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9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索在线视频

9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索

下一节:9.7 产品和服务创新——空间、效率、消费模式的重构

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9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索课程教案、知识点、字幕

大家好

从这个模块开始我们进入到

我们房地产创新的主题

或者叫做这个核心要点当中来

基于这个要点我们来进行探讨

当然还是我和沈拓

一起来跟大家做交流

OK 沈老师

我们前面聊了这么多挑战

你可以看到有上游的挑战

土地资源的挑战

还有下游用户的挑战

还有我们所谓

叫站在门口的野蛮人

抑制竞争的挑战

挑战这么多

接下来我们聊聊对策的话题

首先就是说

我的一个基本的问题就是说

因为房地产是一个

在它的开发运营模式上

其实很长时间是比较传统的

我虽然是个外行人

但是我感觉这个行业

这10年 20年没有太大的变化

那我不知道在面临方方面面

林林总总

这么多的冲击之下

它的一些基本的开发模式

和运营模式

需不需要有一些变化

或者说是不是已经也一些变化了

OK 其实我们这次要探讨的

就是关于我们用什么方法

去应对这些挑战的问题

这里面其实无外乎这么几个方面

首先是模式上需不需要创新

整个的模式创新

或者叫做模型上的创新

第二个产品和服务 要不要创新

然后第三个是开放性的

就是基于现在时代大潮的

现在大家在讲的互联网+ 房地产+

有什么创新的机会

这个也是我们下面

会讲到的几个模块 三个模块

而基于模式创新的这个话题

其实现在在行业内

我们已经很清晰地看到脉络

这个脉络大概分两个方向

一个方面是叫做内向整合

或者叫做业内整合

业内整合的典型的案例就是

像我们现在所谓的万万合作

万科和万达的合作是基于优势的

像我们现在的联合拿地

现在是联合体拿地

已经基本上占到了

主流房地产市场的

应该是在1/3-1/2

而且这个比例还在逐年上升

这个是很典型的

然后还有所谓的叫做区域互动

或者叫做区域联合

就像我们这个项目

我们整座温浴和墅区

四家主流开发商共同地去发布

共同地去推动

包括像上海的大宁地区

也是五六七家主流的开发商

共同去打造区域环境

共同地会重塑区域价值

大概在这些方面上

都会看到很多的变化

这个都是基于房地产商

内部之间的

这个我补充一句

你可以看到

在一个行业遇到寒冬的时候

或者说遇到挑战的时候

大家一起抱团取暖

实际上这种现象是比较明显的

比如说以互联网行业为例

近几年可以看到

比如说滴滴打车

跟快的打车合并了

当然它并不是遇到了寒冬

但是它很重要的一点

是在资本方的作用下

要求他们快速的整合之后

快速地取得了这个市场

第一主导权的地位

再比如说58同城和58赶集

再比方说像优酷和土豆的合并

比如以优酷和土豆的合并

其实我认为跟房地产行业

是有异曲同工之妙的

在上游

它拿片源 拿版权的这个成本

已经是被均摊了

下游的营销的成本

已经是被均摊了

所以按照这个

如果这个是一个一般规律的话

很有可能

如果这个寒冬还在加剧的话

意味着你刚才讲的业内整合

或者业内合作

可能没准这个趋势

它会是一个不可逆的趋势

不可逆的 是一个不可逆的趋势

因为我们现在面临的不是寒冬

寒冬是四季变化

就是冬去春会来

我们现在这个行业

面临的它是叫做新常态

它以后就这样了

所以说在这种情况下

大家的竞合

我觉得会是一个主旋律

然后另外还会有一个整合

因为注定这个行业的集中度

会提升

很多中小开发商

很多区域性的中小开发商

会被挤出市场 会被吞并掉

这个是这个行业不可逆的趋势

那第二个方面你刚才提到了

我刚才讲的第二个方面是

行业外

刚才讲的是房地产企业之间的

还有一个就是房地产企业

和其他企业这种合作

这个也是现在的一个

已经非常多了 案例

包括像华源和360的合作

包括像远洋和京东的合作

就是不同的合作模式

就是它会从外面引进卖点

从外面引进资源

从外面引进很多的

包括万科

或者万达和百度的合作

它会对整个商场的运营轨迹

进行计算

对上铺的价值 租金

甚至是分布 它都会重新做安排

所有所有这些的合作

都是一种与外部资源的合作

通过这种合作引入新的力量

然后让这个行业

能够再下一步的发展

我想这个也会是一个

不可逆的趋势

这种整合跟前面的区别在于

前面通常是通过规模整合之后

在拿地成本

或者营销成本上被均摊了

这种合作

通常是一个跨价值链的一个整合

比如说 像刚才你举那个例子

房地产开发商跟小米

跟360的合作

我们知道一个房屋

严格地说

房屋其实还不是最终产品

房屋还得加上装修

还得加上智能家居

甚至还得加上后期的物业服务

基本上才能打造成一个

整体的服务推送给客户

所以你刚才介绍几个案例中

其实已经开始出现了

那你觉得这种趋势

是不是也是不可逆的

以及还有哪些潜在的新的玩法

包括你们自己这边

有没有做出一些

相关的一些尝试

我觉得我们现在也在做

相应的思考

在做相应的思考

这个思考就是

它有一个很重要的逻辑在里面

现在光靠房地产已经不行了

这是第一

因为房地产它是一个提供形式

提供壳的一个行业

就像你刚才讲的

光有这个壳 没有装修

没有物业服务

没有后面的生活场景

没有后面的消费场景

那可能这个壳的意义价值在减弱

那我可能要通过对后续

这个的匹配

把这个壳的价值提上去

因为现在毕竟这个壳越来越贵

这个又是一个不可逆的趋势

所以说在这个大的背景下

所以我想作为房地产企业

这个是一个核心的一个趋势

但针对这个趋势

我想现在不同的企业

我们会看到有不同的玩法

有很多玩法

首先

它是要强化自身的运营效率

就是像现在基于管控平台

透明和扁平以后

现在我们看到很多公司在做众筹

不是众筹

很多公司在做叫做合伙人

根投

事业合伙人 跟投

他是什么

首先我现在的管控平台IT化

IT化之后我看得很清楚

报表每天生成

所以你根投

我不会存在信息不对称

单纯根投

或者代理人机制带来的风险

另外就是

你的区域性的创新

和把炮火的呼叫权交给一线

对于行业运营效率的

提升的价值会越来越大

所以这个我想

会是一个很重要的一个方向

就是对内在寻找突破点

然后另外就是说

对外要去整合各种各样的资源

就是我的什么智能家居

我的这种云计算

包括我的整个的轨迹的这种安排

它也会做大量的探索和安排

同时还有一种趋势是分野的

这个分野的方向在于什么

就是有一类房地产企业

因为房地产企业

就像刚才沈拓也在讲

房地产企业

大家的印象里是土豪

土豪做事有时候他会选择自己做

反正我有钱

所以我会自己做这个 自己做那个

我会自己打造这个团队

打造那个团队

我们会看到有一些企业

从上游的设计院

一直到下游的总包单位

一直到装修公司全产业链

而且现在一看

创新了 可能他还会做互联网公司

还会做电商平台

它可能都会做

我们会看到有一些典型的企业

都在做这个安排

这是一种战略选择

同时和它平行的一种战略选择

是什么

有一些企业说

我做内部创业

所谓的内部创业

就是像现在万科在做

大量的内部创业

就是我有很多外围相关的内容

我又不想交给外面做

我自己又不能做

我打造一个生态系统 内部创业

所以说这个我们会看到

如果举例子的话

万达其实在A的方向发展比较多

当然不是没有B

万科可能在B的方向发展比较多

但是不是没有A

因为他也在做

等于这个又是

当然这又是一类

就是相当于是有点舍不得

不愿意完全打开

因为他觉得打开有风险

因为是基于人和管控模式

和文化的风险

还有一种就是彻底打开

那就是我既然做不了

或者我短期内形成不了竞争优势

那谁有优势我跟谁合作

就是彻彻地地去打开

所以基本上我们会看到

先把自己内部通过根投整好

要不然的话去做内部创业和创新

去打开这种对未来的拥抱

要不然的话是自己投重金

去研究新领域

打开对外的拥抱

要不然就索性彻底

去跟代表未来的

或者代表新趋势的企业合作

这种竞合其实背后

我觉得隐含了

一个商业价值链重塑的思考

从互联网的观点来看

我认为是这样的

它会是一个U型曲线

曲线的一个价值高点

是我们叫做客户端这一侧

谁掌握了入口

谁掌握了流量入口

谁粘住了客户谁有价值

另外一个这个高点

就是我们说

谁掌握了大数据这一侧

那U形的底端是谁

其实往往是传统商品

所以从这个意义上讲

我比较倾向于

其实房地产开发商

一定也是看到了这样的趋势

你长期只是一个居住的

用你的话讲是一个壳的话

然后又这么激烈的竞争

又在宏观经济的新常态的情况下

你的价格叫不上去了

那这个时候

谁是占住了这个场景入口

可能是智能家居

可能是物业服务

反正总而言之是新的入口

那我得进入到这一侧

我自己做也好或者我合作也好

还有一侧

就是讲的我们的大数据这一侧

比如说像万达的商超

使用了它的Wifi登录上去

发生了什么交易行为

它以前不知道

那么因此它这一侧也要整合

至于这个整合的过程中

你是自己干 是并购 是战略联盟

这个在战术上就会有很多选择了

但是总体来讲

房地产开发商的模式的创新

是要沿着这样一个链条往上走

对 这个总结的很精辟

确实是这样的

这个模块我没有更多问题了

好的 那我们这个模块的内容

就到此结束

中国房地产发展之路课程列表:

第一章 中国房地产市场发展的回顾与展望

-1.1 中国房地产里程碑和问题 (5'41'')

--中国房地产里程碑和问题

-1.2 房地产体制机制改革上 (4'16")

--房地产体制机制改革上

-1.3 房地产体制机制改革下 (10'54")

--房地产体制机制改革下

-1.4 关于合理房价 (9'03")

--关于合理房价

-1.5 合理房价的再判定 (9'53")

--合理房价的再判定

-1.6 影响房价的当期因素 (4'36")

--影响房价的当期因素

-第一章 中国房地产市场发展的回顾与展望--随章练习

第二章 房地产制度与政策

-2.1.1 土地所有和使用制度 (20'34")

--2.1.1 土地所有和使用制度

-2.1.2 土地储备和出让制度 (13'18")

--2.1.2 土地储备和出让制度

-2.1.3 土地制度改革 (7'26")

--2.1.3 土地制度改革

-2.2.1住房制度和住房制度改革 (16'14")

--2.2.1住房制度和住房制度改革

-2.2.2 住房政策与住房保障 (9'56")

--2.2 住房政策与住房保障

-2.3.1 规划管理 (2'28")

--2.3.1 规划管理

-2.3.2 建设管理 (3'01")

--2.3.2 建设管理

-2.3.3 预售管理 (10'27")

--2.3.3 预售管理

-2.4.1 不动产统一登记制度 (11'20")

--2.4.1 不动产统一登记制度

-2.4.2 房地产税收的种类与结构 (9'18")

--2.4.2 房地产税收的种类与结构

-2.4.3 房地产税制改革 (10'34")

--2.4.3 房地产税制改革

-第二章 房地产制度与政策--随章练习

第三章 房地产业与房地产市场

-3.1 房地产及其分类 (16'53")

--3.1房地产及其分类

-3.2.1 房地产业的地位 (12'21")

--3.2.1 房地产业的地位

-3.2.2 房地产业的作用 (10'45")

--3.2.2 房地产业的作用

-3.3.1 房地产市场 (18'33")

--3.3.1 房地产市场

-3.3.2 房地产市场细分 (4'02")

--3.3.2 房地产市场细分

-3.4.1 住房价格的重要性 (8'47")

--3.4.1 住房价格的重要性

-3.4.2 房地产价格指数 (11'48")

--3.4.2 房地产价格指数

-3.5 房地产市场运行的一般规律 (26'04)

--3.5 房地产市场运行的一般规律

-第三章 房地产业与房地产市场--随章练习

第四章 产业地产

-4.1 产业地产的概念与内涵 (7'45")

--4.1 产业地产的概念与内涵

-4.2.1 产业地产成为地产开发的价值洼地 (3'37")

--4.2.1 产业地产成为地产开发的价值洼地

-4.2.2 产业地产行业分析 (22'03")

--4.2.2 产业地产行业分析

-4.3.1 产业园区三大要素 (4'24")

--4.3.1 产业园区三大要素

-4.3.2 产业地产产品 (7'13")

--4.3.2 产业地产产品

-4.3.3 产业地产项目的实施要点 (9'27")

--4.3.3 产业地产项目的实施要点

-4.4 案例分析 (7'14")

--4.4 案例分析

-4.5.1 产业地产当前面临的问题 (5'41")

--4.5.1 产业地产当前面临的问题

-4.5.2 产业地产的未来发展趋势 (6'40")

--4.5.2 产业地产的未来发展趋势

-4.6 总结 (1'26")

--4.6 总结

-4.7 对话清华启迪,产业地产十问 (19'48")

--4.7 对话清华启迪,产业地产十问

-第四章 产业地产--随章练习

第五章 商业地产

-5.1 “商业地产”的概述及定义 (5'54")

--5.1 “商业地产”的概述及定义

-5.2 商业策划及定位 (4'27")

--5.2 商业策划及定位

-5.3 商业地产选址和交通规划 (10'28")

--5.3 商业地产选址和交通规划

-5.4 商业项目的建筑规划 (12'33")

--5.4 商业项目的建筑规划

-5.5 建筑外界面设计室内空间设计 (9'29")

--5.5 建筑外界面设计室内空间设计

-5.6 环境设计与艺术展示设计 (2'39")

--5.6 环境设计与艺术展示设计

-5.7 特殊业态商业设计 (13'05")

--5.7 特殊业态商业设计

-5.8 招商与运营 (2'54")

--5.8 招商与运营

-5.9 市场分析与发展趋势 (2'48")

--5.9 市场分析与发展趋势

-5.10 城市综合体 (4'13")

--5.10 城市综合体

-5.11 商业写字楼物业 (17'18")

--5.11 商业写字楼物业

-5.12 酒店类物业 (19'41")

--5.12 酒店类物业

-5.13 精品酒店开发 (2'09")

--5.13 精品酒店开发

-第五章 商业地产--随章练习

第六章 居住地产(上)

-6.1 居住地产的发展历程(上) (6'54")

--6.1 居住地产的发展历程(上)

-6.1 居住地产的发展历程(下)(9'38")

--6.1 居住地产的发展历程(下)

-6.2 中外住宅的对比及借鉴 (9'25")

--6.2 中外住宅的对比及借鉴

-6.3 国外先进住宅的设计理念 (4'34")

--6.3 国外先进住宅的设计理念

-6.4 房地产项目开发全程策划 (14'05")

--6.4 房地产项目开发全程策划

-6.5 居住地产的产品定位 (13'35")

--6.5 居住地产的产品定位

-第六章 居住地产(上)--随章练习

第六章 居住地产(下)

-6.6 居住地产的规划及其影响因素 (2'54")

--6.6 居住地产的规划及其影响因素

-6.7 案例一:上海古北国际社区 (4'02")

--6.7 案例一:上海古北国际社区

-6.8 案例二:上海创智天地 (6'36")

--6.8 案例二:上海创智天地

-6.9 案例三:上海万科城市花园 (7'36")

--6.9 案例三:上海万科城市花园

-6.10 关于住区规划的思考 (7'04")

--6.10 关于住区规划的思考

-6.11 居住地产的商业模式 (18'57")

--6.11 居住地产的商业模式

-6.12 居住地产未来发展展望 (11'06")

--6.12 居住地产未来发展展望

-第六章 居住地产(下)--随章练习

第七章 房地产金融创新

-7.1 房地产金融发展概览及创新方向 (14'21")

--房地产金融发展概览及创新方向

-7.2 我国房地产金融创新历程及趋势 (8'27")

--我国房地产金融创新历程及趋势

-7.3 开发商融资介绍 (12'25")

--开发商融资介绍

-7.4 房地产私募基金全球发展及现状 (12'06")

--房地产私募基金全球发展及现状

-7.5 房地产私募基金在中国发展 (7'10")

--房地产私募基金在中国发展

-7.6 REITs介绍及全球发展 (13'19")

--REITs介绍及全球发展

-7.7 访谈 (6'47")

--访谈

-第七章 房地产金融创新--随章练习

第八章 房地产企业战略选择

-8.1 探讨战略的定义 (4'38")

--探讨战略的定义

-8.2 学先进:学习发达市场的房地产发展和战略方向 (9'32")

--学先进:学习发达市场的房地产发展和战略方向

-8.3 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(上) (5'06")

--知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(上)

-8.4 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(下) (24'38")

--8.4 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(下)

-8.5 站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(上) (7'21")

--站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(上)

-8.6 站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(下)(15'22")

--站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(下)

-第八章 房地产企业战略选择--随章练习

第九章 房地产企业创新

-9.1 行业规模见顶——从黄金十年步入新常态 (8'32")

--9.1 行业规模见顶——从黄金十年步入新常态

-9.2 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(上) (9'25")

--9.2 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(上)

-9.3 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(下) (10'37")

--9.3 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(下)

-9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上) (10'45")

--9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上)

-9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(下) (14'38")

--9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(下)

-9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索 (10'36")

--9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索

-9.7 产品和服务创新——空间、效率、消费模式的重构 (15'33")

--9.7 产品和服务创新——空间、效率、消费模式的重构

-9.8 互联网+房地产的思考——研究人本的需求 (17'05")

--9.8 互联网+房地产的思考——研究人本的需求

-第九章 房地产企业创新--随章练习

9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索笔记与讨论

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