当前课程知识点:中国房地产发展之路 > 第九章 房地产企业创新 > 9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索 (10'36") > 9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索
大家好
从这个模块开始我们进入到
我们房地产创新的主题
或者叫做这个核心要点当中来
基于这个要点我们来进行探讨
当然还是我和沈拓
一起来跟大家做交流
OK 沈老师
我们前面聊了这么多挑战
你可以看到有上游的挑战
土地资源的挑战
还有下游用户的挑战
还有我们所谓
叫站在门口的野蛮人
抑制竞争的挑战
挑战这么多
接下来我们聊聊对策的话题
首先就是说
我的一个基本的问题就是说
因为房地产是一个
在它的开发运营模式上
其实很长时间是比较传统的
我虽然是个外行人
但是我感觉这个行业
这10年 20年没有太大的变化
那我不知道在面临方方面面
林林总总
这么多的冲击之下
它的一些基本的开发模式
和运营模式
需不需要有一些变化
或者说是不是已经也一些变化了
OK 其实我们这次要探讨的
就是关于我们用什么方法
去应对这些挑战的问题
这里面其实无外乎这么几个方面
首先是模式上需不需要创新
整个的模式创新
或者叫做模型上的创新
第二个产品和服务 要不要创新
然后第三个是开放性的
就是基于现在时代大潮的
现在大家在讲的互联网+ 房地产+
有什么创新的机会
这个也是我们下面
会讲到的几个模块 三个模块
而基于模式创新的这个话题
其实现在在行业内
我们已经很清晰地看到脉络
这个脉络大概分两个方向
一个方面是叫做内向整合
或者叫做业内整合
业内整合的典型的案例就是
像我们现在所谓的万万合作
万科和万达的合作是基于优势的
像我们现在的联合拿地
现在是联合体拿地
已经基本上占到了
主流房地产市场的
应该是在1/3-1/2
而且这个比例还在逐年上升
这个是很典型的
然后还有所谓的叫做区域互动
或者叫做区域联合
就像我们这个项目
我们整座温浴和墅区
四家主流开发商共同地去发布
共同地去推动
包括像上海的大宁地区
也是五六七家主流的开发商
共同去打造区域环境
共同地会重塑区域价值
大概在这些方面上
都会看到很多的变化
这个都是基于房地产商
内部之间的
这个我补充一句
你可以看到
在一个行业遇到寒冬的时候
或者说遇到挑战的时候
大家一起抱团取暖
实际上这种现象是比较明显的
比如说以互联网行业为例
近几年可以看到
比如说滴滴打车
跟快的打车合并了
当然它并不是遇到了寒冬
但是它很重要的一点
是在资本方的作用下
要求他们快速的整合之后
快速地取得了这个市场
第一主导权的地位
再比如说58同城和58赶集
再比方说像优酷和土豆的合并
比如以优酷和土豆的合并
其实我认为跟房地产行业
是有异曲同工之妙的
在上游
它拿片源 拿版权的这个成本
已经是被均摊了
下游的营销的成本
已经是被均摊了
所以按照这个
如果这个是一个一般规律的话
很有可能
如果这个寒冬还在加剧的话
意味着你刚才讲的业内整合
或者业内合作
可能没准这个趋势
它会是一个不可逆的趋势
不可逆的 是一个不可逆的趋势
因为我们现在面临的不是寒冬
寒冬是四季变化
就是冬去春会来
我们现在这个行业
面临的它是叫做新常态
它以后就这样了
所以说在这种情况下
大家的竞合
我觉得会是一个主旋律
然后另外还会有一个整合
因为注定这个行业的集中度
会提升
很多中小开发商
很多区域性的中小开发商
会被挤出市场 会被吞并掉
这个是这个行业不可逆的趋势
那第二个方面你刚才提到了
我刚才讲的第二个方面是
行业外
刚才讲的是房地产企业之间的
还有一个就是房地产企业
和其他企业这种合作
这个也是现在的一个
已经非常多了 案例
包括像华源和360的合作
包括像远洋和京东的合作
就是不同的合作模式
就是它会从外面引进卖点
从外面引进资源
从外面引进很多的
包括万科
或者万达和百度的合作
它会对整个商场的运营轨迹
进行计算
对上铺的价值 租金
甚至是分布 它都会重新做安排
所有所有这些的合作
都是一种与外部资源的合作
通过这种合作引入新的力量
然后让这个行业
能够再下一步的发展
我想这个也会是一个
不可逆的趋势
这种整合跟前面的区别在于
前面通常是通过规模整合之后
在拿地成本
或者营销成本上被均摊了
这种合作
通常是一个跨价值链的一个整合
比如说 像刚才你举那个例子
房地产开发商跟小米
跟360的合作
我们知道一个房屋
严格地说
房屋其实还不是最终产品
房屋还得加上装修
还得加上智能家居
甚至还得加上后期的物业服务
基本上才能打造成一个
整体的服务推送给客户
所以你刚才介绍几个案例中
其实已经开始出现了
那你觉得这种趋势
是不是也是不可逆的
以及还有哪些潜在的新的玩法
包括你们自己这边
有没有做出一些
相关的一些尝试
我觉得我们现在也在做
相应的思考
在做相应的思考
这个思考就是
它有一个很重要的逻辑在里面
现在光靠房地产已经不行了
这是第一
因为房地产它是一个提供形式
提供壳的一个行业
就像你刚才讲的
光有这个壳 没有装修
没有物业服务
没有后面的生活场景
没有后面的消费场景
那可能这个壳的意义价值在减弱
那我可能要通过对后续
这个的匹配
把这个壳的价值提上去
因为现在毕竟这个壳越来越贵
这个又是一个不可逆的趋势
所以说在这个大的背景下
所以我想作为房地产企业
这个是一个核心的一个趋势
但针对这个趋势
我想现在不同的企业
我们会看到有不同的玩法
有很多玩法
首先
它是要强化自身的运营效率
就是像现在基于管控平台
透明和扁平以后
现在我们看到很多公司在做众筹
不是众筹
很多公司在做叫做合伙人
根投
事业合伙人 跟投
他是什么
首先我现在的管控平台IT化
IT化之后我看得很清楚
报表每天生成
所以你根投
我不会存在信息不对称
单纯根投
或者代理人机制带来的风险
另外就是
你的区域性的创新
和把炮火的呼叫权交给一线
对于行业运营效率的
提升的价值会越来越大
所以这个我想
会是一个很重要的一个方向
就是对内在寻找突破点
然后另外就是说
对外要去整合各种各样的资源
就是我的什么智能家居
我的这种云计算
包括我的整个的轨迹的这种安排
它也会做大量的探索和安排
同时还有一种趋势是分野的
这个分野的方向在于什么
就是有一类房地产企业
因为房地产企业
就像刚才沈拓也在讲
房地产企业
大家的印象里是土豪
土豪做事有时候他会选择自己做
反正我有钱
所以我会自己做这个 自己做那个
我会自己打造这个团队
打造那个团队
我们会看到有一些企业
从上游的设计院
一直到下游的总包单位
一直到装修公司全产业链
而且现在一看
创新了 可能他还会做互联网公司
还会做电商平台
它可能都会做
我们会看到有一些典型的企业
都在做这个安排
这是一种战略选择
同时和它平行的一种战略选择
是什么
有一些企业说
我做内部创业
所谓的内部创业
就是像现在万科在做
大量的内部创业
就是我有很多外围相关的内容
我又不想交给外面做
我自己又不能做
我打造一个生态系统 内部创业
所以说这个我们会看到
如果举例子的话
万达其实在A的方向发展比较多
当然不是没有B
万科可能在B的方向发展比较多
但是不是没有A
因为他也在做
等于这个又是
当然这又是一类
就是相当于是有点舍不得
不愿意完全打开
因为他觉得打开有风险
因为是基于人和管控模式
和文化的风险
还有一种就是彻底打开
那就是我既然做不了
或者我短期内形成不了竞争优势
那谁有优势我跟谁合作
就是彻彻地地去打开
所以基本上我们会看到
先把自己内部通过根投整好
要不然的话去做内部创业和创新
去打开这种对未来的拥抱
要不然的话是自己投重金
去研究新领域
打开对外的拥抱
要不然就索性彻底
去跟代表未来的
或者代表新趋势的企业合作
这种竞合其实背后
我觉得隐含了
一个商业价值链重塑的思考
从互联网的观点来看
我认为是这样的
它会是一个U型曲线
曲线的一个价值高点
是我们叫做客户端这一侧
谁掌握了入口
谁掌握了流量入口
谁粘住了客户谁有价值
另外一个这个高点
就是我们说
谁掌握了大数据这一侧
那U形的底端是谁
其实往往是传统商品
所以从这个意义上讲
我比较倾向于
其实房地产开发商
一定也是看到了这样的趋势
你长期只是一个居住的
用你的话讲是一个壳的话
然后又这么激烈的竞争
又在宏观经济的新常态的情况下
你的价格叫不上去了
那这个时候
谁是占住了这个场景入口
可能是智能家居
可能是物业服务
反正总而言之是新的入口
那我得进入到这一侧
我自己做也好或者我合作也好
还有一侧
就是讲的我们的大数据这一侧
比如说像万达的商超
使用了它的Wifi登录上去
发生了什么交易行为
它以前不知道
那么因此它这一侧也要整合
至于这个整合的过程中
你是自己干 是并购 是战略联盟
这个在战术上就会有很多选择了
但是总体来讲
房地产开发商的模式的创新
是要沿着这样一个链条往上走
对 这个总结的很精辟
确实是这样的
这个模块我没有更多问题了
好的 那我们这个模块的内容
就到此结束
-1.1 中国房地产里程碑和问题 (5'41'')
-1.2 房地产体制机制改革上 (4'16")
-1.3 房地产体制机制改革下 (10'54")
-1.4 关于合理房价 (9'03")
--关于合理房价
-1.5 合理房价的再判定 (9'53")
--合理房价的再判定
-1.6 影响房价的当期因素 (4'36")
-第一章 中国房地产市场发展的回顾与展望--随章练习
-2.1.1 土地所有和使用制度 (20'34")
-2.1.2 土地储备和出让制度 (13'18")
-2.1.3 土地制度改革 (7'26")
-2.2.1住房制度和住房制度改革 (16'14")
-2.2.2 住房政策与住房保障 (9'56")
-2.3.1 规划管理 (2'28")
-2.3.2 建设管理 (3'01")
-2.3.3 预售管理 (10'27")
-2.4.1 不动产统一登记制度 (11'20")
-2.4.2 房地产税收的种类与结构 (9'18")
-2.4.3 房地产税制改革 (10'34")
-第二章 房地产制度与政策--随章练习
-3.1 房地产及其分类 (16'53")
-3.2.1 房地产业的地位 (12'21")
-3.2.2 房地产业的作用 (10'45")
-3.3.1 房地产市场 (18'33")
-3.3.2 房地产市场细分 (4'02")
-3.4.1 住房价格的重要性 (8'47")
-3.4.2 房地产价格指数 (11'48")
-3.5 房地产市场运行的一般规律 (26'04)
-第三章 房地产业与房地产市场--随章练习
-4.1 产业地产的概念与内涵 (7'45")
-4.2.1 产业地产成为地产开发的价值洼地 (3'37")
-4.2.2 产业地产行业分析 (22'03")
-4.3.1 产业园区三大要素 (4'24")
-4.3.2 产业地产产品 (7'13")
-4.3.3 产业地产项目的实施要点 (9'27")
-4.4 案例分析 (7'14")
--4.4 案例分析
-4.5.1 产业地产当前面临的问题 (5'41")
-4.5.2 产业地产的未来发展趋势 (6'40")
-4.6 总结 (1'26")
--4.6 总结
-4.7 对话清华启迪,产业地产十问 (19'48")
-第四章 产业地产--随章练习
-5.1 “商业地产”的概述及定义 (5'54")
-5.2 商业策划及定位 (4'27")
-5.3 商业地产选址和交通规划 (10'28")
-5.4 商业项目的建筑规划 (12'33")
-5.5 建筑外界面设计室内空间设计 (9'29")
-5.6 环境设计与艺术展示设计 (2'39")
-5.7 特殊业态商业设计 (13'05")
-5.8 招商与运营 (2'54")
-5.9 市场分析与发展趋势 (2'48")
-5.10 城市综合体 (4'13")
-5.11 商业写字楼物业 (17'18")
-5.12 酒店类物业 (19'41")
-5.13 精品酒店开发 (2'09")
-第五章 商业地产--随章练习
-6.1 居住地产的发展历程(上) (6'54")
-6.1 居住地产的发展历程(下)(9'38")
-6.2 中外住宅的对比及借鉴 (9'25")
-6.3 国外先进住宅的设计理念 (4'34")
-6.4 房地产项目开发全程策划 (14'05")
-6.5 居住地产的产品定位 (13'35")
-第六章 居住地产(上)--随章练习
-6.6 居住地产的规划及其影响因素 (2'54")
-6.7 案例一:上海古北国际社区 (4'02")
-6.8 案例二:上海创智天地 (6'36")
-6.9 案例三:上海万科城市花园 (7'36")
-6.10 关于住区规划的思考 (7'04")
-6.11 居住地产的商业模式 (18'57")
-6.12 居住地产未来发展展望 (11'06")
-第六章 居住地产(下)--随章练习
-7.1 房地产金融发展概览及创新方向 (14'21")
-7.2 我国房地产金融创新历程及趋势 (8'27")
-7.3 开发商融资介绍 (12'25")
--开发商融资介绍
-7.4 房地产私募基金全球发展及现状 (12'06")
-7.5 房地产私募基金在中国发展 (7'10")
-7.6 REITs介绍及全球发展 (13'19")
-7.7 访谈 (6'47")
--访谈
-第七章 房地产金融创新--随章练习
-8.1 探讨战略的定义 (4'38")
--探讨战略的定义
-8.2 学先进:学习发达市场的房地产发展和战略方向 (9'32")
-8.3 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(上) (5'06")
-8.4 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(下) (24'38")
-8.5 站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(上) (7'21")
-8.6 站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(下)(15'22")
-第八章 房地产企业战略选择--随章练习
-9.1 行业规模见顶——从黄金十年步入新常态 (8'32")
-9.2 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(上) (9'25")
-9.3 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(下) (10'37")
-9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上) (10'45")
--9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上)
-9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(下) (14'38")
--9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(下)
-9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索 (10'36")
-9.7 产品和服务创新——空间、效率、消费模式的重构 (15'33")
-9.8 互联网+房地产的思考——研究人本的需求 (17'05")
-第九章 房地产企业创新--随章练习