的构成
实际上首先它中间是一个
大家共享的一个庭院
那么周边 布置了住宅公寓
包括独立办公和综合性办公
里面还有一些配套服务
包括一些酒店商业等等
这样一些功能
形成一个我们叫产业综合体
它的总建筑面积
地上有17万平米
容积率就是2.5
我们可以看到
就是在这有限的空间内
它也是非常注重
作为一个市场型的项目
它非常注重这个产品的多元化
提供了包括独立式办公
这种综合性写字楼
等等这样一些产业产品
同时又通过对于地下空间的
半地下空间的挖掘
通过院落空间的有效组织
为居民和产业提供服务
这样可能把它的地上的
可销售空间的价值
可以说发挥到了极致
那么从总体布局
一直到它室内的庭院设计
到它内部的一些共享空间的设计
都处处体现出设计师
对这个区域的一个
精心打造的一个过程
一个不断提升各部分空间价值
和各部分使用活力的
这样一个过程
在整个这个空间内
一方面
它创造了很多专属的办公空间
同时还形成了很多的
这种共享的交流空间
把它集合成为一个整体
在这里面也非常强调
像生态绿色方面的一些技术
特别是被动式技术
在这个项目中的运用
为未来的
在长期运营维护过程中的
节约成本奠定了基础
-1.1 中国房地产里程碑和问题 (5'41'')
-1.2 房地产体制机制改革上 (4'16")
-1.3 房地产体制机制改革下 (10'54")
-1.4 关于合理房价 (9'03")
--关于合理房价
-1.5 合理房价的再判定 (9'53")
--合理房价的再判定
-1.6 影响房价的当期因素 (4'36")
-第一章 中国房地产市场发展的回顾与展望--随章练习
-2.1.1 土地所有和使用制度 (20'34")
-2.1.2 土地储备和出让制度 (13'18")
-2.1.3 土地制度改革 (7'26")
-2.2.1住房制度和住房制度改革 (16'14")
-2.2.2 住房政策与住房保障 (9'56")
-2.3.1 规划管理 (2'28")
-2.3.2 建设管理 (3'01")
-2.3.3 预售管理 (10'27")
-2.4.1 不动产统一登记制度 (11'20")
-2.4.2 房地产税收的种类与结构 (9'18")
-2.4.3 房地产税制改革 (10'34")
-第二章 房地产制度与政策--随章练习
-3.1 房地产及其分类 (16'53")
-3.2.1 房地产业的地位 (12'21")
-3.2.2 房地产业的作用 (10'45")
-3.3.1 房地产市场 (18'33")
-3.3.2 房地产市场细分 (4'02")
-3.4.1 住房价格的重要性 (8'47")
-3.4.2 房地产价格指数 (11'48")
-3.5 房地产市场运行的一般规律 (26'04)
-第三章 房地产业与房地产市场--随章练习
-4.1 产业地产的概念与内涵 (7'45")
-4.2.1 产业地产成为地产开发的价值洼地 (3'37")
-4.2.2 产业地产行业分析 (22'03")
-4.3.1 产业园区三大要素 (4'24")
-4.3.2 产业地产产品 (7'13")
-4.3.3 产业地产项目的实施要点 (9'27")
-4.4 案例分析 (7'14")
--4.4 案例分析
-4.5.1 产业地产当前面临的问题 (5'41")
-4.5.2 产业地产的未来发展趋势 (6'40")
-4.6 总结 (1'26")
--4.6 总结
-4.7 对话清华启迪，产业地产十问 (19'48")
-第四章 产业地产--随章练习
-5.1 “商业地产”的概述及定义 (5'54")
-5.2 商业策划及定位 (4'27")
-5.3 商业地产选址和交通规划 (10'28")
-5.4 商业项目的建筑规划 (12'33")
-5.5 建筑外界面设计室内空间设计 (9'29")
-5.6 环境设计与艺术展示设计 (2'39")
-5.7 特殊业态商业设计 (13'05")
-5.8 招商与运营 (2'54")
-5.9 市场分析与发展趋势 (2'48")
-5.10 城市综合体 (4'13")
-5.11 商业写字楼物业 (17'18")
-5.12 酒店类物业 (19'41")
-5.13 精品酒店开发 (2'09")
-第五章 商业地产--随章练习
-6.1 居住地产的发展历程（上） (6'54")
-6.1 居住地产的发展历程（下）(9'38")
-6.2 中外住宅的对比及借鉴 (9'25")
-6.3 国外先进住宅的设计理念 (4'34")
-6.4 房地产项目开发全程策划 (14'05")
-6.5 居住地产的产品定位 (13'35")
-第六章 居住地产（上）--随章练习
-6.6 居住地产的规划及其影响因素 (2'54")
-6.7 案例一：上海古北国际社区 (4'02")
-6.8 案例二：上海创智天地 (6'36")
-6.9 案例三：上海万科城市花园 (7'36")
-6.10 关于住区规划的思考 (7'04")
-6.11 居住地产的商业模式 (18'57")
-6.12 居住地产未来发展展望 (11'06")
-第六章 居住地产（下）--随章练习
-7.1 房地产金融发展概览及创新方向 (14'21")
-7.2 我国房地产金融创新历程及趋势 (8'27")
-7.3 开发商融资介绍 (12'25")
--开发商融资介绍
-7.4 房地产私募基金全球发展及现状 (12'06")
-7.5 房地产私募基金在中国发展 (7'10")
-7.6 REITs介绍及全球发展 (13'19")
-7.7 访谈 (6'47")
--访谈
-第七章 房地产金融创新--随章练习
-8.1 探讨战略的定义 (4'38")
--探讨战略的定义
-8.2 学先进：学习发达市场的房地产发展和战略方向 (9'32")
-8.3 知本源：回顾中国房地产发展和战略选择历程（上） (5'06")
-8.4 知本源：回顾中国房地产发展和战略选择历程（下） (24'38")
-8.5 站在未来看现在：探讨当下房地产企业战略选择方向（上） (7'21")
-8.6 站在未来看现在：探讨当下房地产企业战略选择方向（下）(15'22")
-第八章 房地产企业战略选择--随章练习
-9.1 行业规模见顶——从黄金十年步入新常态 (8'32")
-9.2 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分（上） (9'25")
-9.3 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分（下） (10'37")
-9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会（上） (10'45")
--9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会（上）
-9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会（下） (14'38")
--9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会（下）
-9.6 开发模式的创新——对内突破，对外探索 (10'36")
-9.7 产品和服务创新——空间、效率、消费模式的重构 (15'33")
-9.8 互联网+房地产的思考——研究人本的需求 (17'05")
-第九章 房地产企业创新--随章练习
