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前面我们讲了态度及其态度的构成
那我们知道态度的构成包括认知 情感和行为
下面我们来看一个例子
这个例子反映的是态度的认知
和行为之间不一致会怎么样
如果一个人很喜欢抽烟
抽烟抽得很多
可是 他又认为抽烟会有害身体健康
如果抽烟抽得多了会得癌症
那这个人会怎么样呢
下面我们来学习一个态度的改变理论
认知失调理论
认知失调理论是1957年
弗斯廷格提出来的一个关于
人如何去改变态度 这样的一个解释的理论
按照弗斯廷格的话说
在我们人的头脑里面有很多认知的观念
这些观念有关于自己
有关于自己的行为
有关于外在环境的这样的看法或者认知
这些认知的因素之间存在三种情况
第一种情况就是这些观念之间是一致和协调的
比如说 我知道抽烟有害健康
那我不吸烟 这两者之间是协调的
第二种就是这些观念是相互冲突和不协调的
比如说 我抽烟 而且我知道抽烟有害健康
这是不和谐的
第三种就是这些观念之间没有什么关系
那吸烟有害健康
今天天气很好 这两者之间没有什么关系
当人们头脑中的两种认知因素
处于第二种情况
也就是互相冲突和不和谐的时候
人就会产生一种认知上的冲突
这种认知上的冲突就会引起
这个人内心不自在 不舒适的这种状态
弗斯廷格把这种内心不自在的状态
称之为是认知失调现象
那人如果出现了认知失调
就会不由自主地驱使自己
去减少这种冲突矛盾
力求恢复或者保持
认知因素之间的平衡和一致性
这个理论就是认知失调理论
请大家看看下面的这些烟盒
这些烟盒的上面会有一些文字
告诉你吸烟有害健康或者有一些恶心的图片
这个烟盒上面出现这些文字
和这些图片的目的
是尽量地让吸烟者能够去减少吸烟的行为
那我请想问您
吸烟者看到了这些文字和这些图片
会不会减少吸烟的行为呢
在这个图片的左上是我们大陆的烟盒
上面有一些文字
告诉你吸烟有害健康
在这个图片的下面
是来自于香港地区和台湾地区的烟盒
上面有一些恶心的图片
在这个图片的右上方是国外的烟盒
您会发现这个图片的面积比较大
然后也是一些让人看起来比较恶心的图片
请问您 这些图片和这些文字能不能够起到
让吸烟者减少吸烟的行为这样的目的呢
按照这个认知失调理论
烟盒上的这些图片越恶心
越能够让这个吸烟者产生认知失调对不对
因为他会知道吸烟确实是有害健康
可是他又吸烟 这两者之间会发生认知冲突
这个冲突会让他内心感到一种失调的现象
那个体这种失调的现象越明显
他改变自己行为的意愿就越大
所以从前面的烟盒这个情况来看
确实失调能够让他有改变态度的
这样的现象发生 而且
从前面的例子您还可以看出什么呢
图片这种直观的形象比文字的作用效果更好
这个例子也正好说明了
我们前面一节讲到的
有时候用情感的方式
图片 音乐 比讲道理的这种认知的方式
对态度的改变效果更为明显
下面我想请问您
那个体在这种认知失调的状态之下
他会采取哪些措施
让自己的内心变得平衡 不失调呢
一般来讲 通常有以下几种途径
第一 改变态度
那我就会认为 抽烟其实不会有害健康
或者改变自己的行为 减少抽烟或者不抽烟
这是第一种方式
第二种方式就是对这于两种因素重新进行评价
减弱其中的一种或者
同时改变两者的重要性或者是强度
比如说 抽烟有害健康
可是我也没有觉得危害那么大
我抽烟 可是我抽的也不多
把这个重要性或者强度减弱
他的这种失调就会减少一些
第三种就是 我不会改变态度
我也不会改变行为
可是我有什么办法让自己变得平衡呢
我就会在这两种认知因素之间
增加一个新的理由或者认知
让他们之间变得平衡
比如说我知道抽烟有害健康
我确实抽得也很厉害 可是我没有办法
因为我经常要熬夜加班 我要养家
如果我没有办法去抽烟提神的话
我就没有办法很好地工作
那我就没有办法很好地养家糊口
那还有人他会说 抽烟我知道有害健康
可是对于我来说
抽烟是一个很重要的快乐的来源
那如果不让我抽烟 还不如现在让我死了算了
等等
他就会想办法去把这两者认知因素之间
变得能够相互兼容 能够变得平衡
下面呢 我想跟大家讲一个实验
1959年心理学家做了这样一个实验
让被试在一间房子里干非常枯燥的工作
比如说绕线圈 就一直绕
然后 做完了这个工作之后
让他们出去对外面等待着
接下来要进来做实验的人跟他们说
这个工作很有意思 让人非常地愉快
然后这些出去撒了这个谎的这些人
一部分人会给他二十美元的报酬
就作为他来说这个谎言的酬金
那另外一部分人 就给他一美元的报酬
作为他撒了这个谎的酬金
完了之后 就给这些人做了一个评价
问他们 你真的在多大程度上
认为这个工作很有意思
然后您来猜一猜
是给二十美元报酬的那一组人
会觉得这个工作更有意思呢
还是给一美元的人
他会觉得这个工作更有意思呢
那我告诉您 结果是
给一美元的人会觉得这个工作更有意思
您能理解为什么吗
还有我来举一个类似的例子
然后您可能就明白了
比如说 有人给你五十万
让你去把另外一个人揍一顿 你揍不揍
那有些人说 五十万很多 揍一顿 我去
那如果一个人给你五百块钱
让你把同样的一个人揍一顿 你揍不揍
五百块钱太少 不揍 对不对
可是您揍了 您去揍了他
五百块钱你就去揍他吗
只能说您可能心里面觉得怎么样
这个人该揍 你本来就想揍他 对不对
所以二十美元作为撒一个谎的谎言这个报酬
是合理的 就是我为什么要这么去说呢
因为你给了我二十块钱
为了一块钱你就去撒谎吗
很显然 它不足以成为撒谎的理由
可是我为什么要去
做了这个行为 去撒这个谎呢
我只能说
我真的也没有觉得这个工作这么没意思
这个工作其实还是有意思的
所以我才会去采取这样的一个行为
告诉外面的人说 这个工作有意思
不知道您有听清楚这里面的逻辑吗
这个其实就可以用前面的认知失调来解释
当我做了一个行为之后
必须与我的认知保持一致
我觉得这个工作没有意思
可是我为什么要撒这个谎呢
是因为你给了我二十块钱
所以我的认知是不失调的
一块钱不足以成为撒谎的理由
然后我去撒了这个谎 这个之间是失调的
所以我只能说这个工作其实没那么没意思
然后我才去做了这个事情
这个之间就变得协调一致了
这说明什么 这说明在我们的生活当中
我们经常会认为 态度决定了行为
有什么样的态度就有什么样的行为
可是前面的这个实验 告诉你另外一种情况
很多时候 人的行为可以引起态度的改变
已经做出了行为
它可能会去影响 改变您的态度
也就是说不仅仅是态度能够决定人的行为
人的行为也可以改变态度
下面请您听一段对话
我曾经在一本书上看到的
两个人一起去买水果
那其中一个人就买了一些苹果
结果他忘了付钱
然后那个老板也很忙
他也忘了找他要钱了 然后这个人就拎了
一袋苹果 买的苹果 走了
在半路上他突然想起来
他这个苹果忘了付钱
然后他就说 我要回头去付这个钱
跟他同行的这个人就跟他说 算了
您看都走了这么远了 也没人知道
就不要去付了
结果这个买苹果的人说了一句话
我知道 虽然别人不知道
您知道这意味着什么吗
这个人如果买苹果没有给钱
然后他又对这个行为接受了
您知道会改变什么吗 这样的行为反过来
会改变这个人对自己的认知
我就是一个贪小便宜这样的一个人
或者什么样的一个人
换句话说 他的这个行为
会影响到他内心深处对自己的评价
所以您会看到什么 行为可以影响人的态度
按照认知失调理论
当个体内心态度和行为不一致
个体就会感受到内在的认知失调
个体就会通过改变行为
或者改变态度去减少失调
那么个体一定会采取行动去减少失调吗
个体减少失调的这种愿望受哪些因素的影响呢
下面我给您看一个案例
小张进入到一家培训机构去上班
公司给的待遇不错
小张很高兴能够找到这样一份高薪的工作
可是过不了多久 小张就高兴不起来了
为什么 因为他发现自己并不认同
这家培训机构所宣扬的培训理念
更关键的是
他觉得这家培训公司它的培训效果
其实根本就不如宣扬得那么好
小张陷入了矛盾当中 他会离职吗
我想问您 在这样的情况之下
小张会不会离职来减少这种认知失调呢
那小张会不会离职 研究发现
取决于三个方面的因素
第一 小张对他自己去
这家公司工作的行为的控制程度
也就是说小张是自己主动可以选择的
还是被动接受的
如果小张的工作是他爸爸给他安排的
而且他拗不过他爸爸 在这种情况之下
小张的失调感会少很多 大概不会改变态度
也不会离职
所以你会发现
当个体主动去做了一个
与自己原有态度不一致的行为的时候
失调感是最强的
如果是被动去做的
那改变的压力就会小很多
所以类似的情况是 当一名员工
没有完成规定的任务
如果他觉得这个任务是别人强迫给他做的
那么他可能不会有太大的愧疚
也不会有太大的失调感
只有当他觉得这个任务是他自己该做
而没有做的 他才会感到有内疚
感到有失调感 所以这就告诉管理者
你应该怎么样地去分派任务
让员工产生什么样的感觉
才能够让他更愿意 更好地去完成任务
第二个方面的因素是
个体在失调状态下的受益程度
如果小张在这家培训机构里工作
这家培训机构给他的工资非常的高
那么 这种外部的奖赏能够降低他
内在的感受和外在的行为不一致
带来的失调感
所以您会发现 在巨大的利益面前
人们可能就会做一些自己内心深处
根本不赞同的行为
因为这些巨大的利益可以减少这种失调感
第三个方面的因素是
造成失调的因素的重要程度
如果这个因素对个体来说非常重要
那么个体就会有较大的需要去改变失调的状态
举个例子来讲
如果小张是一个有很强的社会性价值取向
或者叫做利他倾向的这样的人
那他很有可能就会去辞职
可是如果小张是一个很现实型的人
他更关注个人的现实的利益
而不会关注这个事情对他人来说有没有价值
那么您就会发现
小张的冲突 失调感会少很多
他可能就不太会去离职
所以当个体出现认知和行为之间的不一致
所带来的认知失调后
是否改变态度取决于一些情境的因素
可能包括什么呢
这个个体是自愿去做的还是被迫的
自愿去做的压力会更大
那第二个就是他做了这个行为之后
他获得的奖赏是否足够诱人
如果足够诱人
那么改变失调的压力就会减弱很多
那第三个因素就是引起他失调的原因
对个体来说重不重要
如果比较重要 比如说价值观
那么他改变的压力也会更大
通过前面的学习
我们就会得到两条
态度的维持和改变的原则
您如果把这两条原则理解了
您就可以运用它在生活当中
去改变或者不改变一个人的行为
如果您想要巩固一个人的原有态度
那么您要怎么做呢
您要避免这个人做出与原有态度不一致的行为
包括言语表态 如果他已经做了
您该怎么办呢
您最好让他能够找到产生这种行为的外部原因
或者其他的这种辩解性的理由
换句话说 要让他相信
不是他愿意这样做的 他是没办法
那么在这样的情况之下
他的态度可能不会发生改变
相反 如果您想要改变一个人的态度
那么您最好干嘛
让他做出与原有态度不一致的行为
包括言语表态 如果他做出来之后
你要防止或者减少他找到外部的理由
或者其他的辩解性理由去解释他的行为
换句话说 您要让他相信
这个行为是他自己愿意去做的
不是别人强迫的 在这种情况之下
他的失调感最强 如果他持续地去做这种行为
您就会发现 原来他可能不赞同的东西
当他做得多了 他也就习以为常
他就会觉得这件事情原来也没有什么要紧的了
-第一节 什么是组织行为学
-第一节 什么是组织行为学--作业
-第二节 管理者及其职能
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-第二节 管理者及其职能--作业
-第三节 管理者的角色与能力
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-第三节 管理者的角色与能力--作业
-第四节 员工行为的分析框架
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-第四节 员工行为的分析框架--作业
-第一讲测试 组织行为学概述
-第一节 人岗匹配理论
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-第一节 人岗匹配理论--作业
-第二节 能力、知识与技能
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-第二节 能力、知识与技能--作业
-第三节 能力的类型
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-第三节 能力的类型--作业
-第四节 能力的差异及其应用
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-第四节 能力的差异及其应用--作业
-第五节 价值观及其分类
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-第五节 价值观及其分类--作业
-第六节 职业价值观
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-第六节 职业价值观--作业
-第七节 职业性向理论
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-第七节 职业性向理论--作业
-第一节 气质类型
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-第一节 气质类型--作业
-第二节 气质类型在管理中的应用
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-第二节 气质类型在管理中的应用--作业
-第三节 冒险性及主动性人格
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-第三节 冒险性及主动性人格--作业
-第四节 核心自我评价
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-第四节 核心自我评价--作业
-第五节 大五人格
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-第五节 大五人格--作业
-第六节 素质冰山模型
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-第六节 素质冰山模型--作业
-第七节 个性心理在组织情境中的应用
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-第七节 个性心理在组织情境中的应用--作业
-第二讲测试 如何知人善用——个体心理与行为
-第一节 什么是社会认知
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-第一节 什么是社会认知--作业
-第二节 对他人的认知过程
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-第二节 对他人的认知过程--作业
-第三节 社会认知的偏差(上)
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-第三节 社会认知的偏差(上)--作业
-第四节 社会认知的偏差(下)
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-第四节 社会认知的偏差(下)--作业
-第五节 对行为原因的认知
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-第五节 对行为原因的认知--作业
-第三讲测试 如何准确地认识他人
-第一节 需要、动机与行为
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-第一节 需要、动机与行为--作业
-第二节 需要层次理论与ERG理论(上)
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-第二节 需要层次理论与ERG理论(上)--作业
-第三节 需要层次理论与ERG理论(下)
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-第三节 需要层次理论与ERG理论(下)--作业
-第四节 双因素理论
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-第四节 双因素理论--作业
-第五节 麦克利兰的需要理论
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-第五节 麦克利兰的需要理论--作业
-第六节 期望理论(上)
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-第六节 期望理论(上)--作业
-第七节 期望理论(下)
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-第七节 期望理论(下)--作业
-第一节 自我效能感理论
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-第一节 自我效能感理论--作业
-第二节 强化理论
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-第二节 强化理论--作业
-第三节 公平理论
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-第三节 公平理论--作业
-第四节 目标设置理论
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-第四节 目标设置理论--作业
-第五节 工作特征模型(上)
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-第五节 工作特征模型(上)--作业
-第六节 工作特征模型(下)
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-第六节 工作特征模型(下)--作业
-第四讲测试 如何有效激励员工
-第一节 态度及其构成
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-第一节 态度及其构成--作业
-第二节 认知失调理论
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-第二节 认知失调理论--作业
-第三节 参与改变态度
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-第三节 参与改变态度--作业
-第四节 工作满意度
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-第四节 工作满意度--作业
-第五节 组织承诺与组织支持感
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-第五节 组织承诺与组织支持感--作业
-第五讲测试 如何改变员工的态度
-第一节 正式群体与非正式群体(上)
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-第一节 正式群体与非正式群体(上)--作业
-第二节 正式群体与非正式群体(下)
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-第二节 正式群体与非正式群体(下)--作业
-第三节 从众效应
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-第三节 从众效应--作业
-第四节 社会惰化
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-第四节 社会惰化--作业
-第五节 群体决策和个体决策
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-第五节 群体决策和个体决策--作业
-第六节 群体决策存在的问题
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-第六节 群体决策存在的问题--作业
-第一节 群体思维
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-第一节 群体思维--作业
-第二节 群体凝聚力(上)
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-第二节 群体凝聚力(上)--作业
-第三节 群体凝聚力(下)
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-第三节 群体凝聚力(下)--作业
-第四节 角色(上)
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-第四节 角色(上)--作业
-第五节 角色(下)
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-第五节 角色(下)--作业
-第六节 群体规范
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-第六节 群体规范--作业
-第七节 群体的发展阶段
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-第七节 群体的发展阶段--作业
-第六讲测试 如何有效管理群体行为
-第一节 团队与群体的差异
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-第一节 团队与群体的差异--作业
-第二节 什么样的工作适合团队形式
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-第二节 什么样的工作适合团队形式--作业
-第三节 高效团队的特征
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-第三节 高效团队的特征--作业
-第四节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(上)
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-第四节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(上)--作业
-第五节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(下)
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-第五节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(下)--作业
-第六节 如何建设高效团队-外部条件
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-第六节 如何建设高效团队-外部条件--作业
-第七节 如何建设高效团队-过程管理
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-第七节 如何建设高效团队-过程管理--作业
-第七讲测试 如何打造高绩效团队
-第一节 领导的本质
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-第一节 领导的本质--作业
-第二节 领导者、管理者的影响力
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-第二节 领导者、管理者的影响力--作业
-第三节 领导力修炼
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-第三节 领导力修炼--作业
-第四节 领导的特质理论
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-第四节 领导的特质理论--作业
-第五节 领导的行为理论
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-第五节 领导的行为理论--作业
-第六节 领导的权变理论(上)
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-第六节 领导的权变理论(上)--作业
-第七节 领导的权变理论(下)
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-第七节 领导的权变理论(下)--作业
-第八讲测试 如何提高领导的有效性
-第一节 组织结构设计的关键点(上)
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-第一节 组织结构设计的关键点(上)--作业
-第二节 组织结构设计的关键点(下)
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-第二节 组织结构设计的关键点(下)--作业
-第三节 组织结构设计
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-第三节 组织结构设计--作业
-第九讲测试 如何设计组织结构
-期末测试